提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法
提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法
《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》是由中國致公出版社出版發(fā)行的一部有關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力方法的書籍。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有幫助!
提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法的簡介
《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》主要內(nèi)容包括:在對組織實施管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)力所起到的巨大作用就是無與倫比的。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵他人自愿地在組織中做出卓越;就是教導(dǎo)他人如何通過實際行動,把理念轉(zhuǎn)化為行動;就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,把障礙轉(zhuǎn)化為革新,把分裂轉(zhuǎn)化為團結(jié),把風(fēng)險轉(zhuǎn)化為獎賞……旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力,從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀(jì)律、有能力的高效能團隊。希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者,都能夠從《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》中學(xué)到應(yīng)有的知識,更希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠從《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》中找到所遇問題的癥結(jié),為領(lǐng)導(dǎo)者找出解決問題的答案。
《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》是由中國致公出版社出版發(fā)行的,偉大的組織機構(gòu)不是管理出來的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。在一個組織中,領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手,他所要做的就是指導(dǎo)組織走向正確的方向,在關(guān)鍵時刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險為夷,而要真正做到這一點,提升領(lǐng)導(dǎo)力是最重要,最有效的手段。那么,如何全面地提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?這就是撰寫《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》的目的,旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力,從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀(jì)律、有能力的高效能團隊。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法的序言
在管理實踐中,人們常常提出這樣的問題:
為什么杰克•韋爾奇能夠獲得如此巨大的成功?,
為什么艾柯卡在福特公司受到排斥,而在克萊斯勒公司卻能夠做出奇跡般的成績?
為什么安迪•格魯夫的一個決策就能夠使一個瀕臨倒閉的英特爾公司反敗為勝,成為全世界計算機行業(yè)中利潤率最高的公司之一?
面對著這許許多多的問題,人們也開始對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生了新一輪的探索:為什么企業(yè)在不同的領(lǐng)導(dǎo)人的治理下會有著不同竹結(jié)局?
大量的事實已經(jīng)證明,在相同的條件下,不同的領(lǐng)導(dǎo)者卻可以給組織帶來完全不同的結(jié)果,不管是對于一個企業(yè),還是對于一個國家,或是一個政府,再或是一個團體都是如此。
為什么會出現(xiàn)這樣的情形?關(guān)鍵就在于每個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是不一樣的。很多人認為,自己是老板,自己就是領(lǐng)導(dǎo)者,就擁有領(lǐng)導(dǎo)力。其實,這是對領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的一種誤解,是把領(lǐng)導(dǎo)能力跟CEO或總裁的權(quán)力混為一談了。所以,人們也錯誤地認為,只有在某些職位上的人才是具有領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)者”,而其他任何人都不是。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?什么是管理?其實,領(lǐng)導(dǎo)力是完全不等同于管理的。如果說管理流程、制度、規(guī)則等都是硬工具,那么,領(lǐng)導(dǎo)力就是解決管理問題的軟方法。從一個傳統(tǒng)型的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)者”,需要做的不是完成既定的任務(wù),也不是只要設(shè)計好團隊的組織結(jié)構(gòu)就行了,更不是只要能做到熟練地發(fā)號施令就可以了,而是要為所有的員工營造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境。
從本質(zhì)上說,領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響他人的能力。日本的企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助曾說道:“當(dāng)我的員工有100名時,我要站在員工最前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時,我必須站在員工的中間,懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達到萬人時,我只要站在員工的后面,心存感激即可。”這就是對領(lǐng)導(dǎo)力最好的闡釋。所以,領(lǐng)導(dǎo)力不是一種單純的方法或技能,而是一種獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
拿破侖曾說:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,肯定能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”這就指明了,在一個團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是最關(guān)鍵的,一個沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)者,即使追隨者再優(yōu)秀,他也難以形成強大的團隊;相反,一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)者,即使團隊中的人都是平凡者,只要經(jīng)過他的領(lǐng)導(dǎo)組合,也有可能變成一支無堅不摧的戰(zhàn)斗隊伍。
領(lǐng)導(dǎo)力就是建立愿景目標(biāo)的能力,就是使自己與他人共同承諾企業(yè)長期成功的能力,是激發(fā)他人自信心和熱情的能力,是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的完滿實施的能力。領(lǐng)導(dǎo)者想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,就要通過修煉個人的魅力,提高自己的管理素質(zhì)來全面地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,讓自己成為強大的領(lǐng)導(dǎo)者。
在對組織實施管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)力所起到的巨大作用就是無與倫比的。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵他人自愿地在組織中做出卓越;就是教導(dǎo)他人如何通過實際行動,把理念轉(zhuǎn)化為行動;就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,把障礙轉(zhuǎn)化為革新,把分裂轉(zhuǎn)化為團結(jié),把風(fēng)險轉(zhuǎn)化為獎賞……
郭士納就非常強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用,他有句經(jīng)典名言就說道:“偉大的組織機構(gòu)不是管理出來的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。”可以說,領(lǐng)導(dǎo)力就決定了企業(yè)的競爭力。俗話說:“大海航行靠舵手。”在一個團隊中,領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手,他所要做的任務(wù)就是指導(dǎo)團隊走向正確的方向,在關(guān)鍵時刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險為夷。
如何全面地提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?這就是撰寫本書的目的,旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力,從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀(jì)律、有能力的高效能團隊。
希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者,都能夠從本書中學(xué)到應(yīng)有的知識,更希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠從本書中找到所遇問題的癥結(jié),為領(lǐng)導(dǎo)者找出解決問題的答案。