創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力論文標(biāo)準(zhǔn)模板
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領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力論文分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程導(dǎo)論論文
作者：董一德
9月15日，為期四周的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論課程到了報(bào)告的階段。當(dāng)日，我與另一位同學(xué)代表2班上臺(tái)做了我們的報(bào)告。他主講互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我主要通過四個(gè)例子講我心中的創(chuàng)新的幾個(gè)必要因素。會(huì)上，7個(gè)小組各抒己見，形式各異，都進(jìn)行了很好的展示。而我們班從第二周開始征求報(bào)告的形式內(nèi)容的意見，我進(jìn)行了一些篩選，吸取了一些素材才構(gòu)成那篇報(bào)告。這期間，也萌發(fā)了我對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一點(diǎn)思考：這不是一個(gè)人的奮斗，是各種因素的綜合。
孟子、孫子都講：天時(shí)地利人和。周易里也將成萬物者，歸為五行;成氣候者，歸為八卦。多種元素的組成。報(bào)告會(huì)上，很多組對(duì)于創(chuàng)業(yè)都提出了自己的想法。有贊成的，有反對(duì)的，有親身經(jīng)歷的等等。無論怎樣的看法，都沒有對(duì)錯(cuò)，但是卻為我提供了一種思路—創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本來就是多元的事情。
2014年我和同學(xué)進(jìn)行了旅游吧的第一次所謂的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然校園創(chuàng)業(yè)這與傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)還有區(qū)別。但也略微體驗(yàn)了一番。有連著幾周每晚只休息3~4個(gè)小時(shí)的時(shí)候、也有一天因?yàn)楹贤氖д`而賠掉幾千塊的時(shí)候、也有開會(huì)和學(xué)習(xí)沖突而不得不尋求一個(gè)平衡的時(shí)候?；叵肫饋硎敲β档模踔潦钳偪竦?。身體就像一個(gè)沒有斷過電的機(jī)器，高速運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)月后，休息一會(huì)，然后又運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)月再休息。很多人問我，賺錢了嗎?當(dāng)聽到這種問題，內(nèi)心其實(shí)是矛盾的。賺錢了嗎?當(dāng)然賺了?？墒?，我們兩個(gè)沒有一個(gè)是沖著錢去的。掙來的錢，如果放在社會(huì)上其實(shí)是難以啟齒的，但是我們用這段時(shí)間體驗(yàn)了很多人難以體驗(yàn)、甚至不敢體驗(yàn)的生活狀態(tài)。后來一年時(shí)間到了，我們兩個(gè)雙雙選擇了離開。一場(chǎng)東大旅游吧與學(xué)輔旅游的“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”也以和解而告終。留下的卻是一段精彩的回憶，和受用不盡的感悟。
回想這一年，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)一個(gè)小公司也好，一個(gè)人也好都是一樣的。他們都有共通的一些生存法則。而各種元素的組成也是期中最精妙的部分。你要允許你的團(tuán)隊(duì)里有千奇百怪格式各樣的人，你要允許你的會(huì)議里有人提出各式各樣千七百的意見和建議，你要允許你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你做出任何反應(yīng)，你要允許你的隊(duì)友犯各種各樣的錯(cuò)誤。當(dāng)然你也要感謝他們帶給你命運(yùn)最善意的安排。同樣，你要允許你的生活中出現(xiàn)各種各樣高尚或卑劣的人，你要允許你的生活里有人對(duì)你的所作所為提出各種各樣的非議，你要允許有反感你，你要允許有人對(duì)你的愛慕。同樣，要感謝這一切，都讓你更加堅(jiān)強(qiáng)，更加溫暖，更加鎮(zhèn)定自若。
我們要接受有人對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提出的異議，我們也要接受有些人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的渴望和熱愛。馬云俞敏洪這些人，對(duì)于這一代大學(xué)生來說影響深遠(yuǎn)。但是我們更希望更多的人盲目個(gè)人崇拜的時(shí)候能冷靜的想想，難道成立公司，開豪車，在各種場(chǎng)合說各種的激情四射的演講，就算做成功嗎?就算創(chuàng)業(yè)嗎?我想未必。
同樣，正如模電中加法電路也會(huì)有各種連接方式一樣，生活的選擇本來就不一樣?？蒲袆?chuàng)作的研究方向也不一樣。就是這種多元促就了更完美我們。正如徐翔先生在講自己孵化器的時(shí)候說道：“做孵化器是一時(shí)的熱情。我辭職的時(shí)候我就告訴我自己。這個(gè)世界，你能容的下多少變化，就能成就多少變化。”
讓我們敞開胸懷，接受這千變?nèi)f化的多元時(shí)代。
創(chuàng)新“簡(jiǎn)單”領(lǐng)導(dǎo)力
在領(lǐng)導(dǎo)者的層面，保持簡(jiǎn)單，也是讓一個(gè)整體高效有序前進(jìn)的必要條件。
比拉爾·卡法拉尼，土耳其Yildiz控股公司首席創(chuàng)新官和集團(tuán)研發(fā)總裁，簡(jiǎn)·史蒂文森，美國光輝國際咨詢顧問公司副董事長(zhǎng)。在他們合著的《大創(chuàng)新》一書中，保持簡(jiǎn)單成為能夠讓公司的創(chuàng)新得到充分發(fā)展的重要表現(xiàn)。
《職場(chǎng)》：創(chuàng)新和保持工作的簡(jiǎn)單有什么關(guān)系?
比拉爾·卡法拉尼：從我自己的職業(yè)生涯來看，如果把事情復(fù)雜化了，很多時(shí)候自己都不知道自己在干什么。我也是從錯(cuò)誤中吸取得來了這樣一個(gè)教訓(xùn)。因此，首先也是最關(guān)鍵的是要在生活中保持簡(jiǎn)單。世界上最好的創(chuàng)新都是你第一眼看上去非常簡(jiǎn)單簡(jiǎn)潔的。比如說iPhone，看起來非常簡(jiǎn)潔，實(shí)際上內(nèi)部蘊(yùn)含著許多科技，也凝結(jié)了很多人的智慧。我曾在CNN上看了一個(gè)紀(jì)錄片，是說現(xiàn)在我們都知道通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，但是我們的下一代可能沒有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念了，對(duì)于他們來說只知道一個(gè)按鈕，只要按了那個(gè)按鈕就能獲取信息。創(chuàng)新最重要的是追求清晰。這與保持簡(jiǎn)單不謀而合。放到我們的工作中，創(chuàng)新的改變本身就不應(yīng)該狹窄化，它不應(yīng)該被理解成“發(fā)明”或者“創(chuàng)造”，而是一切能夠讓工作生活更加高效有序的理念。
《職場(chǎng)》：為什么您說：“保持簡(jiǎn)單是讓每一位員工知道自己在公司中的位置(作用)，并感到自己對(duì)于公司的作用”。
比拉爾·卡法拉尼：我曾經(jīng)在一個(gè)薯片公司工作，我希望通過一種機(jī)制進(jìn)一步促進(jìn)公司的創(chuàng)新，并且運(yùn)用非常通俗的語言——“回到街上”去，從而讓所有人都參與進(jìn)來。這句話提出來就像一個(gè)口號(hào)一樣，非常簡(jiǎn)單，非常通俗易懂，但是這對(duì)于不同的部門實(shí)際上是在做不同的工作。比如對(duì)于銷售來說，這句話代表著更大的市場(chǎng)占有率;對(duì)于研發(fā)部門來說就是進(jìn)一步更好的去研發(fā)產(chǎn)品，所以說用同一個(gè)口號(hào)做到了簡(jiǎn)潔的目的。
《職場(chǎng)》：“簡(jiǎn)單是能夠自由提問并能得到答案的尊重”，怎樣理解這種把這種簡(jiǎn)單領(lǐng)導(dǎo)力分解成為順暢的溝通?
簡(jiǎn)·史蒂文森：巴寶莉雇用許多年輕人去世界各地去拍攝世界各地的消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌不同的理解。他們會(huì)進(jìn)行24小時(shí)的錄像、采風(fēng);還在零售店里塑造這樣一個(gè)信息/形象：這個(gè)零售店不僅是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，還是一個(gè)社區(qū)里的領(lǐng)導(dǎo)人;制造部門每天為一線工人提供水果，每天員工在吃水果的過程中就會(huì)進(jìn)行很多的互動(dòng)，交流他們想法。他們甚至不需要離開自己的工作場(chǎng)所就可以把自己的想法表達(dá)出來。而這些措施，也讓巴寶莉的分析者和決策者可以得到更真實(shí)也更有效的信息，對(duì)他們的商業(yè)運(yùn)作有著至關(guān)重要的作用。
《職場(chǎng)》：您曾經(jīng)說過，簡(jiǎn)單是指引取代了規(guī)定，自尊取代了自我推銷。這句話怎么解釋?在公司的運(yùn)營之中是如何實(shí)現(xiàn)的?
在一個(gè)家庭里面父母教導(dǎo)小孩有一個(gè)道理：規(guī)定越少，但是指引清楚，這樣的效果是最好的。這樣的原則也適用于公司運(yùn)營。一個(gè)公司如果管理得好，不需要很多的規(guī)定，只需要清晰的原則性的指引，并且這些指引必須很好地執(zhí)行，這樣的話員工就能更好地創(chuàng)造公司的價(jià)值，能夠使員工進(jìn)行更好的溝通。
領(lǐng)導(dǎo)力與變革型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
變革型領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力既有聯(lián)系又有區(qū)別，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在理論根源上和構(gòu)成要素上，其不同之處就在于變革型領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)適時(shí)性和應(yīng)用性，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深入發(fā)展，具體而言，其聯(lián)系和區(qū)別主要體現(xiàn)在如下幾方面：首先領(lǐng)導(dǎo)力的研究為變革型領(lǐng)導(dǎo)力提供了框架支持，并給變革型領(lǐng)導(dǎo)力提供了研究方法。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力用到的理論，變革型領(lǐng)導(dǎo)力同樣適用，其淵源相同。只是變革型領(lǐng)導(dǎo)力更加強(qiáng)調(diào)與變革有關(guān)的理論，更傾向于將各種理論進(jìn)行有效的綜合。第二，從構(gòu)成要素方面看，二者有很大的重合。但變革型領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素更趨于適時(shí)和應(yīng)用，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一種更深入的發(fā)掘，更強(qiáng)調(diào)在變革的時(shí)代中去發(fā)揮實(shí)際有效的作用。
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