車間主任如何做好領導力提升
一個車間主任是怎么提升自己的領導力的呢?提升領導力的方法一般是什么內容?小編為你帶來了“提升領導力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
車間主任領導力提升需做好四項工作
領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。領導能力面面觀，提升領導力，須做好四大工作：
一是關注正確目標和遠景。優(yōu)秀的企業(yè)關心三項最終衡量的指標，而不是僅一項。除了關注企業(yè)盈利水平的財務指標外，還以同等的重視度去關注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠度和員工投入度被認為與盈利指數(shù)同樣重要。領導者懂得，要在這樣的企業(yè)內獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過員工實現(xiàn)高品質的客戶服務，最終帶來財務盈利。
二是善待客戶。為留住客戶，企業(yè)不僅要讓他們滿意，還要有更高的目標，讓客戶為企業(yè)免費推廣。當客戶對企業(yè)所提供的產品或服務相當滿意的時候，他們會主動向他人介紹企業(yè)。能夠讓客戶這么做，就必須時常給他們驚喜，讓他們愿意向其他潛在的客戶進行宣傳。
三是善待員工。員工的工作意愿不強，工作能力不夠，就無法向客戶提供優(yōu)質的服務。如果企業(yè)不善待員工，怎能期望他們去善待客戶呢?善待員工的第一步是要為他們設定正確目標的業(yè)績計劃，讓他們知道實現(xiàn)目標的責任，良好的行為標準是怎樣的。然后，領導者就要給予員工恰當?shù)闹笇Ш椭С?，來幫助他們實現(xiàn)目標。
四是使用恰當?shù)念I導力。高效領導者懂得領導力不能以自己為出發(fā)點，員工和自己同樣重要。這樣的領導者能時刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領導者會主動走到等級金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊長、支持者和鼓勵者。
當利潤成為商業(yè)的驅動因素時，所有人——包括股東、高級管理層、高級經(jīng)理、員工在內——都將很快變成私利的人，只關心自己的日程安排，只關心個人利益。而在商業(yè)世界里，如果采用這樣的領導力，就意味著唯一的目標就是賺錢。領導者要么只關心人，要么只關心結果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯誤地認為他們不可能同時關注兩方面。當領導者只關注結果導向，他們雖然能夠取得短期成功，但是他們必將敗于長期發(fā)展之路上，因為他們忽略了最重要的因素——人。那種領導者不會考慮員工士氣和工作滿意度的問題，他們只想著結果。這實質上是自我主義思想在作怪。
教你培養(yǎng)氣質，提升領導力
一：沉穩(wěn)
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關系。
(2)對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結。
(3)對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。
(5)經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句。
(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。
(3)在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。
四：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方，學習三施(財施、法施、無畏施)。
(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
(1)做不到的事情不要說，說了就努力做到。
(3)針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聰明，要不得!
(6)計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
(1)檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結束后，先審查過錯，再列述功勞。
(3)認錯從上級開始，表功從下級啟動。
(4)著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
(5)對“怕事”的人或組織要挑明了說。
(6)因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
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