企業(yè)如何提高員工歸屬感

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下,中國(guó)企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn),如何提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感已成為企業(yè)不可回避的話題。而員工歸屬感又受到了激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等一系列因素的影響，那么企業(yè)如何提高員工歸屬感?

　　40歲以下最具影響力的商界人士將通過40位40歲以下商業(yè)精英內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問題。本周，我們的問題是：如何避免成為工作狂?以下是手機(jī)游戲開發(fā)商Kabam的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO凱文•周的回答。

　　鬧鐘響了。外面還一片漆黑。我拿過手機(jī)一看，現(xiàn)在是早上6:00。我感覺這并非我熟悉的被窩，于是我意識(shí)到，我一直都在出差。到現(xiàn)在依舊如此。我在哪個(gè)城市?昨天我在香港。現(xiàn)在肯定是……杭州吧?

　　我翻出日程表。上午8:00要與一位新投資伙伴見面，然后是接受電視采訪，接下來是去見一位潛在發(fā)行伙伴，最后還有一次采訪，接下來要飛往北京。那是2014年初，我正在亞洲馬不停蹄地進(jìn)行為期四個(gè)月的融資，當(dāng)時(shí)已經(jīng)奔波了三個(gè)月。我早已疲憊不堪。

　　過去八年，我親身經(jīng)歷了Kabam發(fā)展過程中的起起伏伏，那次行程讓我最真切地感受到自己徹底精疲力竭。但我不斷鼓勵(lì)自己，因?yàn)樽鳛镃EO和聯(lián)合創(chuàng)始人，我要為數(shù)百名員工的生計(jì)負(fù)責(zé)，我要對(duì)得起全世界數(shù)百萬用戶的關(guān)愛。

　　這讓我陷入思考。避免員工產(chǎn)生工作倦怠的最佳方法是什么?答案只有一個(gè)詞：歸屬感。

　　人們會(huì)更用心照料他們擁有的東西。房子的主人會(huì)比租戶更好地維護(hù)他們的資產(chǎn)，駕駛員往往不太關(guān)心租來的汽車，而創(chuàng)業(yè)者則會(huì)全身心投入到他們創(chuàng)建的公司當(dāng)中。

　　所以我認(rèn)為，“工作狂”這個(gè)詞有主觀性。當(dāng)你在為自己全情投入的事情努力工作時(shí)，時(shí)間和額外付出的努力似乎都不是負(fù)擔(dān)。要培養(yǎng)員工的歸屬感，最好的方式是動(dòng)用流動(dòng)資金，對(duì)員工付出的時(shí)間和努力給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　Kabam最近完成了過去16個(gè)月中的第二次二級(jí)發(fā)行。這使得所有員工可以出售Kabam授予他們的部分股票，而不必等到公司上市或被收購(gòu)的時(shí)候才能變現(xiàn)。通過使員工可以真正地支配公司的部分股份，可以逐漸培養(yǎng)他們的歸屬感。股票期權(quán)從抽象的概念變成了真金白銀。此外，管理層和員工也不必為了實(shí)現(xiàn)令公開市場(chǎng)滿意的季度目標(biāo)而疲于奔命，相反，他們可以更專注于核心創(chuàng)新。

　　通過對(duì)員工投入公司的時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給他們長(zhǎng)遠(yuǎn)思考的自由，每個(gè)人感覺自己就是Kabam的真正主人。如此一來，他們就會(huì)更用心地照顧好這家公司和他們自己。不論我身在何處，一想到這里，我都會(huì)深感安慰。

　　啟示

　　一些著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以為員工提供一個(gè)健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。任何員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。