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成就完美管理者的實用11招

時間: 若木1 分享

咱不喜歡宏觀的、戰(zhàn)略的等大思想、大方針,看著眼暈,咱只會說點(diǎn)小技巧、小策略,看看對你有沒有點(diǎn)幫助什么的就行了。

1.居于幕后

既能掌握對下屬的統(tǒng)御之權(quán),又不致陷于事務(wù)堆里,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最高明的;

2.其身正不令而行

領(lǐng)導(dǎo)者用自己的行動作出表率,下屬才能信服他并聽其命令,如在戰(zhàn)場上,指揮員身先士卒、奮勇當(dāng)先,就會提高士氣部下拼死戰(zhàn)斗。

3.宰相肚里能撐船

俗話說:“將軍肩上能跑馬,宰相肚里能撐船”。意為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬容的氣度和廣闊的胸懷,能容忍下屬的細(xì)小過失,從而有利于調(diào)動一切積極因素。

4.謹(jǐn)防權(quán)力旁落

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者總是十分注意是否發(fā)生了權(quán)力旁落的現(xiàn)象,是不是有人在侵權(quán),一旦發(fā)現(xiàn)立即禁止,保證自己的權(quán)力不致他移。

5.以其昭昭使人昭昭

孟子說:“賢者以其昭昭,使人昭昭;今以其昏昏,使人昭昭”。這句話告訴我們,首先使自己成為內(nèi)行和明白人是引導(dǎo)別人的先決條件,也是一種駕馭之方,現(xiàn)在的一些人自己還糊里糊涂,卻想用這些糊里糊涂的東西去使別人明白是行不通的。

6.君子一言駟馬難追

遵守諾言,待人誠信,是領(lǐng)導(dǎo)者影響號召下屬的方略之一。

7.謹(jǐn)言慎行

領(lǐng)導(dǎo)者代表著某個組織,某種權(quán)力,每個人都在注意他的一言一行,不能像一般人一樣,想說什么就說什么。因此一定要謹(jǐn)言慎行。

8.可以獨(dú)裁,但不能沒有氣量

在市場經(jīng)濟(jì)下,一些單位在創(chuàng)業(yè)階段,往往需要一個精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)人,這種領(lǐng)導(dǎo)人需要比較專斷獨(dú)行才能開展工作,對此我認(rèn)為在,某種程度上可以獨(dú)裁,但不能沒有氣量。

9.適當(dāng)?shù)膰?yán)厲是必要的,但必須公正

在某種意義上說,嚴(yán)厲是領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)自己目標(biāo)而不可缺少的條件,如果領(lǐng)導(dǎo)者對一切事情都采取溫和的態(tài)度,那么部下會因此偷懶或怠工,而且還會失去對領(lǐng)導(dǎo)者的敬畏,因此作為領(lǐng)導(dǎo)者生生氣、拍拍桌子,有時是必需的,以樹立自己的威信。

10.與下屬保持一定的距離

孔子說:“臨之以莊,則敬”。意思是說領(lǐng)導(dǎo)者不要和下屬過分親密,要保持一定距離,給下屬一個莊重的面孔,這樣就第一可以獲得他們的尊敬;第二可以避免下屬之間的嫉妒和緊張;第三還可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為;第四與下屬過分親密,可能使領(lǐng)導(dǎo)者對自己喜歡的下屬的認(rèn)識,失之公正,干擾用人原則。

11.在工作中不要請求部下,而是命令部下

人人平等是指人與人之間的關(guān)系,而不是指工作中的上下級關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)命令時,根本不必談什么平等、民主,否則就無法保證工作順利進(jìn)行。

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