領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則8：直覺法則

　　領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺來(lái)衡量一切

　　1)領(lǐng)袖必須洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)。而直覺往往來(lái)自潛意識(shí)。

　　2)部下需要一個(gè)明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。

　　3)領(lǐng)袖如何思考

　　a)領(lǐng)袖了解周圍的處境

　　b)領(lǐng)袖判斷未來(lái)的趨勢(shì)

　　c)領(lǐng)袖清楚自己的資源

　　d)領(lǐng)袖懂得群眾的心理

　　e)領(lǐng)袖能夠了解自己

　　4)你是個(gè)怎樣的人，就會(huì)看見怎樣的結(jié)果。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則9：磁力法則

　　物以類聚，人以群分

　　1)你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。

　　2)在大部分情況下，你所吸引到身邊的人就是那些與你具有相似特質(zhì)的人，這就叫做磁力法則。

　　3)好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來(lái)彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他比較擅長(zhǎng)的事，而讓這些有互補(bǔ)的同仁來(lái)?yè)?dān)任其他很重要，但容易被領(lǐng)袖忽略的工作。

　　4)一個(gè)領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊(duì);但他們不是他所自然而吸引來(lái)的。那些與你不一樣的人不會(huì)自動(dòng)被你吸引進(jìn)來(lái)，領(lǐng)袖只會(huì)吸引那些與他類似的人。

　　5)如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，你最好先檢查自己的態(tài)度。

　　6)不同層面的共同性

　　a)態(tài)度

　　b)年齡層

　　c)背景

　　d)價(jià)值觀

　　e)生活經(jīng)歷

　　f)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　7)你越是好的領(lǐng)袖，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)人才。

　　8)如果認(rèn)為屬下應(yīng)有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則10：親和力法則

　　領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心

　　1)攻心為上

　　a)卓有成效的領(lǐng)袖知道，在要?jiǎng)e人伸手支持你之前，得先感動(dòng)他們的心，這就是親和力法則

　　b)除非你先感動(dòng)人心，否則無(wú)法叫人付諸行動(dòng)。先爭(zhēng)取人心然后才能付諸理智

　　2)親和力

　　c)但彼此之間有更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感時(shí)，跟隨者就愈想幫助他的領(lǐng)袖

　　d)除非你讓人們先知道你關(guān)心他們，不然他們根本不會(huì)在意你，哪怕你有再多的學(xué)識(shí)都一樣。

　　e)與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)個(gè)體看待。

　　f)偉大的領(lǐng)袖站在一排士兵面前，看到的是一個(gè)的個(gè)體，他們每一個(gè)人都有抱負(fù)，都想要有所作為。

　　g)與人群建立親和力的惟一途徑，是盡量不把他當(dāng)作是向幾千人講話，而是像對(duì)一個(gè)人專心講話般自然。

　　3)領(lǐng)袖的工作

　　h)領(lǐng)袖的責(zé)任之一就是主動(dòng)與人親善。

　　i)成功的領(lǐng)袖遵循親和力法則，他們常常是主動(dòng)的行事。他們主動(dòng)交往人，然后竭力建立關(guān)系，這是把整個(gè)機(jī)構(gòu)帶向成功的重要因素。

　　j)如果想要人跟隨你，不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。

　　k)人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。拿破侖常常能夠記住每一個(gè)軍官的名字，并記得他們所來(lái)自的地方。

　　4)親和力的力量

　　l)“帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了;帶領(lǐng)他人，要用心才行。”這就是親和力法則的本質(zhì)。在你要?jiǎng)e人伸手幫助你之前，先要贏得他的心。

　　m)當(dāng)一個(gè)領(lǐng)袖能主動(dòng)發(fā)揮親和力的時(shí)候，你就可以從機(jī)構(gòu)的運(yùn)作中看出效果。在你的員工當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生出一種令人難以置信的忠心與殷勤的氣氛，領(lǐng)袖的目標(biāo)成了所有人的驅(qū)動(dòng)力與抱負(fù)，這樣的動(dòng)量是無(wú)法想象的。

　　n)惟有一個(gè)領(lǐng)袖苦心經(jīng)營(yíng)與人親和時(shí)，才會(huì)帶領(lǐng)出這樣熱情的反應(yīng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則11：核心圈法則

　　領(lǐng)袖的未來(lái)，取決于核心圈

　　領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響;否則，領(lǐng)袖也無(wú)能為力，這就是核心圈法則。

　　1)優(yōu)勝劣汰構(gòu)建核心圈

　　a)我們需要以能夠勝任的成員來(lái)取代缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成員，這是惟一能使目前局面改觀的方法

　　b)但我們有了高素質(zhì)的員工，我們的潛力就突飛猛進(jìn)。

　　2)每個(gè)組織都有它的核心圈

　　a)領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織的發(fā)揮。

　　b)身邊有一群出色的人，潛力才能發(fā)揮。

　　3)在核心圈發(fā)掘可造之才

　　a)在最好的情況下，一位領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)嘗試從他機(jī)構(gòu)里起用一批人做他的核心成員。當(dāng)你從基層中培養(yǎng)起領(lǐng)袖時(shí)，那種成就感是難以形容的。

　　b)應(yīng)該把五種人帶進(jìn)你的核心圈，他們會(huì)對(duì)你以及你的組織產(chǎn)生極大價(jià)值

　　i.具有潛力者――那些愿意追求上進(jìn)的人

　　領(lǐng)袖的先決條件，是能夠自動(dòng)自發(fā)地追求上進(jìn)。隨時(shí)睜開眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。

　　ii.積極樂觀者――那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人

　　能夠提升別人，又能夠在機(jī)構(gòu)里帶動(dòng)士氣的人，才真是無(wú)價(jià)之寶，他們是機(jī)構(gòu)領(lǐng)袖核心圈最大的資產(chǎn)。

　　iii.助你成功者――那些能催化你成為領(lǐng)袖的人

　　“鐵磨鐵，磨出刃來(lái)”。要尋找一些能夠幫助你進(jìn)步的人來(lái)做你的核心圈。

　　iv.能增產(chǎn)者――那些能夠造就他人的人

　　珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人，請(qǐng)他們做你的核心

　　v.能驗(yàn)證價(jià)值者――那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人

　　4)不斷改進(jìn)你的核心圈的素質(zhì)

　　a)要學(xué)習(xí)如何通過別人來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)

　　b)聘用最佳人才，并竭盡所能去訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。

　　5)艾科卡說：“成功不是來(lái)自你知道什么，而是來(lái)自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及你如何向這些人表達(dá)你自己”。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則12：授權(quán)法則

　　有安全感的人領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人

　　上好的主管懂得找到人才來(lái)做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于他人。

　　1)授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位的權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他們就能夠輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。

　　2)人才能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。

　　3)幫助別人提升能力會(huì)使你也受到尊敬。

　　4)你如果持續(xù)授權(quán)他人，幫助他們發(fā)揮所長(zhǎng)，好接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個(gè)機(jī)構(gòu)中不可缺少的資產(chǎn)。

　　5)當(dāng)你不計(jì)較功勞時(shí)，你就能成就大事。(馬克?吐溫)

　　6)惟有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人時(shí)，才會(huì)成就真正偉大的事業(yè)，這就是授權(quán)法則的實(shí)踐。

　　7)要找到有能力的領(lǐng)袖并授權(quán)給他。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則13：增值法則

　　明師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖

　　1)只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。80%以上的人之所以成為領(lǐng)袖，是因?yàn)槭苣切┰耘嗨麄兊念I(lǐng)袖所影響。

　　2)要想成為領(lǐng)袖，就要善于先跟隨領(lǐng)袖。

　　3)惟有領(lǐng)袖才能栽培出其他領(lǐng)袖。因?yàn)槿藗儫o(wú)法帶給別人自己所沒有的東西。

　　4)壓低別人，自己也得低下去。你要壓低別人，就得與他們一起低下去。

　　5)惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。

　　6)如果你想成長(zhǎng)成一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。

　　7)栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為一個(gè)更好的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖必須有一下素質(zhì)：

　　a)顧全大局

　　b)吸引潛在的領(lǐng)袖

　　c)創(chuàng)造適合于領(lǐng)袖成長(zhǎng)的環(huán)境

　　8)領(lǐng)袖還要能夠把影響力傳承下去。

　　如果一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層軟弱，它的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)一代不如一代。相反，如果公司有很強(qiáng)的領(lǐng)袖，他們友能在培養(yǎng)像自己這樣的領(lǐng)袖，那么領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則14：接納法則

　　人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍(lán)圖

　　1)領(lǐng)袖先尋到了目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者;而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。

　　2)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際運(yùn)作過程往往是：人們不見得一開始就追求有價(jià)值的目標(biāo)，他們乃是追求那些能夠推動(dòng)好目標(biāo)的領(lǐng)袖。人們先是用戶一位領(lǐng)袖，接著才用戶領(lǐng)袖的目標(biāo)

　　3)如果領(lǐng)袖沒有在跟隨他的人當(dāng)中建立足夠的信任，那么，不論他的目標(biāo)有多偉大，對(duì)整個(gè)團(tuán)體都無(wú)濟(jì)于事。應(yīng)該問自己：“我是否給了下屬足夠的理由來(lái)用戶我?”

　　4)信息的價(jià)值取決于信賴。如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，那么你就會(huì)相信這信息具有價(jià)值。

　　5)人們樂意跟從那些他們能夠認(rèn)同的人。

　　a)當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)找另一個(gè)領(lǐng)袖

　　b)當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)找新領(lǐng)袖

　　c)當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)

　　d)當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴

　　6)爭(zhēng)取時(shí)間讓別人先接納你。

　　7)接納法則所包含的道理就是：不能因?yàn)樽?ldquo;對(duì)”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)會(huì)眾前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量。但是在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)袖，并且支持你。

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