如何成為一個合格的IT項目經(jīng)理
大部分IT項目經(jīng)理管理書籍基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能。“法”的層面基本都是一些案例，告訴大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實際情況去做調(diào)整和改善。“術(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項目做好。結(jié)合自身這幾年的項目管理，個人認為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”
如何成為一個合格的IT項目經(jīng)理
工作十年之久，看過許多項目管理以及IT項目經(jīng)理相關(guān)的書籍，大多數(shù)都只是介紹了項目管理方法論，以及IT項目經(jīng)理必須具備的相關(guān)技能，基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能。“法”的層面基本都是一些案例，告訴大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實際情況去做調(diào)整和改善。“術(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項目做好。結(jié)合自身這幾年的項目管理，個人認為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”。
為了給大家講明白“術(shù)”，“法”，“道”三者的意思，先舉一個例子。80后應(yīng)該大多數(shù)都看過金庸或和古龍的武俠小說，就拿《笑傲江湖》說起，“術(shù)”指的是劍招，劍招高超的人最多被稱為劍客。“法”指的是武功秘籍，會了劍招在加上一本好的武功秘籍，最終會修煉成高手。“道”指的是意，一旦突破到道的境界，世間萬物皆無兵器，最終會被稱為世外高人。所以三者之間的差別非常之大。
所以結(jié)合這幾年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，側(cè)重聊聊IT項目經(jīng)理在“道”的層面如何修煉。主要歸納了三大點：
一：一個合格的IT項目經(jīng)理要懂得“犧牲”自己
談到“犧牲”自己，相信很多人已經(jīng)很畏懼IT項目經(jīng)理這個職位，其實也并沒有那么可怕，這種犧牲只是讓你的修為更加高深。讓你從普通的IT項目管理者踏入到資深的項目管理者行列。
“犧牲”自己的業(yè)余時間，付出常人不能所付出的艱辛
“犧牲”自己的知識，分享給團隊，帶領(lǐng)團隊一起成長
“犧牲”自己的業(yè)績，不要和下屬搶業(yè)績，要懂得成就他人
“犧牲”自己的雙手，少干多思考
“犧牲”自己的地位，降低姿態(tài)與團隊達成一片
二：一個合格的IT項目經(jīng)理要懂得“遵守承諾”
“遵守承諾”是一個人的素養(yǎng)和誠信問題，答應(yīng)的事情我們就要做到，否則就不要答應(yīng)，這個一直是我所強調(diào)的項目管理很重要的一點。也是雙方建立信任很重要的一環(huán)，要做到遵守承諾，前期必須是在項目啟動階段制定一個合理的項目計劃，項目團隊，項目節(jié)點，輸出要素等等。
2.1 “遵守”與業(yè)務(wù)達成的項目時間計劃，盡量提前不要推后。
2.2 “遵守”與業(yè)務(wù)達成的項目需求以及范圍要求
2.3 “遵守”與項目團隊達成一致的項目目標
2.4 “遵守”內(nèi)心的項目成本與質(zhì)量要求，不能落差過大
2.5 “遵守”項目過程中的一切項目制度
三：一個合格的IT項目經(jīng)理要學會利用“企業(yè)文化”
“企業(yè)文化”是一個企業(yè)的靈魂，也是公司所有員工所認可的一種文化，所以作為一個合格的IT項目經(jīng)理，即管事又管團隊，在項目的任何階段都缺少不了溝通，而且這種溝通還是跨團隊，跨部門，跨等級，甚至是跨公司之間的溝通。項目過程中溝通往往是最浪費時間的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的，問題最多的一環(huán)。
溝通人人都會，但是不同企業(yè)，不同人之間的溝通方法就會不一樣，這里不會談形形色色的溝通，因為每個人面臨的狀況不一樣，所以不能瞎說。但是唯獨有一樣東西大家都比較認可。那就是“企業(yè)文化”。一旦大家的溝通遇到障礙，其實多思考下企業(yè)文化中蘊含的道理，我們溝通的本質(zhì)是為什么，一定要找到一條主線讓雙方可以互相同頻，這樣才能繼續(xù)溝通。所以“企業(yè)文化”在一家公司里面絕對是萬能的。
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