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績效管理制度

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績效管理制度

  績效管理很重要,績效考核以正面激勵(lì)為主,更強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)造性、積極性。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的績效管理制度分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  績效管理的制度

  一、總則

  為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià),特制定本制度。

  二、績效考核目的:

  1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

  2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核,使員工明確工作重點(diǎn),追求工作成果,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

  3、及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

  4、通過客觀公正的評價(jià)進(jìn)行合理的績效獎(jiǎng)金分配,樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。

  5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù) 三、

  四、績效考核原則:

  1、基本原則:客觀、公正、公開、公平。

  2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則:關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成,即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

  3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

  4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,下屬的成績就是主管的成績,主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理,提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。

  五、績效考核對象:

  1、公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部

  2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

  2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

  2.2、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

  六、績效考核周期:月度考核:

  績效考核時(shí)間安排:每個(gè)月都考核

  七、考核責(zé)任:

  1、直接上級和部門負(fù)責(zé)人:下屬員工績效管理的直接責(zé)任人,設(shè)計(jì)被考核對象的考核方案,包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評分標(biāo)準(zhǔn),觀察、記錄員工的日??冃П憩F(xiàn),輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn),提供必要的反饋和指導(dǎo),幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo),對下屬進(jìn)行績效評估,與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。

  2、公司總經(jīng)理:依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃,制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo),促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

  3、人事行政部:考核制度的制定與解釋,宣傳與溝通,考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo),考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核,結(jié)果的應(yīng)用與反饋,向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn),受理員工的考核申訴。

  八、績效考核流程:

  設(shè)定績效考核指標(biāo)-績效考核與評估-績效考核操作程序-績效面談

  1、設(shè)定績效考核指標(biāo):

  1.1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo),部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位,每個(gè)人最主要的且必須完成的工作

  1.2、由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí),在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

  1.3、工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

  2、績效考核與評估:

  (1)考核結(jié)果劃分:就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分,評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義,得出四個(gè)等級的考核結(jié)果。

  (2)1級員工績效定義:在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能,使工作績效有顯著提高的。

  (3)2級員工績效定義:完成了全部考核指標(biāo),工作積極主動(dòng),完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情,并完全無投訴的。

  (4)3級員工績效定義:沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵,破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

  (5)4級員工績效定義:有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患,發(fā)生安全事故,造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。

  (6)對被評為“1、3、4”級的員工,須說明評估理由,并有書面的事實(shí)依據(jù)。 連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工,將被視為不能勝任崗位工作,公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

  3、績效考核操作程序:

  (1)、考核對象先自評,目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來,被考核人按照《月度績效考核任務(wù)書》,自我評定自己當(dāng)月工作得失,然后發(fā)給直接上級復(fù)評

  (2)、上級復(fù)評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評,并對考核績效定義最后評定,然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

  (3)、行政人事:行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評,然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資,提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù),印復(fù)件為行政人事存檔。

  4、績效面談:

  (1)績效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。

  (2)被評為“1、3、4”員工,必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

  (3)績效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí),并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

  九、績效工資基數(shù)等級:

  (1)部門正付經(jīng)理:800元

  (2)部門主管:700元

  (3)普通員工:600元

  績效定義為1級員工,績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績效定義為2級員工,績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績效定義為2級員工,績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績效定義為4級員工,績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

  十、績效工資發(fā)放:

  管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。

  十一、績效考核申(投)訴:

  考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

  (1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后,仍不能達(dá)成一致的,可向行政人事提出書面申訴,由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào),行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的,將對責(zé)任人處4級懲罰。

  (2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù).

  月度績效考核管理規(guī)定

  第一節(jié) 指導(dǎo)思想

  1、重視部門間的協(xié)作配合,加強(qiáng)公司層面團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí),強(qiáng)調(diào)各部門內(nèi)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

  2、績效考核以正面激勵(lì)為主,更強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)造性、積極性。

  3、強(qiáng)調(diào)部門間的溝通和部門經(jīng)理與員工的溝通,通過溝通達(dá)成共識(shí),從而達(dá)到改善和提高員工、部門的工作績效,改善和提高公司的工作績效,最終達(dá)到企業(yè)和員工共同成長的目的。

  第二節(jié) 適用范圍

  靜安集團(tuán)全體單位、員工。未轉(zhuǎn)正的員工不在此適用范圍內(nèi),按試用期考核進(jìn)行。

  第三節(jié) 各單位職責(zé)

  投資集團(tuán)及各子集團(tuán)成立績效管理委員會(huì),運(yùn)營管理中心及各子集團(tuán)總裁辦/綜合管理部為績效管理部門??冃Ч芾碇懈鞣铰氊?zé)如下:

  第四節(jié) 考核方式:

  考核模式分為三級:

  1、 一級考核:投資集團(tuán)績效管理委員會(huì)對各子集團(tuán)的考核;

  投資集團(tuán)績效管理委員會(huì)對投資集團(tuán)職能部門部負(fù)責(zé)人的考核。

  2、 二級考核:子集團(tuán)績效委員會(huì)對子集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人的考核;

  子集團(tuán)績效管理委員會(huì)及子公司負(fù)責(zé)人的考核;

  3、 三級考核:子公司對其職能部門負(fù)責(zé)人的考核。 4、 四級考核:投資集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人對部門員工的考核;

  子公司職能部門對其員工的考核。

  第五節(jié) 績效考核周期及流程:

  1、一、二級考核:

  以《年度目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)進(jìn)行考核,年度兌現(xiàn)。以《月度計(jì)劃(考核)表》為節(jié)點(diǎn),季度兌現(xiàn),每月對各集團(tuán)、各子公司、各部門及個(gè)人計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

  2、三級考核:

  以月度計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,月度/季度兌現(xiàn)。

  4、 四級考核

  以月度計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,月度兌現(xiàn)。

  第六節(jié) 相關(guān)規(guī)定

  1、考核權(quán)重

  (1)各級職能部門、子集團(tuán)、子公司《月度計(jì)劃考核表》中的權(quán)重按規(guī)定模板填報(bào)。

  (2)各級員工工作計(jì)劃權(quán)重分布由員工與部門領(lǐng)導(dǎo)按每月關(guān)鍵工作的重要程序,共同確定《工作計(jì)劃考核表》中的指標(biāo)權(quán)重,并按實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。

  2、考核程序

  (1)年度考核:每年年初投資集團(tuán)職能部門、子集團(tuán)、子公司負(fù)責(zé)人總結(jié)前一年度工作情況,根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》中確定的各項(xiàng)指標(biāo)填寫完成情況與自我評價(jià),各級計(jì)劃管理部門組織進(jìn)行年度工作結(jié)果審計(jì),報(bào)各級績效管理委員會(huì)審核。

  (2)月度考核:依據(jù)《月度計(jì)劃考核表》的填報(bào)程序:

  a. 各級職能部門、單位負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作完成情況,召開職能部門、單位計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì),同時(shí)進(jìn)行自我評價(jià),填入計(jì)劃完成情況欄及自評欄部分。并于1日前報(bào)各級計(jì)劃管理部門,并與6日前報(bào)各級績效管理委員會(huì)進(jìn)行考評。

  b.上下級進(jìn)行溝通,各級部門與員工之間需進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況溝通,并與每月3日前完成員工個(gè)人當(dāng)月評價(jià),報(bào)各級績效管理委員會(huì)審批。

  5、考核得分:

  a.一級考核得分:投資集團(tuán)職能部門及各子集團(tuán)月度考核得分=本部門/集團(tuán)月度計(jì)劃執(zhí)行情況考核得分*100%

  b. 二級考核得分:各子公司負(fù)責(zé)人=子公司月度考核得分*100%

  子集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人考核得分=部門考核得分*70%+本集團(tuán)考核得分*30%

  c.三級考核得分: 各子公司職能部門負(fù)責(zé)人=部門考核得分*70%+本公司考核得分*30% d.四級考核得分:

  投資集團(tuán)/子集團(tuán)/子公司職能部門員工得分=本人月度得分*70%+部門考核得分*30%。 e. 集團(tuán)委派人員考核得分

  集團(tuán)委派人員指:由集團(tuán)相關(guān)職能部門因職能管控體系要委派本部門專業(yè)人員至子集團(tuán)、子公司的員工,由子集團(tuán)、子公司和相關(guān)職能部門進(jìn)行雙重管理。

  委派人員考核得分=所屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)考核打分*50%+集團(tuán)直接領(lǐng)導(dǎo)考核打分*50% f.分管相關(guān)集團(tuán)、部門人員考核得分

  分管相關(guān)集團(tuán)、部門人員考核得分是指:在本職崗位同時(shí)分管其它集團(tuán)或其它部門工作的相關(guān)人員。

  分管相關(guān)集團(tuán)、部門人員考核得分=本人考核得分*70%+分管公司/部門考核得分*30%,如分管多個(gè)部門/公司,可按平均分計(jì)算。

  第十節(jié) 績效考核計(jì)分方式

  1、評分基本原則

  基本原則:最低扣分為1分,扣分分值不準(zhǔn)出現(xiàn)0.5結(jié)尾的分,若計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)0.5結(jié)尾的分或小數(shù)點(diǎn)分,分值上調(diào),取整數(shù)值。

  對于時(shí)間指標(biāo)等其他扣分分值參照以下滿意度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定:

  a.單項(xiàng)考核評分按照百分制整數(shù)打分,綜合得分按照百分制根據(jù)每項(xiàng)權(quán)重統(tǒng)計(jì)匯總。 考核成績=∑各項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重 績效工資按實(shí)際得分兌現(xiàn)。

  b.沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目,原則該項(xiàng)不得分,出現(xiàn)以下情況除外:

  (1) 某項(xiàng)工作因?yàn)槭懿豢煽沽χ萍s的,經(jīng)績效管理委員會(huì)認(rèn)定后,該項(xiàng)工作得 分 = 分值×95%;不可抗力主要指以下因素:因自然原因引起的如火災(zāi)、旱災(zāi)、地震、風(fēng)災(zāi)、大雪等;

  (2) 某項(xiàng)工作經(jīng)分管級別的計(jì)劃管理部門批準(zhǔn)工作計(jì)劃變動(dòng)或取消的,該項(xiàng)工作得滿分;

  (3)某項(xiàng)工作需關(guān)聯(lián)部門配合,需關(guān)聯(lián)部門出具相關(guān)文件或人員方可進(jìn)行下一步工作的,在按規(guī)定進(jìn)行了協(xié)調(diào)(發(fā)放聯(lián)系、電話溝通)或上報(bào)其上級領(lǐng)導(dǎo)后(未按規(guī)定進(jìn)行了協(xié)調(diào)或上報(bào)的不在此列),因關(guān)聯(lián)部門工作配合不力,造成工作不能按計(jì)劃完成的,該項(xiàng)工作得分 = 分值×95%。另按本項(xiàng)工作應(yīng)扣分值扣罰相關(guān)責(zé)任部門的相應(yīng)分值;

  (4)因其他特殊情況造成某項(xiàng)工作不能完成,經(jīng)公司績效管理委員會(huì)認(rèn)定的,該項(xiàng)工作得分 = 分值×95%。 第十一節(jié) 其它加減分項(xiàng)

  1、員工有以下突出業(yè)績的,在考核中予以加分:

  提出合理化建議并被采納的,加5分/項(xiàng); 受集團(tuán)書面表彰的加3分/次;

  在會(huì)議上受到集團(tuán)負(fù)責(zé)人(董事長、總裁)口頭表揚(yáng)的加1分/次;

  在各類刊物上發(fā)表文章正面宣傳企業(yè)的加2分/篇;

  在考核期內(nèi)額外完成領(lǐng)導(dǎo)交辦計(jì)劃外且本部門職責(zé)范圍外工作的,加5分/項(xiàng); 集團(tuán)范圍內(nèi)各項(xiàng)評比,獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的單位或部門,加5分/項(xiàng); 做出特殊貢獻(xiàn)被認(rèn)可的,加5分/項(xiàng);

  其他應(yīng)該加分的事項(xiàng),具體加分額度由部門申報(bào),各級分管績效管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

  2、員工有以下違規(guī)行為的,在月考核中予以扣分:

  未按要求完成日志工作的,扣1分/次/人; 開會(huì)、培訓(xùn)未請假擅自缺席的,扣1分/次; 曠工扣20分/半天;

  工作配合不力,受到投訴的扣3分以上/次;

  檢查發(fā)現(xiàn)月度未進(jìn)績效面談的,扣部門負(fù)責(zé)人2分/次/人; 違反工作流程和其他制度規(guī)定應(yīng)該扣分的事項(xiàng);

  未按要求時(shí)間上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃與資料的,每延遲一天扣10分/天,依次類推累計(jì)扣分;

  上報(bào)的月度計(jì)劃與年度重點(diǎn)工作分解、工程/銷售計(jì)劃等數(shù)據(jù)不對等的,每次扣5分;

  未按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)模板上報(bào)的每次扣5分;

  月度結(jié)果上報(bào)指標(biāo)項(xiàng)數(shù)據(jù)與計(jì)劃不對等的,每次扣5分;

  上報(bào)的計(jì)劃指標(biāo)無階段性結(jié)果的、不可量化、無法考核的,每次扣5分。 項(xiàng)目月報(bào)填報(bào)中有缺項(xiàng)未填的,每次扣3分; 項(xiàng)目月報(bào)未附相關(guān)照片及影音資料的,每次扣5分; 項(xiàng)目月報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相差過大的,每次扣5分; 其它資料未按具體要求填報(bào)的每次扣5次。

  未按規(guī)定完成員工考核評價(jià)的,每延遲一天扣部門負(fù)責(zé)人5分/天。

  第十二節(jié) 考核的激勵(lì)

  考核結(jié)果直接影響績效工資及獎(jiǎng)金激勵(lì),具體規(guī)定參見《置業(yè)集團(tuán)薪酬體系及激勵(lì)方案》。

  以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的績效管理制度,希望大家能夠喜歡!

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