領(lǐng)導(dǎo)力的提升怎么做好
大家都想做好提升領(lǐng)導(dǎo)力，這提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該怎么做呢?提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法又是什么?小編為你帶來了“做好提升領(lǐng)導(dǎo)力”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力：提升領(lǐng)導(dǎo)力需要做的工作
當(dāng)利潤(rùn)成為商業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，所有人包括股東、高級(jí)管理層、高級(jí)經(jīng)理和員工在內(nèi)，都將很快變成私利的人。而在商業(yè)世界里，如果采取只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益的領(lǐng)導(dǎo)力，就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢。領(lǐng)導(dǎo)者要么只關(guān)心人，要么只關(guān)心結(jié)果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯(cuò)誤地認(rèn)為他們不可能同時(shí)關(guān)注兩方面。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，雖然能夠取得短期成功，必將敗于長(zhǎng)期發(fā)展之路上，因?yàn)楹雎粤俗钪匾囊蛩?mdash;—人。這種領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)考慮員工士氣和工作滿意度的問題，而只想著結(jié)果。這種思維是很短視的，無法引領(lǐng)企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展和成功。而要獲得長(zhǎng)期勝利就必須擁有一種“兩者兼顧”的心態(tài)，同時(shí)關(guān)注人的發(fā)展和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。在這種企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者明白，要獲得成功就必須去營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境來激勵(lì)員工，從而為客戶提供更好的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)盈利的提升。
企業(yè)要獲得成功，當(dāng)然有很多方法。堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向、超凡的市場(chǎng)戰(zhàn)略、熱情的員工隊(duì)伍，這些都是影響因素。然而有一點(diǎn)是企業(yè)必須關(guān)注的，那就是領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)檫@是驅(qū)動(dòng)其他因素的核心所在。這是因?yàn)槠髽I(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，必須同時(shí)擁有忠誠(chéng)的客戶和熱情的員工，這樣才能取得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)需要先審視當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而決定是否應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿來吸引和保留忠誠(chéng)的客戶，同時(shí)吸引、保留和激勵(lì)忠誠(chéng)的員工。
提升領(lǐng)導(dǎo)力有很大學(xué)問。簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)者要同時(shí)關(guān)注兩方面的要旨：結(jié)果和人。在企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅以財(cái)務(wù)表現(xiàn)來衡量自己的成敗，同時(shí)也要衡量人的因素，客戶和員工。也就是說要將保持員工積極性、建立客戶忠誠(chéng)度、實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)等事項(xiàng)排在前列。
有一種基于教練模型的領(lǐng)導(dǎo)力——促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的雙向?qū)υ挘嵘舜碎g的關(guān)系。特別重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“建立伙伴關(guān)系，取得績(jī)效表現(xiàn)”，由此打開經(jīng)理與其下屬間的溝通渠道，從而提高彼此對(duì)話的質(zhì)量和頻率。領(lǐng)導(dǎo)者采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力理念：領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)員工做什么，而是和員工一起做什么。讓員工快樂，好好呵護(hù)員工，員工就會(huì)好好為客戶服務(wù)。由此給企業(yè)帶來盈利成果。
由此可見提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵!而領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問告訴我們，其實(shí)具有高水平領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)一般只做四項(xiàng)工作。
第一項(xiàng)，關(guān)注正確目標(biāo)和遠(yuǎn)景
一般來說，優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項(xiàng)最終衡量的指標(biāo)，而不是僅僅一項(xiàng)。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還以同等的重視度去關(guān)注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠(chéng)度和員工投入度被認(rèn)為與盈利指數(shù)同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者懂得要獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過員工實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的客戶服務(wù)，最終帶來財(cái)務(wù)盈利。
第二項(xiàng)，善待客戶，建立穩(wěn)定關(guān)系
留住客戶很重要。為留住客戶，企業(yè)不僅要讓客戶滿意，還要有更高的目標(biāo)，讓客戶為企業(yè)免費(fèi)推廣。當(dāng)客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)滿意的時(shí)候，就會(huì)主動(dòng)向他人介紹。能夠讓客戶這么做，就必須時(shí)常給他們驚喜，讓他們?cè)敢庀蚱渌麧撛诘目蛻暨M(jìn)行宣傳。
第三項(xiàng)，善待員工，創(chuàng)造積極工作環(huán)境
員工的工作意愿不強(qiáng)，工作能力不夠，就無法向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼蛻裟?善待員工的第一步是要為他們?cè)O(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)劃，讓他們知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。然后，領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，來幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四項(xiàng)，使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力
高效領(lǐng)導(dǎo)者懂得領(lǐng)導(dǎo)力不能以自己為出發(fā)點(diǎn)，員工和自己同樣重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)走到等級(jí)金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、支持者和鼓勵(lì)者。非常重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段，運(yùn)用匹配、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。
總之，提升領(lǐng)導(dǎo)力，一切都要先確立領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值所在，不能只關(guān)心目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。在關(guān)注盈利的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須關(guān)注人，并用人包括客戶和員工來衡量自己的工作成果，這將與實(shí)際盈利表現(xiàn)同樣重要。于是，企業(yè)盈利利成為呵護(hù)客戶、呵護(hù)員工的必然結(jié)果和回報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，若想使自己的工作成效最大化，就要同時(shí)設(shè)立結(jié)果和關(guān)系兩方面因素的高指標(biāo)。假如領(lǐng)導(dǎo)者呵護(hù)員工，然后員工同樣去呵護(hù)客戶，那么盈利和財(cái)務(wù)表現(xiàn)必將跟隨而至，成功將在結(jié)果和關(guān)系上雙雙體現(xiàn)。
做好三件事，提升領(lǐng)導(dǎo)力
每個(gè)人都渴望具有領(lǐng)導(dǎo)力，那么形成領(lǐng)導(dǎo)力有什么要素呢?
我認(rèn)為最核心應(yīng)該有三個(gè)方面，一是人格魅力，二是恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，三是專業(yè)能力。
1、人格魅力
人格魅力需要熏陶和學(xué)習(xí)，出自于實(shí)踐，上升到理論，最終體現(xiàn)在行為。人格魅力的修煉無非在四個(gè)方向上，一是思想的能力，既在有常，又存與無常，思想能力不是在某一個(gè)事件或事情，而是件件事情，不僅是對(duì)已知，而是對(duì)未知也有比較深的思想能力，思想能力的形成需要閱歷的營(yíng)養(yǎng)。二是境界，說白了就是站的高看的遠(yuǎn)。三是肚量或是容忍能力。四是有自己的信仰，我認(rèn)為有自己的信仰是人格魅力的基礎(chǔ)和大智慧。
2、恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲
恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲能延長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。一是處罰不在于結(jié)果，處罰過程的效果一定大于結(jié)果的效果。二是處罰的教育意義大于處罰結(jié)果本身。三是處罰實(shí)質(zhì)是定規(guī)矩的一種方式。
3、專業(yè)能力
沒有專業(yè)能力談何領(lǐng)導(dǎo)力，專家未必有領(lǐng)導(dǎo)力，但有領(lǐng)導(dǎo)力的人一定有專業(yè)能力。我認(rèn)為，專業(yè)能力更多的是體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力和知識(shí)更新能力上，強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力就是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力。
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