如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
提升自己的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是很重要的，但是現(xiàn)在是怎么提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力你呢?小編為你帶來(lái)了“提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
1丶員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。(檢查比安排工作更重要。)
2丶員工執(zhí)行力不好，是不會(huì)做，不愿做，不敢做，沒時(shí)間做，還是配合不好?(不會(huì)做是能力問(wèn)題，不愿做是心態(tài)問(wèn)題，不敢做是授權(quán)問(wèn)題，沒時(shí)間做是計(jì)劃問(wèn)題，配合不好是流程問(wèn)題)。
3丶執(zhí)行力只有一個(gè)字『干』。首先必須解決為誰(shuí)干的問(wèn)題?為誰(shuí)干永遠(yuǎn)比怎么干重要一萬(wàn)倍!!!!!
4丶執(zhí)行力好只有一個(gè)法門：PDCA。計(jì)劃一實(shí)施一檢討一改善。持續(xù)改善才是管理最高的境界!前提是激發(fā)員工操心起來(lái)!
5丶不寫工作日志做工作計(jì)劃的員工，不是好員工。不做計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，在謀殺自己和公司。
6丶獎(jiǎng)罰不明，執(zhí)行不力。加大力度獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。員工的責(zé)任心是檢查出來(lái)的，更是激勵(lì)出來(lái)的!
7丶執(zhí)行的命脈是『帶動(dòng)』。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動(dòng)!行動(dòng)!再行動(dòng)!
8丶有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，部屬執(zhí)行力好;懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，部屬有激情。
9丶永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用。
10丶重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工，否則你就被平庸的員工綁架。
11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標(biāo)準(zhǔn)丶工具丶方法丶人才配置等執(zhí)行力障礙。
12丶領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了不該干的事，就是干了員工干的事!
13丶公司請(qǐng)你來(lái)就是請(qǐng)你解決問(wèn)題，公司沒有問(wèn)題你就沒有價(jià)值。
14丶解決問(wèn)題的能力，決定你的價(jià)值。有能力不行動(dòng)，等于沒有價(jià)值。
15丶凡事都有有效解決辦法，沒有做到是因?yàn)檫€沒有想到。郭臺(tái)銘說(shuō)：要在公司里常說(shuō)，一切皆有可能!否則員工遇到困難就說(shuō)——不可能!
16丶好條件是創(chuàng)造出來(lái)的!思路決定出路，活法決定干法。要重視那些有想法，有干法的人才!
17丶絕對(duì)不干預(yù)已經(jīng)的授權(quán)，讓下屬負(fù)責(zé)起來(lái)，就是最好的培養(yǎng)員工的方式!給員工做事的機(jī)會(huì)，還要給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)!
提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的“四個(gè)關(guān)鍵”
一個(gè)地方、一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中取得先機(jī)、獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。當(dāng)前，隨著我省改革發(fā)展進(jìn)一步深入，執(zhí)行力弱、工作不落實(shí)等問(wèn)題，已逐漸成為當(dāng)前我們工作中最突出、最關(guān)鍵、最棘手的問(wèn)題。從某一個(gè)方面來(lái)看，基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)是制約我省整體執(zhí)行力提升的“瓶頸”所在。
近年來(lái)，我省基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題主要表現(xiàn)為“四重四輕”：一是重上傳下達(dá)，輕深入基層。部分同志僅習(xí)慣于以文件傳達(dá)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議，開會(huì)念文件了事，很少有根據(jù)會(huì)議精神結(jié)合本地實(shí)際提出具體、可行的貫徹意見，更談不上深入基層、深入群眾，去了解基層對(duì)上級(jí)的政策精神、制度規(guī)定到底有沒有學(xué)習(xí)、有沒有執(zhí)行、有沒有落實(shí)。二是重工作布置，輕督導(dǎo)落實(shí)。在日常行政管理過(guò)程中，部分同志往往是有工作沒計(jì)劃，有計(jì)劃沒任務(wù)，有任務(wù)沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒督辦，有督辦沒結(jié)果，有結(jié)果沒獎(jiǎng)懲。工作缺少完善、科學(xué)的機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行力不高。三是重表面形式，輕實(shí)際成效。部分同志眼高手低、作風(fēng)漂浮，熱衷于搞表面文章。對(duì)上級(jí)布置開展的各項(xiàng)工作，上報(bào)的材料看上去有計(jì)劃、有措施、有成效，實(shí)則雷聲大雨點(diǎn)小，甚至光打雷不下雨，毫無(wú)實(shí)際效果。四是重本位利益，輕組織原則。部分同志不講原則、無(wú)視紀(jì)律，或?yàn)槿饲椤⒒驗(yàn)樗嚼?，?duì)中央、省市縣里的各項(xiàng)制度規(guī)定置之不理，自行一套，陽(yáng)奉陰違。有的不嚴(yán)格執(zhí)行制度，有章不循或曲解政策規(guī)定執(zhí)行;有的只執(zhí)行對(duì)自身有利的條款，不利的或有難度的卻不執(zhí)行;有的不按程序辦事，該請(qǐng)示不請(qǐng)示、該報(bào)告不報(bào)告，先斬后奏甚至斬而不奏，等等。
究其原因，主要還是基層領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在偏差，具體表現(xiàn)為“四個(gè)沒有”：一是工作思維沒有得到根本轉(zhuǎn)變。部分同志沒有跟上省委、省政府的重大決策部署，沒有領(lǐng)悟最新的發(fā)展理念，仍束縛在舊有的思維模式中，沒有站在長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看問(wèn)題、抓工作。以致工作中不敢想、不敢闖、不敢做、不敢踩“地雷”、不敢為天下先。二是戰(zhàn)略理念沒有得到有效落實(shí)。海南建省辦特區(qū)以來(lái)，在總結(jié)發(fā)掘其他特區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合改革、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，先后制定了一系列符合海南發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略理念。這些戰(zhàn)略理念對(duì)明確海南改革發(fā)展方向、指導(dǎo)基層工作開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。部分同志卻沒有真正將其融入到實(shí)際工作當(dāng)中去，缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。三是制度政策沒有得到認(rèn)真貫徹。部分同志對(duì)省里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)劃綱要、規(guī)章制度、政策規(guī)定，沒有很好地學(xué)習(xí)、理解，更沒有緊密結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真貫徹落實(shí)。四是特區(qū)精神沒有得到真正踐行。部分同志特區(qū)意識(shí)不夠，特區(qū)精神不強(qiáng)，仍保留著小富即安、小成即滿、保守僵化等小農(nóng)意識(shí)和循規(guī)蹈矩、開拓不足的傳統(tǒng)觀念，沒有全心全意地投入工作，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，以致工作止步不前。
要想提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，重點(diǎn)要抓住以下“四個(gè)關(guān)鍵”：
領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是前提
火車跑得快，全靠車頭帶。在實(shí)際工作中，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮“三個(gè)表率作用”：首先，在與上級(jí)保持一致上發(fā)揮表率作用。要始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，在思想上、政治上、行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，做到聽招呼、守規(guī)矩、言必信、行必果，確保上級(jí)的各項(xiàng)決策得到堅(jiān)決貫徹，確保布置的各項(xiàng)工作得到堅(jiān)決落實(shí)。其次，在嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律上發(fā)揮表率作用。基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)身先士卒，帶頭遵守紀(jì)律，成為遵紀(jì)守法的模范。第三，在認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度上發(fā)揮表率作用。建立與現(xiàn)代信息化相適應(yīng)的、符合基層實(shí)際的各崗位、各環(huán)節(jié)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和制度，是維持各級(jí)組織行為和經(jīng)營(yíng)管理秩序，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和意志的前提和保證。而制度制定以后，關(guān)鍵在執(zhí)行、在落實(shí)。只有我們的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度、模范遵守制度，才能強(qiáng)化行業(yè)管理權(quán)威，保證政令暢通，才能使得管理更加科學(xué)、更加有效。
建立健全工作機(jī)制是基礎(chǔ)
提高執(zhí)行力，建立完善的能保證各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)的機(jī)制是基礎(chǔ)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要在完善經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)、政府職能轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市規(guī)劃、土地供給、環(huán)保約束、財(cái)稅分配、民生保障、輿論引導(dǎo)、干部實(shí)績(jī)考核和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制上下工夫，積極出臺(tái)一系列行之有效的政策措施、意見辦法、規(guī)章制度，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
在日常行政管理過(guò)程中，應(yīng)著力完善“三個(gè)工作機(jī)制”：首先，要完善制度規(guī)范機(jī)制。沒有規(guī)矩，不成方圓。只有建立完善的規(guī)章制度體系，才能有效促進(jìn)其規(guī)范、安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視規(guī)制體系的建設(shè)，通過(guò)做好執(zhí)行制度的建立、修訂和不斷完善，用制度來(lái)體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服權(quán)力不對(duì)等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。其次，要完善檢查監(jiān)督機(jī)制。規(guī)制建立后，關(guān)鍵在落實(shí)。再多、再好、再新的制度規(guī)范，沒有執(zhí)行落實(shí)或執(zhí)行落實(shí)不到位，都形同虛設(shè)。因此，基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視工作的落實(shí)，要建立有力的、完善的監(jiān)督機(jī)制。這種機(jī)制包括首問(wèn)責(zé)任制、工作落實(shí)督查制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、工作總結(jié)制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度等。總之，要形成一個(gè)事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合的健全的監(jiān)督體系，為執(zhí)行力的提升提供保障。第三，要完善激勵(lì)約束機(jī)制。建立以工作目標(biāo)和規(guī)范操作為導(dǎo)向的有效監(jiān)管機(jī)制。對(duì)按規(guī)范操作、圓滿完成工作目標(biāo)的干部，使其通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬和升遷;違規(guī)操作或不能完成工作目標(biāo)的，則減少或不能獲得報(bào)酬，并且要為其違規(guī)造成的風(fēng)險(xiǎn)付出相應(yīng)的成本和代價(jià)。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每一個(gè)單位組織、每一位基層干部都能夠按照工作目標(biāo)的要求，自覺地履行好應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，抓好工作的落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升是核心
干部的能力強(qiáng)不強(qiáng)，事關(guān)黨的形象，事關(guān)事業(yè)的成敗，也是提高執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)重點(diǎn)提高“三種工作能力”：首先，要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，各個(gè)班子成員可能來(lái)自不同的地方，有不同的性格愛好等，但其目標(biāo)是一致的，都是要把工作做好。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。只有團(tuán)結(jié)工作做好了，班子才有凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生向心力，其工作才會(huì)無(wú)往而不勝。其次，要提高管理領(lǐng)導(dǎo)的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是基層單位組織班子成員，是全省改革與發(fā)展任務(wù)的具體承擔(dān)者，是防范風(fēng)險(xiǎn)最重要的責(zé)任主體。因此，要通過(guò)組織的培養(yǎng)、實(shí)踐的鍛煉，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部努力具備能正確理解并帶領(lǐng)廣大基層干部積極實(shí)施省委、省政府的戰(zhàn)略部署的領(lǐng)導(dǎo)才能，具備能理解現(xiàn)代行政管理意識(shí)、管理理念及管理規(guī)則，并能組織廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、付諸實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)才能。第三，要提高解決問(wèn)題的能力。要注重培養(yǎng)干部獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。對(duì)下一級(jí)有權(quán)限處理的問(wèn)題，且能夠勝任的工作，盡量不要越俎代庖，不要過(guò)多干涉。要多給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，使他們?cè)阱e(cuò)綜復(fù)雜的局面中提高駕馭能力，在解決棘手問(wèn)題中增長(zhǎng)才干。
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)培養(yǎng)是保障
任何工作的有效落實(shí)，必須有過(guò)硬的作風(fēng)作保障?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要著重培養(yǎng)“三種過(guò)硬作風(fēng)”：首先，要培養(yǎng)勤學(xué)善思的作風(fēng)。學(xué)習(xí)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，是首要任務(wù)，也是做好各項(xiàng)工作的前提。要做到勤學(xué)、博學(xué)、深學(xué)、活學(xué)，必須腦子里始終裝著情況，心里始終想著問(wèn)題，始終站在全局的位置和角度思考問(wèn)題，與上級(jí)同位思考;把握好工作規(guī)律，凡事想在前、謀在先，與上級(jí)同步思考;善于領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，主動(dòng)把握工作動(dòng)向，與上級(jí)同向思考。其次，要培養(yǎng)真抓實(shí)干的作風(fēng)。要把心思凝聚到事業(yè)發(fā)展上，把精力集中到工作落實(shí)上;要少說(shuō)空話、套話，多辦實(shí)事、解難題;要從小事抓起，點(diǎn)滴做起，既注重結(jié)果，又注重過(guò)程，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作;要把自己的工作作為一種理想、一種使命、一種畢生的追求，以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部認(rèn)真完成好組織交付的任務(wù)。第三，要培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，對(duì)按規(guī)定應(yīng)按時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)，要全力以赴認(rèn)真執(zhí)行和辦理，決不拖拖拉拉、推諉扯皮、明頂暗抗，達(dá)到“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、好”的要求，力爭(zhēng)在潛移默化中強(qiáng)化執(zhí)行理念，在融會(huì)貫通中提升執(zhí)行能力，在抓好落實(shí)中確保執(zhí)行質(zhì)量，切實(shí)做到把上級(jí)的意圖領(lǐng)會(huì)好，把領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹好，把自身職能履行好，把各項(xiàng)工作落實(shí)好。只有這樣，才能使我們的各項(xiàng)工作取得實(shí)效，才能更好地履行我們的職責(zé)，才能促使全省上下執(zhí)行能力的全面提高。
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