領導力具體來說就是人對人的影響力,在小微企業(yè)中,工作人數(shù)極其有限,員工之間的相互影響作用也會更加明顯。所以,領導力潛伏在每個人當中,并有可能隨時被開發(fā)，下面一起看下英特爾的領導力管理。

　　英特爾的CEO貝瑞特以及英特爾其他高層管理人員，對英特爾的領導力提出了一系列要求。這些要求包括：戰(zhàn)略的思想，商務執(zhí)行能力，個人對公司的忠誠度，全球性的領導力-能夠領導分布在全球各地的業(yè)務以及不同文化背景的員工。

　　首先，英特爾會找到并確定一些關鍵的位置，這些崗位上的人員是要重點培養(yǎng)的人員;然后去發(fā)現(xiàn)合格的接班人，尋找有潛力去勝任這些崗位的人，為這些候選人提供一系列的領導力培訓計劃。訓課程與形式圍繞著英特爾所提出的領導力要求，公司內部設有不同的培訓課程。包括：如何成為全球的領導者，如何管理全球性的組織怎樣成為一個戰(zhàn)略性的伙伴等等。

　　除了眾多英特爾公司內部的課程，還有許多外部培訓機會。英特爾與許多著名教育機構合作，滿足員工培訓的各種需要。公司與許多國際上著名的提供EMBA課程的教育機構合作，選派公司重點培訓與發(fā)展的員工，去參加EMBA培訓。

　　除了眾多課堂學習培訓之外，還通過許多動手、實踐的機會培訓員工。公司為候選人指定一名資深的管理者，這個管理者會為被培訓者提供許多案例的分析，讓被培訓者去具體分析這些案例，探究怎樣解決問題。被培訓人要匯報對案例的分析與解決的結果，由此來了解被培訓人是否從培訓計劃中得到了所要求的領導技能。

　　英特爾的領導力管理：教練制(Mentor)

　　除此之外，英特爾還有許多計劃與措施來進行領導力培訓，比如mentor制，即導師或教練制，公司指定有經驗的資深人士與高層主管作為被培訓人的教練或伙伴，一對一進行結對，由比較有經驗的人為員工提供管理咨詢，達到培訓員工，提高員工綜合領導力的目的。

　　英特爾的領導力管理：職位輪換與跨國工作

　　英特爾還通過崗位的調動，職位的輪換來發(fā)展員工的領導力。

　　作為一家高度國際化的跨國巨頭，英特爾非常重視通過跨國工作輪換來培訓員工的國際化工作技能與領導能力，派遣有潛力的管理者到其他國家工作一段時間，鍛煉他們的跨文化管理能力。

　　英特爾的領導力管理：“二位一體”(Two in one Box)

　　英特爾還在公司中施行一種“二位一體”任命計劃。何為“二位一體”呢?即在同一個職務同時任命2名經理人，其中一名主要是給他實習、鍛煉的機會，培育其快速成長為合格的英特爾經理人。

　　英特爾公司簡介

　　英特爾公司(Intel Corporation)(NASDAQ：INTC，港交所：4335)，總部位于美國加州，工程技術部和銷售部以及6個芯片制造工廠位于美國俄勒岡州波特蘭。英特爾的創(chuàng)始人Robert Noyce和Gordon Moore原本希望他們新公司的名稱為兩人名字的組合——Moore Noyce，但當他們去工商局登記時，卻發(fā)現(xiàn)這個名字已經被一家連鎖酒店搶先注冊。不得已，他們采取了“Integrated Electronics(集成電子)”兩個單詞的縮寫為公司名稱?，F(xiàn)任經營高層是董事長克雷格·貝瑞特和新任ceo布萊恩·科茲安尼克。

　　英特爾公司在隨著個人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大設計和生產半導體的科技巨擘。為全球日益發(fā)展的計算機工業(yè)提供建筑模塊，包括微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等。這些產品為標準計算機架構的組成部分。業(yè)界利用這些產品為最終用戶設計制造出先進的計算機。英特爾公司致力于在客戶機、服務器、網絡通訊、互聯(lián)網解決方案和互聯(lián)網服務方面為日益興起的全球互聯(lián)網經濟提供建筑模塊。

　　具體研究領域包括音頻/視頻信號處理和基于PC的相關應用，以及可以推動未來微結構和下一代處理器設計的高級編譯技術和運行時刻系統(tǒng)研究。另外還有英特爾中國軟件實驗室、英特爾架構開發(fā)實驗室、英特爾互聯(lián)網交換架構實驗室、英特爾無線技術開發(fā)中心。除此之外，英特爾還與國內著名大學和研究機構，如中國科學院計算所針對IA-64位編譯器進行了共同研究開發(fā)，并取得了可喜的成績。

　　英特爾公司于1968年由羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安迪·格魯夫創(chuàng)建于美國硅谷，經過近 40 年的發(fā)展，英特爾公司在芯片創(chuàng)新、技術開發(fā)、產品與平臺等領域奠定了全球領先的地位，并始終引領著相關行業(yè)的技術產品創(chuàng)新及產業(yè)與市場的發(fā)展。

　　英特爾為計算機工業(yè)提供關鍵元件，包括性能卓越的微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等，這些產品是標準計算機架構的重要組成部分。英特爾一直堅守“創(chuàng)新”理念，根據(jù)市場和產業(yè)趨勢變化不斷自我調整。從微米到納米制程，從 4 位到 64 位微處理器，從奔騰® 到酷睿 TM，從硅技術、微架構到芯片與平臺創(chuàng)新，英特爾不間斷地為行業(yè)注入新鮮活力，并聯(lián)合產業(yè)合作伙伴開發(fā)創(chuàng)新產品，推動行業(yè)標準的制定，從而為世界各地的用戶帶來更加精彩的體驗。

　　英特爾公司設有多個運營部門：數(shù)字企業(yè)事業(yè)部、移動事業(yè)部、數(shù)字家庭事業(yè)部、數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部和渠道平臺事業(yè)部。2006 年，英特爾全球年收入達到 354 億美元。

　　在1999年的時候英特爾公司市值最高突破了5000億美元， 最高峰為5090億美元， 相當于今天2012年的7025億美元

　　2014年4月9日，英特爾公司將關閉旗下位于哥斯達黎加的組裝和測試工廠，并裁減1500名員工。