女干部領(lǐng)導(dǎo)力提升
女干部領(lǐng)導(dǎo)力提升
制約領(lǐng)導(dǎo)力提升與開發(fā)的因素主要有:道德失范;權(quán)力濫用;決策失誤;用人失察;協(xié)調(diào)失衡;思維僵化;心理障礙;言行失體;眼界限制。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的女干部領(lǐng)導(dǎo)力提升分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
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基層女干部領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑
當(dāng)今，女性參政議政已成為國家政治文明的標(biāo)志之一，女干部的數(shù)量和能力雖不是女性參政的坐標(biāo)，但能從一個(gè)側(cè)面反映出女性參政的狀況。本文針對(duì)基層女性領(lǐng)導(dǎo)力提升的制約因素，就如何提升基層女干部領(lǐng)導(dǎo)力展開論述，希望可以探索出一條適合基層女干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的路徑，為我國政治文明建設(shè)略盡綿薄之力。
女性參政議政狀況是衡量一個(gè)國家政治民主化和社會(huì)發(fā)展水平的重要尺度，在黨的報(bào)告中也明確提出要重視選拔培養(yǎng)女干部。然而，根據(jù)2007年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在黨政機(jī)關(guān)工作的女干部只占機(jī)關(guān)干部總?cè)藬?shù)的40%不到，且呈現(xiàn)“正職干部少，副職干部多，省部級(jí)干部少，基層干部多”的現(xiàn)象。據(jù)此，可以看出要提高女干部在機(jī)關(guān)中的地位和作用，首先要從基層抓起。他們是女干部隊(duì)伍中人數(shù)最多，提升空間最大，也是最重要的一部分。研究基層女干部的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅有助于提升她們的女性人力資源潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)力效用最大化，還有助于提高我國女性參政議政水平，推動(dòng)我國政治民主化進(jìn)程。那么機(jī)關(guān)中的女干部為什么提升難呢?她們領(lǐng)導(dǎo)力的缺失又表現(xiàn)在哪些方面呢?如何提升她們的領(lǐng)導(dǎo)力才能真正發(fā)揮其“半邊天”作用呢?要回答這些問題首先即要搞清楚什么是領(lǐng)導(dǎo)力，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)力的概述
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力，中外學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)者都各有獨(dú)到的見解。例如，管理大師彼得德魯克所提出的“領(lǐng)導(dǎo)力就是遠(yuǎn)景”;美國學(xué)者愛蘭凱瑟所提出的“領(lǐng)導(dǎo)力是為人們創(chuàng)造一個(gè)渠道使得事情得以發(fā)生巨變”。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)即影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人的魅力、聲望、修養(yǎng)等內(nèi)在素質(zhì)去影響組織成員，引導(dǎo)他們?nèi)σ愿巴瓿山M織既定目標(biāo)的能力。要特別注意的是，一個(gè)職務(wù)或頭銜不能構(gòu)成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
隨著近年來我國政策的推進(jìn)及男女平等思想的涌入，女性受教育程度和社會(huì)地位進(jìn)一步提升，推動(dòng)了女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升，也顯現(xiàn)出了新的特點(diǎn)。然而距女性干部發(fā)揮真正的“半邊天”作用還相差甚遠(yuǎn)。
二、基層女干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的制約因素
1.傳統(tǒng)觀念的制約
經(jīng)歷了兩千多年的封建社會(huì)，我國一直奉行的是一種男尊女卑的父權(quán)制傳統(tǒng)文化。雖然受到近現(xiàn)代各種思潮的洗禮和沖擊，但是，這種傳統(tǒng)道德文化觀念依然存在，并在基層女干部身上體現(xiàn)尤為明顯?；鶎优刹慷鄶?shù)受教育程度偏低，接觸新思想的機(jī)會(huì)少，存在比較封閉的思維模式，受“男尊女卑”“男主女從”等傳統(tǒng)文化枷鎖的影響較深。部分女性盡管走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位但仍沒有擺正角色，在面對(duì)困難或問題時(shí)，表現(xiàn)出膽量不夠、創(chuàng)新能力差等問題，極大地限制了女性的領(lǐng)導(dǎo)力提升。
2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的相對(duì)不足
女性參政資源，包括教育程度、閑暇時(shí)間、職業(yè)聲望和物質(zhì)財(cái)富等。無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，受教育程度都是最重要、最基本的參政資源。根據(jù)第六次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，2010 年中國文盲率為4.08%，現(xiàn)存 5000 多萬文盲人口中女性占三分之二強(qiáng)，由此可見女性整體文化素質(zhì)較低，各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)能力也亟待提高。此外，社會(huì)性別分工使女性擁有較少的社會(huì)資源，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的機(jī)會(huì)也相對(duì)欠缺，同時(shí)，女性要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在家務(wù)勞動(dòng)上，這些都使得女干部在提職中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
3.制度的偏失
政策規(guī)定的一些干部提拔和任職條件，如年限和崗位經(jīng)驗(yàn)等看似性別中立，卻沒有充分考慮生育和家務(wù)對(duì)女性的影響，實(shí)際上更有利于男性。另有部分政策如《國家公務(wù)員法》規(guī)定的女公務(wù)員退休年齡要比男公務(wù)員早5年，雖然以保護(hù)和照顧女性為出發(fā)點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中卻限制了女性的發(fā)展。此外，一些地方政府出臺(tái)的促進(jìn)女性參政的規(guī)定，由于缺乏監(jiān)督與操作性，大多都難以有效貫徹落實(shí)，限制了女性領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)選拔。
通過以上分析，我們了解到女性干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的制約因素，主要涉及觀念、素質(zhì)和制度層面。下面針對(duì)這些情況本文試著探尋一條解決的路徑。
三、領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑
1.轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮女性特有優(yōu)勢(shì)
“男尊女卑”等傳統(tǒng)文化潛移默化的影響了女性的心理，然而隨著當(dāng)今世界成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者越來越多，他們展現(xiàn)出的女性與生俱來的特質(zhì)，如溫柔、耐心、細(xì)致、富有同情和親和力等值得著重發(fā)揚(yáng)。如果女性領(lǐng)導(dǎo)把這些特質(zhì)應(yīng)用于工作，能夠很好的管理和感染下屬，彌補(bǔ)男性領(lǐng)導(dǎo)缺乏耐心、容易粗心的性別弱點(diǎn)。故女性領(lǐng)導(dǎo)者必須要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，要相信自己可以駕馭復(fù)雜局面，可以獨(dú)當(dāng)一面。
隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)管理模式已逐漸不符合時(shí)代的要求，剛?cè)岵?jì)的管理模式正走向主流。作為基層女干部，本身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威就比較弱，更應(yīng)該注重這種女性與生俱來的性格優(yōu)勢(shì)，讓自己母性的一面在管理中發(fā)揮出來，堅(jiān)持以人為本，重視感情投資，強(qiáng)調(diào)民主管理，促進(jìn)人際關(guān)系和諧，不斷從內(nèi)心深處來激發(fā)下屬的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出和諧的組織氛圍。當(dāng)然，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，剛與柔要運(yùn)用適度，要把親和力與決斷力相結(jié)合，向剛?cè)岵?jì)的方向上發(fā)展。事實(shí)上，一名成功的女性通常都具有兩面，一面是工作上的果斷和堅(jiān)強(qiáng);另一面則是生活上的溫柔與親切。正如英國前首相撒切爾夫人那樣，她在工作過程中，表現(xiàn)的就十分干練、堅(jiān)強(qiáng)、果斷，而在日常生活方面，對(duì)于下屬則關(guān)懷備至。
2.注重自身綜合素質(zhì)的提高
提倡終身學(xué)習(xí)。作為基層女干部，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力，是其職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而提高女性領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)最有效途徑就是學(xué)習(xí)。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，知識(shí)更新日新月異。提倡終身學(xué)習(xí)，一方面基層女性領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)獲取新知識(shí)、新技能、新思路武裝自己，并帶動(dòng)群眾培養(yǎng)他們終身學(xué)習(xí)的意識(shí);另一方面要通過學(xué)習(xí)不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足、差距，積極主動(dòng)地尋求改進(jìn)的方法，以期滿足群眾的需要。要注意的是學(xué)習(xí)知識(shí)要具有針對(duì)性，學(xué)習(xí)的知識(shí)不僅要能夠提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力更要適合群眾的需求，與當(dāng)?shù)厍闆r結(jié)合起來。
要具有以人為本的服務(wù)理念。基層干部與人民群眾緊密相連，基本的工作都是圍繞著群眾展開的，要想提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須了解地方文化，滿足群眾需求，在管理方式上考慮當(dāng)?shù)匦枨螅玎l(xiāng)政府以及村一級(jí)的干部考慮得更多的應(yīng)該是如何為群眾服務(wù)，為他們排憂解難，帶領(lǐng)他們走向小康。
多與異性合作，培養(yǎng)自己的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，擴(kuò)展自己的交際圈子，同時(shí)可在男性面前證明自己的能力，從自己做起，改變社會(huì)對(duì)女性的看法。此外，男性的很多特質(zhì)也值得女性學(xué)習(xí)，通過與異性的合作、接觸必能產(chǎn)生耳濡目染的作用，利于女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
3.糾正制度中的性別偏見，拓寬干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展空間
各級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必站在政治的、全局的、戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到大力培養(yǎng)選拔女干部是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和貫徹國家政策的迫切需要，主動(dòng)糾正一些帶有性別偏見的政策制度，加大力度貫徹落實(shí)男女平等的意識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，嚴(yán)格貫徹男女平等理念，并落實(shí)到工作實(shí)踐中去。重視兩性的平衡發(fā)展，并將男女平等提升到真正意義的政策層次上，通過各種政策的支持和監(jiān)督政府出臺(tái)的一些促進(jìn)女性參政規(guī)定的政策執(zhí)行情況，保障女性能夠充分參與到政治活動(dòng)中去，為基層女干部打造良好的政治環(huán)境。
基層各種資源稀缺，獲取知識(shí)機(jī)會(huì)有限，地方領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該加大對(duì)基層女干部的培養(yǎng)力度，給她們提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓她們能夠有充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和才能施展空間。通過組織輪崗交流、掛職鍛煉等形式，將女干部放到關(guān)鍵崗位上去鍛煉和考驗(yàn)，不斷豐富廣大女干部的工作經(jīng)歷和人生閱歷，使其在實(shí)踐中逐步走向成熟，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、結(jié)語
基層行政組織，它既是政權(quán)建設(shè)的基礎(chǔ)，又是組織實(shí)施區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵主體，起著溝通、承上啟下的作用，所以，提升基層女干部的領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。要提高基層女干部的領(lǐng)導(dǎo)力離不開黨和政府的支持，離不開社會(huì)發(fā)展和各項(xiàng)改革，包括干部人事制度改革，但最重要的還是基層女干部自身要樹立自尊自信的意識(shí)，看到自己的優(yōu)勢(shì)并合理運(yùn)用于工作中，克服心理和生理上的弱點(diǎn)，內(nèi)外兼修，提升富有女性特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力，以領(lǐng)導(dǎo)魅力和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威去影響和促進(jìn)組織成員和群眾凝聚在自己周圍，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和社會(huì)進(jìn)步而努力奮斗。
如何提升企業(yè)的執(zhí)行力
執(zhí)行力是個(gè)老話題。在做企業(yè)內(nèi)部管理體系改善的咨詢個(gè)案時(shí)，談到執(zhí)行力問題，企業(yè)家就向我們抱怨，幾乎焦點(diǎn)相同。
焦點(diǎn)一：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完善、規(guī)章制度健全、崗位職責(zé)明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清晰、目標(biāo)設(shè)置合理、人員配置齊全……為什么責(zé)任還是沒人來承擔(dān)?為什么工作還是雜亂和無章?為什么目標(biāo)總不能實(shí)現(xiàn)?
焦點(diǎn)二：?jiǎn)T工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、獎(jiǎng)懲措施、優(yōu)勝劣汰、ISO9001：2000、ERP、6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)……該導(dǎo)入的都導(dǎo)入了，為什么工作成效還是達(dá)不到要求?為什么違規(guī)的現(xiàn)象不見減少?為什么跳槽的現(xiàn)象不見改善?
焦點(diǎn)三：職業(yè)經(jīng)理請(qǐng)了，精力耗了，財(cái)力花了，老板煩了，員工疲了，客戶氣了、顧客跑了……運(yùn)營體系支離破碎!內(nèi)部管理一團(tuán)亂麻!市場(chǎng)營銷顧此失彼!
為什么還會(huì)出現(xiàn)這樣的困惑呢?原因就是缺乏執(zhí)行力!
怎樣提高工作效能?怎樣激發(fā)工作熱情?怎樣提升工作滿意感?怎樣凝聚團(tuán)隊(duì)的力量?
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，成為眾多企業(yè)中高層經(jīng)理人員亟待解決的問題。
執(zhí)行力差是誰的責(zé)任?換句話說，誰是執(zhí)行力強(qiáng)弱的推動(dòng)者?
當(dāng)然是企業(yè)中層管理者!中層管理者是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)承上啟下的橋梁，是決策決議的推手，是企業(yè)成敗的基石。
問題的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)找到，那么，如何提升中層管理者的執(zhí)行力?
一、企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱的四大原因
1、管理者的職業(yè)化程度和水平高低，是執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)。
許多的企業(yè)的管理者非正規(guī)管理學(xué)科班生，缺乏系統(tǒng)的管理理論知識(shí)教育，對(duì)管理者的基本職能、角色扮演等認(rèn)知不深;被提拔到管理者崗位后，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理技能培訓(xùn)，還處在單打獨(dú)斗的管理盲區(qū)上;更有甚者，文化程度較低，對(duì)管理的理解一知半解，等等，都是執(zhí)行力差的根本原因。
2、管理者對(duì)執(zhí)行力作用的認(rèn)識(shí)態(tài)度，是執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。
上級(jí)的決策或指令為什么要執(zhí)行?認(rèn)真執(zhí)行會(huì)不會(huì)損害部門或個(gè)人的利益?嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)不會(huì)得罪員工?等等，如果管理者存在這些疑問或顧慮，執(zhí)行到位就成了一句空話。
3、企業(yè)執(zhí)行力文化營造氛圍的濃淡，是執(zhí)行力強(qiáng)弱的核心。
高層領(lǐng)導(dǎo)只是開會(huì)強(qiáng)調(diào)要執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決議，并沒有完善的監(jiān)督檢查制度;或者執(zhí)行好的部門也沒有表彰，執(zhí)行不好的部門也沒有懲罰;或者看到別的部門不執(zhí)行，我的部門為什么要執(zhí)行?等等現(xiàn)象，挫傷了想認(rèn)真執(zhí)行的管理者的積極性。
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，是執(zhí)行力強(qiáng)弱的保障。
把事情做到什么程度，用什么來衡量?為什么要做?誰來做?用什么方法來作?什么時(shí)候必須完成?成本怎么控制?等等，企業(yè)如果沒有專門的人員或部門來監(jiān)督檢查，執(zhí)行力必然大打折扣。
二、企業(yè)提高執(zhí)行力的五種方法
1、嚴(yán)格的強(qiáng)化培訓(xùn)
再完美的計(jì)劃、方案，再合理的目標(biāo)、要求，如果員工能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不夠、態(tài)度不端正，都會(huì)影響執(zhí)行的效果和期望。因此，企業(yè)決策層必須把企業(yè)的規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)、要求、意義等通過會(huì)議、培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)、理解，員工才會(huì)支持、行動(dòng)。嚴(yán)格的強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，端正自己的工作態(tài)度，才能上下同心，效率倍增。
2、合理的授權(quán)機(jī)制
絕大部分的企業(yè)使用“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)決策逐層下達(dá)，工作報(bào)告逐級(jí)匯報(bào)，時(shí)間耗費(fèi)長(zhǎng)、溝通精力大，加上傳達(dá)、匯報(bào)過程中的信息失真，結(jié)果可想而知。因此，企業(yè)必須推行授權(quán)機(jī)制，針對(duì)跨部門工作，首先要明確各部門任務(wù)、職責(zé)、效果，誰牽頭?誰協(xié)調(diào)?誰檢查?出現(xiàn)問題找誰?等等，一清二楚，明明白白。避免發(fā)生誰都想管或誰都不想管或管不了的尷尬局面。
3、科學(xué)的工作流程
流程化管理，是提高管理效率和效果的一種模式。做任何事情都必須有個(gè)流程，計(jì)劃、培訓(xùn)、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、指揮、控制、檢查、評(píng)估等等，清晰、明確，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，馬上就能找出原因，企業(yè)通常使用PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)管理循環(huán)。
4、嚴(yán)格的考核制度
絕大部分的企業(yè)都導(dǎo)入了績(jī)效考核，考核的目的、標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段卻不是每家企業(yè)都充分了解的，有的用KPI考核法、有的用360°考核法、有的用等級(jí)評(píng)分法……越考越亂，越考越差，低績(jī)效卻能考出高分，做得越多錯(cuò)得越多。建立科學(xué)、合理的考核制度至關(guān)重要，考核必須參照綜合崗位職責(zé)、目標(biāo)要求、輕重緩急、定量和定性相結(jié)合等因素來設(shè)置考核項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間、考核方式;抓住重點(diǎn)，關(guān)注結(jié)果;考核的目的是尋找現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距，達(dá)到提出問題、分析問題、解決問題的目的;績(jī)效考核成績(jī)必須與員工獎(jiǎng)金、加薪、培訓(xùn)、換崗、晉升、淘汰等關(guān)聯(lián);離開績(jī)效管理談績(jī)效考核，必然導(dǎo)致本末倒置，流于形式，考核失敗。
5、適時(shí)的改善措施
分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)度、督導(dǎo)檢查、隨時(shí)評(píng)估、隨時(shí)改善，企業(yè)必須建立一套完善的管理改善系統(tǒng);有的企業(yè)重分配輕跟蹤，有的企業(yè)有跟蹤缺檢查，有的企業(yè)有檢查沒評(píng)估，有的企業(yè)有評(píng)估不改善……任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，如不及時(shí)改善，都會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，勞而無功。細(xì)節(jié)決定成敗，就是這個(gè)道理。
三、推動(dòng)執(zhí)行力必須注意的問題
1、目標(biāo)明確化
做什么?為何做?誰來做?怎么做?布置任務(wù)時(shí)必須跟員工講解清楚、引起重視、強(qiáng)調(diào)結(jié)果、分清責(zé)任;既要鼓干勁，也要提要求。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，就沒有好的結(jié)果。
2、溝通常態(tài)化
決策者與管理者、管理者與執(zhí)行者保持定期的交流和溝通，可通過例會(huì)、報(bào)告、檢查、面談等方式了解執(zhí)行過程中遇到的困難，提供執(zhí)行者解決困難的思路、方法、建議，幫助執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
3、獎(jiǎng)懲制度化
獎(jiǎng)懲制度科學(xué)、合理、完善。完成任務(wù)者，獎(jiǎng)勵(lì);未完成任務(wù)者，懲罰;超額目標(biāo)者，重獎(jiǎng);績(jī)效為零者，重罰。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，獎(jiǎng)懲及時(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)是為了樹立榜樣，懲罰則是鞭策的一種手段。
需要強(qiáng)調(diào)的是，要提升企業(yè)的執(zhí)行力，還需要決策層的正確引導(dǎo)，鍥而不舍的推動(dòng)，把執(zhí)行力作為考核中層管理者是否合格的關(guān)鍵指標(biāo)!
參加全省女干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)
按照組織的安排，2015年3月我參加了省委黨校舉辦的全省女干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，一個(gè)月的學(xué)習(xí)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了系列重要講話及黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，參加了領(lǐng)導(dǎo)能力提升與訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了黨的建設(shè)理論與黨性黨風(fēng)教育系列專題，到會(huì)寧接受了紅色革命傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)了黨性鍛煉，參觀了蘭州監(jiān)獄，接受了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育。在培訓(xùn)的過程中，我嚴(yán)格遵守省黨校的各項(xiàng)制度和紀(jì)律，真解決好理想信念和思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，使自己的黨性得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，工作能力得到進(jìn)一步提升。
一、黨校學(xué)習(xí)期間收獲
黨校是黨的理論傳播基地。經(jīng)過學(xué)習(xí)一些吃不透的理論在這里得到了解決，原來一些不太理解的現(xiàn)實(shí)問題在這里找到了答案，從而使我堅(jiān)定了理想信念，提高了理論素養(yǎng)，開闊了學(xué)習(xí)視野，思考了發(fā)展理念。特別是在黨校的精心安排下，我系統(tǒng)學(xué)系列講話，加深了對(duì)基礎(chǔ)理論的理解和把握。增強(qiáng)了在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期尤其是在全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國、全面從嚴(yán)治黨的治國理政局勢(shì)下，在認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的時(shí)代背景下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。
二、存在的問題
(一)勤學(xué)善思不夠，創(chuàng)新理念需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)理論學(xué)習(xí)沒有足夠重視。學(xué)習(xí)政治理論滿足于了解皮毛，不深入、不延伸、不拓展，在學(xué)習(xí)浮光掠影，一知半解，停留在學(xué)了看了，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下工夫不夠;在對(duì)自己應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，滿足于應(yīng)時(shí)之學(xué)，與自己工作有關(guān)的就多學(xué)一點(diǎn)，聯(lián)系不多的就不學(xué)或者很少涉及，在學(xué)習(xí)的深度和系統(tǒng)性上還有差距。
(二)黨性鍛煉不夠，宗旨意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。分析自己在黨性方面的問題，感覺黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉不夠自覺，不能經(jīng)常自覺清理自己的思想，反思自己的行為。有時(shí)候確實(shí)放松了政治理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注于具體的業(yè)務(wù)性工作較多。
(三)知行合一不夠，實(shí)踐提高需要進(jìn)一步加強(qiáng)。首先是在“嚴(yán)”字的體現(xiàn)上還不夠。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的意識(shí)還不夠強(qiáng)，有的工作有時(shí)只求過得去、不求過得硬，甚至放低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)“差不多先生”。其次是在“實(shí)”字的體現(xiàn)上還不夠。沒有做到經(jīng)常深入實(shí)際，特別是與同志們談心交流不夠，對(duì)同志們的困難和需要了解少，超前服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、細(xì)致服務(wù)的工作還不到位。
三、下一步打算
(一)加強(qiáng)政治修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。加強(qiáng)政治修養(yǎng)是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的首要問題。正確的理想信念，是共產(chǎn)黨員的政治靈魂。作為一名女干部，要從講政治的高度，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路不動(dòng)搖，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)不動(dòng)搖，有了這樣的理想信念，就有了立身之本，站得高，眼界寬，心胸開，名利得淡，踏踏實(shí)實(shí)地為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”而努力奮斗。
(二)堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新成果，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的主動(dòng)性、自覺性，強(qiáng)化系統(tǒng)性、條理性，不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)上下工夫，努力提高工作水平。努力學(xué)習(xí)系列重要講話、黨章黨紀(jì)、專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的知識(shí)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，向同志學(xué)，拓寬知識(shí)面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高思想文化素質(zhì)，提升工作能力。
(三)改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好女干部形象。作風(fēng)是形象、是力量，是黨性強(qiáng)弱的外在表現(xiàn)。堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，大力發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時(shí)時(shí)處處自重、自省、自警、自勵(lì)，從一點(diǎn)一滴的細(xì)微之處筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔的良好形象。
黨校學(xué)習(xí)是短暫的，但理論學(xué)習(xí)是長(zhǎng)期的、黨性鍛煉是永恒的。我將把在黨校養(yǎng)成的良好思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和好的學(xué)風(fēng)帶到實(shí)際工作中去，把自己在黨校學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作的實(shí)踐中去，努力做一個(gè)理想信念進(jìn)堅(jiān)定、黨性觀念增強(qiáng)、優(yōu)良作風(fēng)養(yǎng)成、工作能力提高、先鋒模范作用發(fā)揮的工作人員。
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