領(lǐng)導(dǎo)是一種說服或示范的過程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)方法，希望能對你有幫助!

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)方法

　　方法之一：決策拍板要果斷。

　　經(jīng)理人是部門(單位)各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。

　　對于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅決定了個(gè)人的命運(yùn)，也決定了整個(gè)組織的命運(yùn)。經(jīng)理人能否集思廣益、果斷決策是部門(單位)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　方法之二：頭腦時(shí)刻要清醒。

　　經(jīng)理人是部門(單位)的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門(單位)各項(xiàng)工作和事業(yè)時(shí)刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。

　　經(jīng)理人要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，從部門(單位)實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績和榮譽(yù)面前保持清醒頭腦。

　　如果取得一點(diǎn)成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。

　　方法之三：凡事盡量讓副職。

　　經(jīng)理人要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識副職在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用，充分調(diào)動、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強(qiáng)感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。

　　同時(shí)，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種責(zé)任盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動形成團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。有的經(jīng)理人在部門(單位)非常強(qiáng)勢，凡事搞“一言堂”，獨(dú)斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟(jì)。部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于經(jīng)理人凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見所致。

　　更有的經(jīng)理人把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力?

　　方法之四：選人用人要公平。

　　經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實(shí)干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經(jīng)理人在部門(單位)選人用人問題上不能堅(jiān)持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機(jī)聚斂錢財(cái)，就會在部門(單位)形成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實(shí)地干工作?如果大家都不干工作，那經(jīng)理人還怎么當(dāng)?shù)煤?可見，選人用人公平是調(diào)動干部職工積極性的最重要因素。

　　方法之五：個(gè)人欲望要控制。

　　經(jīng)理人掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用經(jīng)理人手中的權(quán)力謀取個(gè)人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當(dāng)權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。

　　所以，經(jīng)理人不可避免地要經(jīng)常面對著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗(yàn)，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經(jīng)受不住考驗(yàn)，被貪婪的欲望吞噬。

　　作為經(jīng)理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險(xiǎn)的、哪些欲望是有害的，嚴(yán)格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。

　　方法之六：言行一致要克己。

　　經(jīng)理人的行為作風(fēng)決定著整個(gè)部門(單位)的風(fēng)氣好壞。作為經(jīng)理人，要時(shí)刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨(dú)、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。一些部門(單位)的經(jīng)理人總是喜歡教導(dǎo)別人應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當(dāng)面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點(diǎn)燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的經(jīng)理人如何能抓好班子、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)、樹好風(fēng)氣?

　　方法之七：上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。

　　經(jīng)理人是連接上級部門(單位)和下級部門(單位)的樞紐，發(fā)揮著上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對于促進(jìn)工作開展和個(gè)人仕途升遷至關(guān)重要：跟對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)有希望，仕途會一帆風(fēng)順;跟錯(cuò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，則可能被拖入泥潭不能自拔。 因此，要看準(zhǔn)上級領(lǐng)導(dǎo)的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領(lǐng)導(dǎo)要保持警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來遭受牽連。

　　如果明知上級領(lǐng)導(dǎo)人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結(jié)，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥潭，難以全身而退。對公道正派、政績卓著的上級領(lǐng)導(dǎo)，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)其為人處世之道和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領(lǐng)導(dǎo)，要做到心知肚明，及時(shí)明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會一失足成千古恨。

　　方法之八：各方關(guān)系要疏通。

　　強(qiáng)調(diào)要疏通好各方面關(guān)系，絕不是鼓勵經(jīng)理人為個(gè)人私事疏通關(guān)系，而是要求經(jīng)理人注意協(xié)調(diào)疏通好部門(單位)內(nèi)部干部職工之問的關(guān)系和與外部各部門(單位)、社會各界之間的關(guān)系，調(diào)動方方面面的積極因素，群策群力推動工作開展。

　　從內(nèi)部關(guān)系來說，一個(gè)部門(單位)人員復(fù)雜，身世背景、思想認(rèn)識、工作態(tài)度、辦事風(fēng)格、個(gè)人追求不盡相同，在工作中不可避免地會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除誤會，建立團(tuán)結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力。

　　從對外關(guān)系來說，一個(gè)部門(單位)絕不是孤立的，與上下級機(jī)關(guān)和社會各個(gè)層面都會發(fā)生業(yè)務(wù)往來和千絲萬縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。作為經(jīng)理人，有責(zé)任協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，推動部門(單位)工作順利開展。

　　方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。

　　作為掌控全局的經(jīng)理人，忌耳根軟，偏聽偏信，喜歡阿諛奉承之詞，聽不進(jìn)批評性、反對性的意見，長期把自己局限于一個(gè)小圈子里。不能聽到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門(單位)的真實(shí)情況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，導(dǎo)致部門(單位)內(nèi)部相互猜疑、拉幫結(jié)派、爭斗不休，挫傷干部職工的積極性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為經(jīng)理人，一定要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛奉承的話保持高度警惕，把聽取批評意見當(dāng)成糾正自身過失、提升領(lǐng)導(dǎo)水平的良機(jī)，不偏不倚地行使于中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，為單位營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

　　方法之十：肚量大到容難容。

　　作為部門(單位)的當(dāng)家人，就應(yīng)當(dāng)具有常人難以達(dá)到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。

　　經(jīng)理人若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風(fēng)格、各種個(gè)性的部下，不能以寬容達(dá)觀的心態(tài)處理各種復(fù)雜的關(guān)系和矛盾問題，就會失去親和力、凝聚力、號召力，部門(單位)就會矛盾頻發(fā)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的塑造方法

　　第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。

　　第二步，幫助部下制定實(shí)施計(jì)劃。

　　第三步，輔導(dǎo)部下掌握工作技能。

　　第四步，制定高效科學(xué)的工作流程。

　　第五步，定期檢查督導(dǎo)部下的工作進(jìn)展。

　　第六步，實(shí)施公平合理的績效評估。

　　第七步，指導(dǎo)部下撰寫工作報(bào)告。

　　第八步，按季度為上級提供個(gè)人工作述職報(bào)告。