領導力是企業(yè)發(fā)展重要的驅動方式,而領導力培養(yǎng)不同企業(yè)也有不同的成功經驗。目前,領導力開發(fā)與人才梯隊建設越來越受到成熟性大中型企業(yè)的關注并列為重點研究的課題。今天小編給大家介紹領導力梯隊建設是什么?

　　領導力梯隊建設概述

　　領導人才是目前中國最奇缺的人力資源，一方面商業(yè)變化帶動企業(yè)的發(fā)展和適應速度加快，企業(yè)缺乏在某些領導崗位的成功實踐;另一方面，很難構建一套切實可行的領導人才培養(yǎng)機制，企業(yè)在發(fā)展的過程中不具備有效的領導力發(fā)展通道，能夠滿足不同層級的高潛質領導候選者以循序漸進的方式和有效途徑獲得領導力實踐的成功，因此，領導力梯隊建設成為眾多企業(yè)最看重的項目。

　　統(tǒng)計顯示，很多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：當業(yè)務骨干被提拔為一線經理、團隊領導被提拔為部門管理者，或者一個較低層次的領導者被提拔為較高層次的領導者時卻依舊做著原先工作崗位時的職能，他的工作價值、 時間管理、技術技能仍停留在個人貢獻者的水平。在管理崗位上扮演著更大的個人貢獻者角色，成為一個坐在老板椅上的空殼子，在領導角色和能力上存在錯位和不能勝任，長期以往，這種狀況是對企業(yè)發(fā)展是不利的。實際情況是，多數管理者都在錯誤的領導層級上工作。

　　領導力梯隊建設是基于拉姆.查蘭的領導力通道模型，強調每一個領導層級的轉變，成就與領導崗位層級相對應的領導力思維及工作價值、時間管理和工作技能。領導力梯隊建設是依據企業(yè)自身領導力建設現(xiàn)狀而為其量身訂做的系統(tǒng)項目，它包括評測、培訓、教練、咨詢等內容，針對各層級領導者傳授相應的概念、技術和技能以幫助企業(yè)實現(xiàn)其領導力發(fā)展目標。

　　成功的領導力梯隊建設可以幫助企業(yè)在系統(tǒng)上提升自身的組織水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

　　領導力梯隊建設典型案例

　　某500強企業(yè)轉型中面臨著這樣的困難：

　　個人——新的管理隊伍缺乏體系性的管理知識和技能技巧

　　組織——缺乏系統(tǒng)性的領導力梯隊建設，造成組織變革受阻礙

　　項目效果：

　　·幫助該企業(yè)培訓與輔導現(xiàn)有管理者，使管理者過渡為勝任的領導者

　　·幫助企業(yè)搭建內部的領導力梯隊即領導力發(fā)展通道，提升該企業(yè)的領導者供給能力

　　·與 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合，提高 組織效能，加速 企業(yè)轉型的步伐

　　領導力梯隊建設服務優(yōu)勢

　　·成熟的管理學理論背景和全球優(yōu)秀的服務案例

　　· 豐富的領導力梯隊建設經驗

　　· 中國區(qū)資深人力資源顧問及專家團隊

　　· 擁有世界一流的 測評工具—馬丁森國際管理系統(tǒng)，確保評價效果

　　· 高度的客戶滿意度，與世界頂尖企業(yè)保持長期合作關系

　　· 可提供中、英文兩種語言服務