安全領導力與執(zhí)行力的關系

　　安全領導力和安全執(zhí)行力不是抽象的概念，更是具體地表現在安全生產工作的方方面面。今天學習啦小編就與大家分享安全領導力與執(zhí)行力，僅供大家參考!

　　安全領導力與執(zhí)行力的關系

　　企業(yè)安全管理出現問題甚至發(fā)生事故，更多時候不是因為企業(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全領導力和執(zhí)行力方面存在短板。安全領導力和安全執(zhí)行力并不是像過去大家認識的那樣，其實，高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長都需要一定的安全領導能力;從高管層一直到一線員工都需要一定的安全執(zhí)行力，只不過方向和內容會因職位、職責、權限不同而不同。

　　任何一起事故乃至未遂事故的發(fā)生，往往不是一個孤立事件，可能是由企業(yè)的系統管理出了問題所導致的，但假如企業(yè)一味以孤立事件對待的話，就會出現同類事故重復發(fā)生的現象。就像事故致因理論分析結論一樣：工業(yè)領域內事故的發(fā)生往往都是因為管理缺陷所導致的，而管理缺陷往往表現為：要么領導力出了問題;要么執(zhí)行力出了問題，或者是二者都有問題。

　　安全領導力和安全執(zhí)行力不是抽象的概念，更是具體地表現在安全生產工作的方方面面。美國工業(yè)安全專家認為企業(yè)安全管理認知基于兩個重要觀點：一是即使作業(yè)人員違章，也不要過分指責一線違章當事人;二是對一線作業(yè)人員來講，保障安全不要指望別人。

　　其實對安全領導力和安全執(zhí)行力的評價結論，很難用簡單的條條框框就能客觀作出的，往往需要放在系統里或者從整體安全績效方面才能客觀全面地反映出來。因此，本指南附件中提供了四個方面的參考資料，供企業(yè)在檢驗自身安全領導力和安全執(zhí)行力時對照使用。同時，指南中開創(chuàng)性地提出了企業(yè)安全3Q概念及自我評價方向。

　　安全領導力和安全執(zhí)行力的強化非常重要，這是提升管理水平和預防事故的最重要抓手。大多數企業(yè)在安全管理方面都遇到了瓶頸：“安全制度這樣完善，處罰如此嚴格，怎么安全還是老出事。”的確需要企業(yè)換一個角度考慮問題，其實，提升安全領導力和安全執(zhí)行力，就是最有力的抓手。

　　安全領導力和安全執(zhí)行力的重要性

　　當決策定下來以后，接下來的就是執(zhí)行了。再好的決策不被執(zhí)行，也是空談。良好的執(zhí)行能力是我們取得業(yè)績的重要條件。

　　執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。

　　執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執(zhí)行”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學術界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。

　　執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。