領導力如何提高
領導力如何提高
提高領導力是怎么做的呢?有些領導缺乏領導力，這時候應該怎么做呢?小編為你帶來了“提高領導力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何提高領導力?
一.滿懷激情，目標驅使
你必須忠于自己的特長。在投行的世界里，你必須學會核心的長期投資哲學。例如，你可能會為自己的貼現現金流模型準備10年現金流。不過我的經驗是，實際數目幾乎很難與預測相吻合，因為天有不測風云，意外經常讓最初設想的回報變得毫無意義。在前六個月的投資期里，我被迫快速做出投資決定，忙于快速反應事件，可是因為被目標驅動，所以精神百倍，心情也會保持愉快。做自己喜歡的事情，可以讓你掌握主動并在受挫后迅速恢復能量。贏家興奮是會感染人的。
二、點燃辦公室人群的熱情
這會讓周圍的人充滿正能量。領導者需要追隨者，否則就不成其為領導者。雖然你會為自己所做的事情感到興奮，但是鼓舞其它人的士氣卻并不容易。你需要建立團隊文化，防止團隊成員相互指責和推卸責任。對于團隊里的任何人來說，受領導人賞識的人更易于彼此尊重和傾聽。需要牢記的是，球隊想贏球的前提是每個人都是好隊員。你需要想辦法讓團隊成員喜歡待在辦公室，因為他們待在一起的時間越長，彼此信息共享和獲得指導的機會也就越多。
三、保持靈活，與時俱進
很多人通常不想聽到自己或別人的失敗經歷，也會盡量避免反饋負面消息。但事實是，有魅力的領導者會主動討論錯誤并接受負面反饋。成功正是源于檢查和改善許多小流程和慣例。如果你相信目標真的很重要，就需要努力學會繞開障礙獨辟蹊徑。目標不能設定得太過狹窄或特殊，否則一旦沒有實現就覺得世界末日來臨。
四、不要太忙，建立穩(wěn)固的朋友圈
我許多負責企業(yè)融資和投資銀行業(yè)務的朋友常把忙碌等同于生產最大化。事實上，同行們的看法只是加強了這一觀點。忙碌通常被視為成功，但是切忌別太忙。在INSEAD，我學會給自己留出自省的時間，為家人留出時間，也留出時間進行創(chuàng)新思考。通過讓大腦獲得留白時間，我們可以改善心理健康，孵化新想法。每一個魅力四射的領導者背后都有強大的朋友圈，向其他領導者學習，努力擴大你的人際關系網絡群體，因為你需要他們的支持來獲得成功。
提升領導力，靠這五大法寶
法寶一：個人魅力，提升影響
個人魅力和領袖氣質最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領導者的領導力不是天生的，領導如何做好“無冕之王”，調動一個團隊的最大潛能，取決于如何學習和擁有領導魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。
如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
法寶二：明察秋毫，養(yǎng)勤養(yǎng)廉
領導要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領導深入實際，洞察人心，明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲，對人才情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。
同時，領導者處事對人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服，這就是調動廣大人才積極性的基本方略。領導本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之。并且，單位感恩文化建設是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對單位的忠誠度將會達到最高點，這個時候的忠誠度的穩(wěn)定性也是最強、最長久的。
法寶三：情感投入，聚攏人心
成功的領導者，都懂得以理寓情，以情感人的領導藝術。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的單位經營戰(zhàn)略中，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅不摧的強大力量。領導把真情傾注在人才身上，人才會把熱情奉獻給事業(yè)。高明的領導人，絕不會忽略用愛的情絲去聯結眾心的。只有會尊重人，會關心人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調動起各方面人的積極性。加陳安之微信號：99825218 免費領取陳安之28.8萬半島總裁班密訓筆記(每天更新勵志，銷售，管理，心理學，正能量等經典文章，免費學習。歡迎您的加入。)
而且，因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢財之求，常在其次。不論是哪個臺階上的領導人，不具有寬宏的性格，雄厚的學識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領導人，不是不學無術之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當權，在他的周圍，會出現一幫能吃會玩，胸無點墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應。
法寶四：慧眼識才，優(yōu)勢互補
在理念、樂趣、能力和潛力上，我們會發(fā)現每一個目標人才都是有差別的，會有較差、一般、良好和優(yōu)異的區(qū)分。所以，領導者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼，還要有千金買馬骨的智舉。領導慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會興旺發(fā)達。那么對于單位家來說，社會上不是沒有合適的人才，而是缺少發(fā)現的眼光。發(fā)現人才才能最終做出選擇。
事物是變化發(fā)展的，每個人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領導者要用發(fā)展的眼光看人，要賞識具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。在單位的發(fā)展過程中，只有激發(fā)人才潛能，使其拉長短腿，變短為長，方能為單位的發(fā)展提供長盛不衰的力量源泉。所以，有成長潛力的人才，能夠與單位共發(fā)展的人才，才是單位夢之隊的目標人才。對單位而言，人才是單位最重要的資源，具有互補的能力，揚長避短，共同努力才能夠出色地完成任務。我們打造一支團隊不是看重明星人才的多與否，更注重的是團隊成員互補的能力，完美的團隊一定是善于整合資源的團隊。
法寶五：尊重人才創(chuàng)造環(huán)境
單位領導聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個鐵皮箱子，而創(chuàng)造出一個象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。對人才視為家人，要幫助他們確實的解決基本的困難，對人才不能以人盯人的管理，而是正確的疏導和關心。你的一言一行，你的一個小小的問候和鼓勵，你的一個小小的祝福和獎勵，都會對人才都會產生重要的影響。事實上大多數人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，單位不長久，行業(yè)不景氣，家庭因素，公平等等。那么單位領導就應該從這些方面提高單位的長久經營的能力。
不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得人才在公司里無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現在80、90后年輕人，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平，一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結果自然只有離婚。而為人才營造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好。
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