領(lǐng)導(dǎo)力具體來(lái)說(shuō)就是人對(duì)人的影響力,在小微企業(yè)中,工作人數(shù)極其有限,員工之間的相互影響作用也會(huì)更加明顯。所以,領(lǐng)導(dǎo)力潛伏在每個(gè)人當(dāng)中,并有可能隨時(shí)被開(kāi)發(fā)，下面一起看下英特爾的領(lǐng)導(dǎo)力管理。

　　英特爾的CEO貝瑞特以及英特爾其他高層管理人員，對(duì)英特爾的領(lǐng)導(dǎo)力提出了一系列要求。這些要求包括：戰(zhàn)略的思想，商務(wù)執(zhí)行能力，個(gè)人對(duì)公司的忠誠(chéng)度，全球性的領(lǐng)導(dǎo)力-能夠領(lǐng)導(dǎo)分布在全球各地的業(yè)務(wù)以及不同文化背景的員工。

　　首先，英特爾會(huì)找到并確定一些關(guān)鍵的位置，這些崗位上的人員是要重點(diǎn)培養(yǎng)的人員;然后去發(fā)現(xiàn)合格的接班人，尋找有潛力去勝任這些崗位的人，為這些候選人提供一系列的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃。訓(xùn)課程與形式圍繞著英特爾所提出的領(lǐng)導(dǎo)力要求，公司內(nèi)部設(shè)有不同的培訓(xùn)課程。包括：如何成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理全球性的組織怎樣成為一個(gè)戰(zhàn)略性的伙伴等等。

　　除了眾多英特爾公司內(nèi)部的課程，還有許多外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。英特爾與許多著名教育機(jī)構(gòu)合作，滿足員工培訓(xùn)的各種需要。公司與許多國(guó)際上著名的提供EMBA課程的教育機(jī)構(gòu)合作，選派公司重點(diǎn)培訓(xùn)與發(fā)展的員工，去參加EMBA培訓(xùn)。

　　除了眾多課堂學(xué)習(xí)培訓(xùn)之外，還通過(guò)許多動(dòng)手、實(shí)踐的機(jī)會(huì)培訓(xùn)員工。公司為候選人指定一名資深的管理者，這個(gè)管理者會(huì)為被培訓(xùn)者提供許多案例的分析，讓被培訓(xùn)者去具體分析這些案例，探究怎樣解決問(wèn)題。被培訓(xùn)人要匯報(bào)對(duì)案例的分析與解決的結(jié)果，由此來(lái)了解被培訓(xùn)人是否從培訓(xùn)計(jì)劃中得到了所要求的領(lǐng)導(dǎo)技能。

　　英特爾的領(lǐng)導(dǎo)力管理：教練制(Mentor)

　　除此之外，英特爾還有許多計(jì)劃與措施來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，比如mentor制，即導(dǎo)師或教練制，公司指定有經(jīng)驗(yàn)的資深人士與高層主管作為被培訓(xùn)人的教練或伙伴，一對(duì)一進(jìn)行結(jié)對(duì)，由比較有經(jīng)驗(yàn)的人為員工提供管理咨詢，達(dá)到培訓(xùn)員工，提高員工綜合領(lǐng)導(dǎo)力的目的。

　　英特爾的領(lǐng)導(dǎo)力管理：職位輪換與跨國(guó)工作

　　英特爾還通過(guò)崗位的調(diào)動(dòng)，職位的輪換來(lái)發(fā)展員工的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　作為一家高度國(guó)際化的跨國(guó)巨頭，英特爾非常重視通過(guò)跨國(guó)工作輪換來(lái)培訓(xùn)員工的國(guó)際化工作技能與領(lǐng)導(dǎo)能力，派遣有潛力的管理者到其他國(guó)家工作一段時(shí)間，鍛煉他們的跨文化管理能力。

　　英特爾的領(lǐng)導(dǎo)力管理：“二位一體”(Two in one Box)

　　英特爾還在公司中施行一種“二位一體”任命計(jì)劃。何為“二位一體”呢?即在同一個(gè)職務(wù)同時(shí)任命2名經(jīng)理人，其中一名主要是給他實(shí)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，培育其快速成長(zhǎng)為合格的英特爾經(jīng)理人。

　　英特爾公司簡(jiǎn)介

　　英特爾公司(Intel Corporation)(NASDAQ：INTC，港交所：4335)，總部位于美國(guó)加州，工程技術(shù)部和銷售部以及6個(gè)芯片制造工廠位于美國(guó)俄勒岡州波特蘭。英特爾的創(chuàng)始人Robert Noyce和Gordon Moore原本希望他們新公司的名稱為兩人名字的組合——Moore Noyce，但當(dāng)他們?nèi)スど叹值怯洉r(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)名字已經(jīng)被一家連鎖酒店搶先注冊(cè)。不得已，他們采取了“Integrated Electronics(集成電子)”兩個(gè)單詞的縮寫為公司名稱?，F(xiàn)任經(jīng)營(yíng)高層是董事長(zhǎng)克雷格·貝瑞特和新任ceo布萊恩·科茲安尼克。

　　英特爾公司在隨著個(gè)人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大設(shè)計(jì)和生產(chǎn)半導(dǎo)體的科技巨擘。為全球日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)工業(yè)提供建筑模塊，包括微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等。這些產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)架構(gòu)的組成部分。業(yè)界利用這些產(chǎn)品為最終用戶設(shè)計(jì)制造出先進(jìn)的計(jì)算機(jī)。英特爾公司致力于在客戶機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊、互聯(lián)網(wǎng)解決方案和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面為日益興起的全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提供建筑模塊。

　　具體研究領(lǐng)域包括音頻/視頻信號(hào)處理和基于PC的相關(guān)應(yīng)用，以及可以推動(dòng)未來(lái)微結(jié)構(gòu)和下一代處理器設(shè)計(jì)的高級(jí)編譯技術(shù)和運(yùn)行時(shí)刻系統(tǒng)研究。另外還有英特爾中國(guó)軟件實(shí)驗(yàn)室、英特爾架構(gòu)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室、英特爾互聯(lián)網(wǎng)交換架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室、英特爾無(wú)線技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。除此之外，英特爾還與國(guó)內(nèi)著名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，如中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所針對(duì)IA-64位編譯器進(jìn)行了共同研究開(kāi)發(fā)，并取得了可喜的成績(jī)。

　　英特爾公司于1968年由羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安迪·格魯夫創(chuàng)建于美國(guó)硅谷，經(jīng)過(guò)近 40 年的發(fā)展，英特爾公司在芯片創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品與平臺(tái)等領(lǐng)域奠定了全球領(lǐng)先的地位，并始終引領(lǐng)著相關(guān)行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展。

　　英特爾為計(jì)算機(jī)工業(yè)提供關(guān)鍵元件，包括性能卓越的微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等，這些產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)架構(gòu)的重要組成部分。英特爾一直堅(jiān)守“創(chuàng)新”理念，根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)變化不斷自我調(diào)整。從微米到納米制程，從 4 位到 64 位微處理器，從奔騰® 到酷睿 TM，從硅技術(shù)、微架構(gòu)到芯片與平臺(tái)創(chuàng)新，英特爾不間斷地為行業(yè)注入新鮮活力，并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)合作伙伴開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而為世界各地的用戶帶來(lái)更加精彩的體驗(yàn)。

　　英特爾公司設(shè)有多個(gè)運(yùn)營(yíng)部門：數(shù)字企業(yè)事業(yè)部、移動(dòng)事業(yè)部、數(shù)字家庭事業(yè)部、數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部和渠道平臺(tái)事業(yè)部。2006 年，英特爾全球年收入達(dá)到 354 億美元。

　　在1999年的時(shí)候英特爾公司市值最高突破了5000億美元， 最高峰為5090億美元， 相當(dāng)于今天2012年的7025億美元

　　2014年4月9日，英特爾公司將關(guān)閉旗下位于哥斯達(dá)黎加的組裝和測(cè)試工廠，并裁減1500名員工。