創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀范文參考
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀范文參考
有知識(shí)同時(shí)還要具備能力，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上得心應(yīng)手。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是指什么呢?創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)問題看完學(xué)習(xí)啦小編整理的文章后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是在士兵提升到將軍的征途中，是要鍛煉一定的能力的，具備了良好的品格、學(xué)識(shí)、能力才能在新的崗位上勝任。
能力的鋪墊基礎(chǔ)是需要有與之匹配的學(xué)識(shí)修養(yǎng)，有文化底蘊(yùn)。軍師諸葛亮能輔佐劉備三國中一鼎立，就是上知天文，下曉地理。劉備能成一國之主，對君臣之道堪稱明智。西楚霸王項(xiàng)羽武藝超群，但沒有謀略而烏江自刎。所以，領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)涉獵要有一定的廣度和精度。
有知識(shí)同時(shí)還要具備能力，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上得心應(yīng)手。這個(gè)能力包括有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的能力。流水不腐，如果是一直固守原有，沒有新鮮的事物注入，就只能被社會(huì)前進(jìn)的步伐淘汰。只有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，開拓出新的精進(jìn)的元素，才能使之更好，更有競爭力，改善不好的落后的不合時(shí)宜的舊，創(chuàng)造出前進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)的新。
有知識(shí)有創(chuàng)新，還要有服眾威懾的領(lǐng)導(dǎo)力，使之能執(zhí)行下去。執(zhí)行力要有制度，有切實(shí)可行的措施，新事物得之貫徹下去，推廣出去，分析效果，評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功度，然后一定的修改，一定的更新，再執(zhí)行，循環(huán)往復(fù)，就是一個(gè)良好的運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。
為了更好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷豐富增加自己的能量吧，在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，游刃有余。
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新之路
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究有兩個(gè)主要方向：戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。前者由R. Duane Ireland等學(xué)者于1999年提出，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對于環(huán)境和資源的管理、發(fā)覺、創(chuàng)新能力，后者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是與魅力型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)力等同類型的綜合領(lǐng)導(dǎo)力模式，是基于領(lǐng)導(dǎo)對組織、下屬的一系列創(chuàng)業(yè)行為和特質(zhì)的協(xié)同結(jié)果，Vipin Gupta等學(xué)者致力于該方向，并于2004年提出了關(guān)于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的跨文化概念構(gòu)架。
創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對大環(huán)境的感知以及與下屬、組織的協(xié)同。在創(chuàng)業(yè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)創(chuàng)新，或許本文的主角――黃代放和他創(chuàng)辦的泰豪集團(tuán)能為我們指明方向。
創(chuàng)業(yè)初始期：技術(shù)+服務(wù)――環(huán)境權(quán)變
1981年，18歲的黃代放考入清華大學(xué)汽車系，開始了他背井離鄉(xiāng)的大學(xué)生涯。大二正是同學(xué)們享受大學(xué)生活的開始，而此時(shí)黃代放除了認(rèn)真學(xué)習(xí)以外，更多地聚焦于對自己未來的思考。在那個(gè)年代的中國，大學(xué)畢業(yè)后工作都是國家分配，擺在他面前的無外乎三條路：從事公務(wù)和事業(yè)單位工作，俗稱“當(dāng)官”;繼續(xù)留校深造，從事高校教職;進(jìn)入國企從事技術(shù)和管理工作。在愛玩橋牌的他看來，選擇并不是一件隨意和容易的事情：
“完全靠運(yùn)氣抓一手牌，并且隨便出一張，這不是我的決策思維方式。應(yīng)該是根據(jù)自己手上的牌，再根據(jù)恰當(dāng)?shù)牟拍?，即使是爛牌也要出，這樣對你來說，損失最小，或者說成功的概率最高。”
根據(jù)自己的“橋牌思維”，他做出了選擇：
“父母親是很希望我踏入仕途的，但是像我們這種農(nóng)村出來的孩子，沒有太多的資源和背景是很難的;而繼續(xù)深造，我的外語不是很好，所以做一個(gè)知名學(xué)者的概率也不高。也就是說，這兩個(gè)方向都要碰運(yùn)氣，所以我選擇了去國企。”
大五的時(shí)候，他爭取到了南昌一家國有大型摩托車廠的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并在此完成了畢業(yè)設(shè)計(jì)。但是在實(shí)習(xí)過程中，他感受到了國企陳舊而呆板的機(jī)制，認(rèn)為自己沒有機(jī)會(huì)在其中充分發(fā)揮才能，所以在還沒有畢業(yè)的時(shí)候，他根據(jù)大環(huán)境進(jìn)一步調(diào)整了職業(yè)規(guī)劃：畢業(yè)以后先工作三年，然后下海。
1986年7月，剛剛畢業(yè)的黃代放被分配回到家鄉(xiāng)江西，進(jìn)入南昌市工業(yè)研究院任技術(shù)員。趁著國家改革鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，他于1988年下海成立清華科技開發(fā)部，隨后又與幾個(gè)同事合作，創(chuàng)辦江西清華有限責(zé)任公司(泰豪集團(tuán)的前身)。受到聯(lián)想公司和四通公司的影響，他決定進(jìn)入計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)領(lǐng)域，同年推出了基于PC1500計(jì)算機(jī)開發(fā)的縣級(jí)水電站群水庫優(yōu)化調(diào)度軟件包，并舉辦學(xué)習(xí)班面向全國推廣。之后公司集中力量圍繞電力產(chǎn)業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用展開業(yè)務(wù)，不僅開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，還提供系統(tǒng)集成服務(wù)和周邊相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的銷售，形成了“技術(shù)+服務(wù)”的經(jīng)營模式。到1995年，江西清華已經(jīng)成為了江西最有影響力的IT企業(yè)。
工科出身的黃代放不僅要思考技術(shù)問題，更關(guān)注公司本身的運(yùn)營和管理，對于外界一點(diǎn)點(diǎn)商機(jī)都絕不放過：
“……我們是真正的仙人掌型企業(yè)，就是那種基本上沒有任何資源，只要有一點(diǎn)點(diǎn)水分，憑借自己的努力就能活下來的企業(yè)……我從大學(xué)時(shí)代就樹立了目標(biāo)，要做一個(gè)懂技術(shù)的管理者。”
聚沙成塔，涓滴成河，到1996年公司已經(jīng)擁有300多名正式員工，而黃代放心里正謀劃著更大的目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)成長期：技術(shù)+資本――團(tuán)隊(duì)溝通
雖然這時(shí)的江西清華已經(jīng)成為江西省頂尖的IT公司，但是黃代放并不滿足：
“我1988年的目標(biāo)就是，像聯(lián)想、世通學(xué)習(xí)，做江西最好的IT公司，這個(gè)對我來講已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，那我的目標(biāo)需要調(diào)整，所以說從1993年開始，我們的團(tuán)隊(duì)還要繼續(xù)前行，對于我本人來講，我就要考慮下一個(gè)(目標(biāo))。”
要走向中國乃至世界的前列，上市就理所當(dāng)然地成為了他創(chuàng)業(yè)之路的下一個(gè)站點(diǎn)。在那個(gè)年代，僅靠電力產(chǎn)業(yè)的相關(guān)服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到上市公司的資本和資產(chǎn)要求的，所以就意味著江西清華必須要有自己的實(shí)業(yè)產(chǎn)品乃至自主品牌。根據(jù)自己深入思考和多年經(jīng)驗(yàn)，黃代放認(rèn)為和IT技術(shù)接口的產(chǎn)品，最有潛力的是軍工產(chǎn)業(yè)，所以1996年3月江西清華的產(chǎn)業(yè)型公司“江西清華泰豪電器有限公司”成立。“泰豪”正式作為公司產(chǎn)品品牌，在成立后的兩年內(nèi)收購了江西的兩家老牌國有軍工企業(yè)：江西無線電廠(713廠)和三波電機(jī)總廠，從此泰豪開始跨入了電氣和軍用電子通訊領(lǐng)域。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步推動(dòng)“泰豪”品牌的高科技定位，1996年泰豪開始計(jì)劃建設(shè)科技園區(qū)，從1997年到1999年黃代放帶隊(duì)完成了征地、對外考察、建設(shè)等一系列工作，于2000年建成啟用――“清華(南昌)高科技工業(yè)園”。
這段時(shí)間里最緊張的當(dāng)屬上市之前的融資過程。最初黃代放納入五個(gè)股東，分別是江西清華、南昌通源實(shí)業(yè)總公司、南昌高新、江西無線電廠和中外合資的江西景華九伊電子有限公司。江西清華是主要股東，其他四個(gè)股東分別屬于電力公司、國有投資公司、江西清華全資子公司、中外合資公司。選取它們的理由是： “第一我要考慮將來跟電力系統(tǒng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，比如配電、電力設(shè)備，所以我就找了電力公司來投資，然后考慮到政策支持，找了高新開發(fā)區(qū)的投資公司，考慮到生產(chǎn)，用無線電廠的場地來投資，最后還有管理機(jī)制的改善，找了合資企業(yè)。”
但是上市之前，資本依然是公司發(fā)展的最大瓶頸，憑借著早年加入的清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)成員身份(也是當(dāng)時(shí)唯一非清華校辦企業(yè))，黃代放果斷讓出部分股權(quán)，引入清華同方作為第一大股東，調(diào)整并擴(kuò)大了注冊資本至1.9億元。最終，2002年7月3日泰豪電器更名為“泰豪科技股份有限公司”，在上海證券交易所上市，這也是江西省第一家掛牌上市的民營企業(yè)。
公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于人力資源的要求不斷提高，首先體現(xiàn)在對高層管理團(tuán)隊(duì)的需求。面對一個(gè)全新的泰豪集團(tuán)，黃代放分別從三個(gè)途徑充實(shí)高管團(tuán)隊(duì)：1、創(chuàng)業(yè)初期的單位同事以及合作伙伴，如現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)副主席，CEO李華，集團(tuán)執(zhí)行董事涂彥彬，執(zhí)行董事李春生;2、收購企業(yè)原管理層，如執(zhí)行董事鄒映明，執(zhí)行董事毛勇;3、通過招聘培養(yǎng)的“新鮮血液”，如泰豪科技總裁，集團(tuán)執(zhí)行董事楊劍。對于他們六人，工作中的黃代放不僅是他們的上司，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通樞紐。
根據(jù)Henry Minzberg的管理角色理論，管理者扮演著三種角色：人際角色、信息角色和決策角色。
“人際角色”是指領(lǐng)導(dǎo)代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員一起為了組織目標(biāo)而努力并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起良好的人際關(guān)系和價(jià)值觀：
“當(dāng)企業(yè)面臨關(guān)鍵的決策時(shí)，黃總經(jīng)常半夜兩三點(diǎn)打電話叫我們?nèi)マk公室討論，他自己肯定是一直在辦公室……而且只要是談到公司的事，永遠(yuǎn)充滿了激情和力量。”
“……不管我們發(fā)生什么樣的沖突，我始終沒有覺得黃總利用公司的資源為他自己考慮事情。我一直比較認(rèn)同他個(gè)人的道路和職業(yè)操守。如果是當(dāng)頭的人，企業(yè)做這么大了，事事都為自己考慮，可能離心離德的事會(huì)發(fā)生，但是他從來沒有。一些資源分配，包括在利益方面，他非常坦蕩并且愿意和大家分享。盡管我們有不同的意見，但是這一點(diǎn)是讓我很欽佩的。”
“泰豪文化的核心就是‘個(gè)人的成功在于承擔(dān)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，人生的價(jià)值在于不斷地承擔(dān)責(zé)任’，我覺得它就是說你每個(gè)時(shí)期承擔(dān)不同的責(zé)任的時(shí)候，你才有相應(yīng)的位置，才能獲得相應(yīng)的待遇。”
“信息角色”和“決策角色”是指領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)工作中持續(xù)關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境以獲取有用信息，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通反饋機(jī)制，處理組織運(yùn)行過程中遇到的沖突和問題：
“黃總提倡監(jiān)督機(jī)制，他說咱們泰豪辦公場所每個(gè)地方的玻璃都是透明的，讓大家都彼此知道。環(huán)境本身就給你這種透明的感覺。”
“一旦我們討論某個(gè)投資到最后決策時(shí)，他必須要求你匯報(bào)出一個(gè)詳細(xì)的方案、一個(gè)精準(zhǔn)的反饋……你要想跟他溝通，你要有理有據(jù)，你不能泛泛地談，說這種他肯定就會(huì)急了。”
“在一次對外貿(mào)易中，因?yàn)閷Ψ絿业恼卧?，客戶單方面撕毀合同，由于涉及金額特別大，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的壓力也很大，黃總知道后他第一句話先問損失多大，第二句話問還有別的方法嗎，能不能轉(zhuǎn)賣或者跟客戶溝通，第三句話就是買賣不行能不能轉(zhuǎn)投資，跟他再匯報(bào)時(shí)他反過來安慰我，既然事情已經(jīng)發(fā)生，首先你不要壓力太大，而且你已經(jīng)做了這方面的努力，你只能接受它，你更多想怎么把這批設(shè)備處理掉，即使處理不掉，對泰豪也不會(huì)產(chǎn)生致命的打擊，我們也扛得住。”
正是有效的團(tuán)隊(duì)溝通以及恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)角色扮演，黃代放組建了一個(gè)高效、干練、負(fù)責(zé)的高管團(tuán)隊(duì)，他們領(lǐng)導(dǎo)著泰豪于2004年、2005年兼并了生產(chǎn)軍用車載電源系統(tǒng)產(chǎn)品的湖南衡陽四機(jī)總廠，生產(chǎn)軍用雷達(dá)系列產(chǎn)品的長春宇光電子總廠，以及南昌本地為軍用行業(yè)生產(chǎn)小型發(fā)電機(jī)組的南昌微型電機(jī)廠，并與ABB公司合作開展海外電力業(yè)務(wù)，成功地完成了吸收資本到運(yùn)作資本的過程，形成了以計(jì)算機(jī)及軟件，發(fā)電機(jī)及電源、智能建筑及電器等為中心的多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，至此公司逐漸從江西省走出來成為了“中國的泰豪”。
創(chuàng)業(yè)開拓期：技術(shù)+品牌――學(xué)習(xí)型組織
“中國的泰豪，世界的泰豪”是黃代放提出的企業(yè)愿景，但是從創(chuàng)業(yè)開始他心中就有一個(gè)隱憂：相對于東部一線省市，江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施等各方面相對落后，沒法吸引和留住外來人才，更嚴(yán)重的是由于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化和風(fēng)氣的影響，作為員工主體的江西本地人思想較為禁錮，理想的企業(yè)文化難以建立，嚴(yán)重制約了企業(yè)的下一步發(fā)展。趁著泰豪集團(tuán)在全中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，他決心由內(nèi)而外徹底解決這個(gè)問題。
為加快形成企業(yè)文化和提升員工創(chuàng)新性思考能力，1999年，公司全面實(shí)行名為“我與公司”的工作學(xué)習(xí)機(jī)制，具體實(shí)施辦法為“40+2”：即要求公司所有在崗員工每周工作40小時(shí)、集體學(xué)習(xí)2小時(shí)。公司董事局確定每年的學(xué)習(xí)主題和具體內(nèi)容。集體學(xué)習(xí)形式為各單位的所有在崗員工每10～20人組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，部門經(jīng)理辦公室成員擔(dān)任組長，班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長。公司每月還編輯印刷內(nèi)部“教材”《泰豪人》供參考和討論，其內(nèi)容主要是編輯部精選的社會(huì)熱點(diǎn)文章和管理案例。之后每年8月份，人力資源部會(huì)組織所有在崗員工對該年學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行閉卷限時(shí)考試，被稱為“泰豪的高考”，成績與個(gè)人績效掛鉤。黃代放本人也會(huì)參加并為每年選出的成績優(yōu)異者頒發(fā)“十佳員工”稱號(hào)和一定的物質(zhì)鼓勵(lì)，考試內(nèi)容涉及本年度的社會(huì)重要熱點(diǎn)和新聞、公司文化以及有關(guān)管理和創(chuàng)新的思考。
同時(shí)進(jìn)行的還有產(chǎn)學(xué)研合作、管理人員的培訓(xùn)、招聘和接班人的培養(yǎng)，2004年集團(tuán)成立泰豪北京科技園，高管團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)全部搬遷入駐其中并與清華大學(xué)等北京高校合作成立研究中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。每年公司會(huì)選派高、中層管理人員到合作高校讀EMBA、MBA接受理論和實(shí)踐的再學(xué)習(xí)，并且還會(huì)從畢業(yè)生中招聘優(yōu)秀人才。最重要的是，黃代放采取了一種獨(dú)特的方式選拔“接班人”：通過“民主選舉”的形式來確定上市公司總裁的人選。泰豪科技現(xiàn)任總裁楊劍就是第一任“民選總裁”： “2013年4月份的時(shí)候，黃總推出了一個(gè)政策，叫上市公司的總裁選舉，就是以我們集團(tuán)的26個(gè)董事局董事(除去上一任董事局董事)，以及年收入在1個(gè)億，利稅在1千萬以上的合作單位負(fù)責(zé)人――我們內(nèi)部叫做“核心核算單位”，作為備選人，然后由整個(gè)集團(tuán)的員工進(jìn)行投票，一個(gè)員工可以投5個(gè)備選人。規(guī)則是一共三輪投票。如果你第一輪得票數(shù)過三分之二，有且只有你一個(gè)人，那就自然當(dāng)選;如果有多個(gè)人都過了三分之二的就要進(jìn)入第二輪：一個(gè)月以后再選，在這一個(gè)月期間，候選人必須就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)和預(yù)測，在公司的戰(zhàn)略研討會(huì)上對其他高層進(jìn)行匯報(bào)，由他們進(jìn)行評(píng)價(jià)……我是第一輪當(dāng)選的，一不小心就被選上了……之后還把上市公司的總部遷往上海，實(shí)現(xiàn)了相對于集團(tuán)的獨(dú)立運(yùn)營……”
此后，企業(yè)文化通過公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動(dòng)在員工中建立和傳播，公司管理人員的培訓(xùn)和招聘形成良性循環(huán)，而公司的高層領(lǐng)導(dǎo)更是受到了上下一致的認(rèn)可，泰豪整體運(yùn)營狀況更上一層樓。
針對江西本地相對禁錮的思想和社會(huì)風(fēng)氣，2001年，泰豪聯(lián)合江西日報(bào)社舉行了首屆“泰豪論壇”，論壇邀請社會(huì)各界人士就江西的現(xiàn)代化等問題進(jìn)行了深入的討論和分析，如2001年首屆論壇主題“江西，真的是2053嗎?”，圍繞中國社科院預(yù)測江西是否能在2053年實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化;2011年論壇十周年主題“思想大解放，發(fā)展新跨越”，圍繞江西十年來在中部六省中經(jīng)濟(jì)增幅最快的背景下如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整;2015年論壇主題“書香贛鄱：在學(xué)習(xí)中崛起”，強(qiáng)調(diào)了在互聯(lián)網(wǎng)背景下全民保持學(xué)習(xí)和閱讀的重要性。歷屆論壇都引起了強(qiáng)烈反響，論壇通過討論典型事件引發(fā)江西各界的學(xué)習(xí)和思考，從而使得大家的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息交流和思想解放，直至今日“泰豪論壇”已經(jīng)成為江西省本地文化、媒體活動(dòng)的知名品牌。
為了支持泰豪快速發(fā)展的技術(shù)人員需求，也為了擴(kuò)大企業(yè)品牌的綜合影響，黃代放決定成立泰豪的“子弟兵基地”：
“這些學(xué)生，就在泰豪，相當(dāng)于泰豪IT需要什么人，我就上什么課，你實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、就業(yè)都有。”
2002年教育部批示成立國家示范性軟件學(xué)院，泰豪集團(tuán)與南昌大學(xué)展開了合作，成立南昌大學(xué)泰豪軟件學(xué)院。但是由于一些制度原因和人事變動(dòng)，合作成效并不顯著且在2005年就結(jié)束了。于是公司決定成立自己的學(xué)校，學(xué)歷層次定位在高職，發(fā)放大專文憑。但是在之后的探索過程中，黃代放發(fā)現(xiàn)由于高校紛紛響應(yīng)政策號(hào)召成立軟件學(xué)院，學(xué)生們可能更愿意選擇名氣相對較響、學(xué)歷層次相對較高的本科院校，再成立軟件職業(yè)學(xué)院會(huì)面臨著巨大的招生壓力，那么如何才能保持IT技術(shù)的內(nèi)核但是又開辟出不同的招生甚至是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域呢?那時(shí)候正值國產(chǎn)動(dòng)畫《喜羊羊與灰太狼》熱播，國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫、游戲開發(fā)方興未艾，敏感的黃代放意識(shí)到這就是學(xué)校乃至公司的下一步發(fā)展方向!2008年江西泰豪動(dòng)漫職業(yè)學(xué)院成立，下轄新媒體藝術(shù)分院、國際動(dòng)畫分院、游戲軟件分院、智能工程分院等教學(xué)單位，同時(shí)配套落實(shí)的還有江西泰豪動(dòng)漫有限公司、南昌泰豪動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園。配備的教師均為“雙師型老師”，也就是說授課的老師必須有并且正在從事實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，甚至就算你不善言辭，教學(xué)能力很差，但只要你是一名很優(yōu)秀的動(dòng)畫制作人員，學(xué)院會(huì)專門為你進(jìn)行針對性的教學(xué)能力培訓(xùn)，反之如果你沒有制作能力或經(jīng)驗(yàn)，就一定不能成為學(xué)院老師。加上2011年成立的泰豪游戲公司、2012年投資中盛音樂公司，動(dòng)漫、游戲、音樂三足鼎立托起了泰豪集團(tuán)的新一個(gè)產(chǎn)業(yè)：文化創(chuàng)意。
根據(jù)陳國權(quán)等學(xué)者提出的學(xué)習(xí)型組織的過程模型：“發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、選擇、執(zhí)行、推廣、反饋、知識(shí)庫”。發(fā)現(xiàn)是指企業(yè)需要建立各種檢測手段以發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化――公司布局的調(diào)整，尤其是將北京和上海作為集團(tuán)研發(fā)和上市公司的中心，體現(xiàn)了泰豪希望在中國的政治、科研和經(jīng)濟(jì)中心第一時(shí)間感受到環(huán)境的變化;發(fā)明是指企業(yè)需要發(fā)展新的產(chǎn)品、服務(wù)以及管理方法以應(yīng)對不斷變化的市場――動(dòng)漫、游戲、音樂等文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)說明了此領(lǐng)域的創(chuàng)新;選擇是指建立有效的選拔機(jī)制――體現(xiàn)為上市公司總裁的“民主選舉”;執(zhí)行是指新的方案和觀點(diǎn)必須有效地實(shí)施――實(shí)際上泰豪集團(tuán)在建立自己的專業(yè)學(xué)校時(shí)幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，最后成功靠的就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，這與之前構(gòu)建的高效團(tuán)隊(duì)也密切相關(guān);推廣和反饋是指：學(xué)習(xí)需要從個(gè)人一直擴(kuò)散到組織層面，之后形成不同層次和不同程度的有效的目標(biāo)反饋才能使得知識(shí)有效傳播――從公司高管團(tuán)隊(duì)(MBA、EMBA)，到公司整體員工(企業(yè)文化學(xué)習(xí)、考試)再到社會(huì)層面的學(xué)習(xí)(泰豪論壇)，各類知識(shí)和文化得到了有效的傳播和反饋;知識(shí)庫指的是組織需要一個(gè)儲(chǔ)存、管理、創(chuàng)新知識(shí)的機(jī)制――泰豪動(dòng)漫學(xué)院等正規(guī)教育機(jī)構(gòu)就是最好的證明，泰豪集團(tuán)至此形成了一個(gè)完整的學(xué)習(xí)型組織和組織學(xué)習(xí)過程。
女性領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)者
曾幾何時(shí)，刻板印象被那些深受其害的人群作為一種負(fù)激勵(lì)，試圖以實(shí)際的成功獲得他人對自己身份的認(rèn)可，但是付出的代價(jià)極為慘重且不自知。
在繼《新智囊》和戴爾(中國)共同推選中國杰出的女性領(lǐng)導(dǎo)者參加“2014戴爾全球女性企業(yè)家高峰論壇”后，2014年6月27日，再一次聯(lián)手在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦了“女性領(lǐng)導(dǎo)力”分享會(huì)暨“企業(yè)故事力”研究報(bào)告發(fā)布會(huì)。會(huì)上，去美國出席此次高峰論壇的幾位女性分享了她們的體驗(yàn)和觀點(diǎn)，透過她們的分享，我們可以重新解讀女性領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特殊氣質(zhì)和全新的創(chuàng)業(yè)模式。
領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)無明顯性別差異
去奧斯汀之前，我的女性領(lǐng)導(dǎo)力研究正處在困惑期，兩輪600人次的調(diào)研結(jié)果顯示，女性與男性在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上并無顯著差異，這與我之前的假設(shè)大相徑庭?？梢哉f，我是緊鎖著眉頭飛到了戴爾女性領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)。但一進(jìn)會(huì)場，聽到“企業(yè)家精神(entrepreneurship)”這個(gè)詞在與會(huì)者嘴里被無數(shù)次重復(fù)，我知道我來對地方了!是的，女性與男性的特質(zhì)差異在高級(jí)管理崗位上并無明顯區(qū)別，而更顯著的差異其實(shí)是體現(xiàn)在“企業(yè)家精神”方面。我們通常所說的“企業(yè)家精神”確切地說其實(shí)是“創(chuàng)業(yè)家精神”。創(chuàng)業(yè)需要誠信、合作、敬業(yè)，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)能力等等，這些特質(zhì)女性也都具備，而且敬業(yè)度、執(zhí)著、誠信絕不亞于男性，但是創(chuàng)業(yè)家精神的幾個(gè)主要特質(zhì)，對女性來說確實(shí)是相對弱勢。首先是冒險(xiǎn)精神，這點(diǎn)與我之前的研究相符，女性在風(fēng)險(xiǎn)偏好度上遠(yuǎn)低于男性的，這也解釋了為什么在管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者多分管重在溝通、協(xié)調(diào)、控制的部門，而較少擔(dān)任需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策角色。企業(yè)家精神的另一個(gè)特質(zhì)是偏執(zhí)，偏執(zhí)區(qū)別于執(zhí)著，是對目標(biāo)的狂熱，不在意旁人眼光和評(píng)論的堅(jiān)持，這點(diǎn)對于大多數(shù)女性而言恐怕也是相當(dāng)有挑戰(zhàn)的。第三是整合資源的能力，創(chuàng)業(yè)家需要集合周邊的資源來實(shí)現(xiàn)自己的夢想，除了意愿和冒險(xiǎn)精神上與男性的區(qū)別，在外部環(huán)境中的重要因素是女性創(chuàng)業(yè)者如何獲得資本的支持和如何受益于技術(shù)的飛速進(jìn)步，而不是成為女性創(chuàng)業(yè)的阻礙。所以女性要勇于打開自己，學(xué)習(xí)“講出自己的故事”，影響周圍的人，獲得他們的認(rèn)同和支持以成就夢想。
這讓我知道女性可以非常主動(dòng)、非常勇敢地面對我們的事業(yè)，即使我們也有很多缺點(diǎn)和很多脆弱的時(shí)候，但這些不會(huì)影響我們做一個(gè)有魄力的創(chuàng)業(yè)者。
所以，像這次峰會(huì)的主題詞所說 “大膽的開始，勇敢地直面未來”。女性創(chuàng)業(yè)最重要的是如何勇敢地向前邁出第一步，在漫漫長路中不斷克服自身的脆弱，堅(jiān)持在信仰的引領(lǐng)下，百折不撓，夢想成真。
夢想引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)之路
戴爾的峰會(huì)讓我印象最深的是所有女性都在談?wù)撘粋€(gè)話題：我喜歡做什么、我的夢想是什么、我如何實(shí)現(xiàn)它!反而在中國很少有人問你企業(yè)的夢想、價(jià)值觀是什么?可是我們?yōu)槭裁催x擇做企業(yè)，這個(gè)初心非常重要，如果我們一開始只是為了掙錢而去創(chuàng)業(yè)，就會(huì)做得很小，而當(dāng)我們想為人類創(chuàng)造價(jià)值、做讓大家快樂的事情的時(shí)候，反而這個(gè)企業(yè)會(huì)走得更遠(yuǎn)。
戴爾的分享會(huì)我有一種求證和找到組織的感覺，它幫我厘清了自己的創(chuàng)業(yè)軌跡。從美國回到北京我做出一個(gè)決定，要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、更負(fù)責(zé)任的CEO。作為企業(yè)家很多事情你要有決斷，我開始大刀闊斧地去解決之前一直猶豫未決的問題，同事們都覺得我更有立場、更果敢了。
我也開始整理自己的創(chuàng)業(yè)初心，問自己為什么而創(chuàng)業(yè)?現(xiàn)在我的夢想是什么?我如何才能實(shí)現(xiàn)我的夢想?我開始在公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)中尋找一個(gè)突破口，讓我可以跨出勇敢的一步。
夢想是有人支持的，這是一個(gè)跨行業(yè)整合的時(shí)代，當(dāng)我為公司的動(dòng)畫電影《魁拔3》開始融資的時(shí)候，就得到很多人的鼓勵(lì)。我做了一次眾籌路演，打算融3000萬。路演一結(jié)束，就有機(jī)構(gòu)跟我說愿意包圓兒，但我還是堅(jiān)持要更多的人參與進(jìn)來，結(jié)果一周時(shí)間，20來個(gè)朋友幫我完成了既定目標(biāo)，他們除了帶來錢，還給我?guī)砹烁嘟?jīng)營智慧和跨界資源。
在整個(gè)過程中我感受到當(dāng)我基于夢想來描述我的項(xiàng)目故事時(shí)，那種無懼和坦然的感染力，就會(huì)贏得別人的信任和支持。這些都是夢想的力量，它會(huì)引領(lǐng)我們的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬、越來越遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)就是自我修煉
關(guān)于什么是“創(chuàng)業(yè)”，我一直堅(jiān)持認(rèn)為不是人們通常所說的“在工商局注冊了一家自己的企業(yè)”，而是“你所做的事情是不是有創(chuàng)新性，是不是能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來新的價(jià)值”!如果只是為了掙錢，那與創(chuàng)業(yè)無關(guān)。創(chuàng)業(yè)者就是要?jiǎng)?chuàng)造這些價(jià)值的人，是那些有點(diǎn)自嗨(high)精神的人。創(chuàng)業(yè)的過程就是自己很享受同時(shí)又能為別人創(chuàng)造價(jià)值的過程。
我想到三個(gè)字：“憨、二、傻”：“憨”就是一種厚道，只有厚道才能贏得支持;“二”就是有點(diǎn)不切實(shí)際，太現(xiàn)實(shí)的人無法創(chuàng)業(yè);“傻”就是不能太敏感，對挫折遲鈍一點(diǎn)可能更有幫助。一個(gè)人如果具備了這三個(gè)字就可以創(chuàng)業(yè)了。
對于成功的創(chuàng)業(yè)者而言，這三個(gè)字有不同的內(nèi)涵。“憨”就是運(yùn)氣，不要把功勞都?xì)w于自己;“二”是理想，是基于價(jià)值觀的一種追求，是克服困難的動(dòng)力;“傻”就是執(zhí)著，就是要能夠理性地堅(jiān)持，遇到大的挫折時(shí)，還能理性地判斷、清醒地堅(jiān)持，就離目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不遠(yuǎn)了。
如果說創(chuàng)業(yè)成功與否，“能力”發(fā)揮了重大作用的話，那么“成功”與“偉大”的差異主要在于境界。對于偉大的創(chuàng)業(yè)者而言：“憨”是感恩，是回饋，是不計(jì)回報(bào)的付出，是價(jià)值觀的傳遞;“二”是信仰，是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的愿望，是對利益以外、精神層面的追求;“傻”是忘我，是對創(chuàng)新的渴望，是對事業(yè)的全身心投入，從而擁有改變世界的智慧，我們從此成為一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)者。
所以，創(chuàng)業(yè)對真正的創(chuàng)業(yè)者而言就是超越自我修煉的一種修煉。
創(chuàng)業(yè)更需打破常規(guī)
此次全球高峰論壇我也有很大感觸，女性領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)把它很恰當(dāng)?shù)赜迷诠ぷ骱蜕钪械臅r(shí)候，會(huì)創(chuàng)造很大的價(jià)值。
戴爾峰會(huì)中有個(gè)女孩，她是一個(gè)12歲的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)有自己獨(dú)立的服裝品牌了。去年在土耳其舉辦的全球高峰論壇有一個(gè)美國女孩9歲，她自己設(shè)計(jì)了一個(gè)游戲產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售，籌到了3500萬美金。我們對創(chuàng)業(yè)往往附加了很多外在條件，但創(chuàng)業(yè)可以很簡單，想做就可以做，創(chuàng)業(yè)也可以打破年齡的界限趁早開始。 峰會(huì)中有一件事給我很深刻的印象，參會(huì)討論的時(shí)候一位嘉賓談到，她的工作以及她創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷對于她的下一代是有足夠影響力的，我就想到我對女兒也是有影響的。從奧斯汀回來以后我告訴她，一個(gè)9歲的姐姐已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，我把很多奧斯汀的照片給她看。過去我很少和女兒談工作的事，女兒不僅沒有因?yàn)楣ぷ骱苌贂r(shí)間陪她而抱怨，反而說：“媽媽我特崇拜你!”我發(fā)現(xiàn)我和女兒之間有了更多話題。
戴爾的峰會(huì)中還提出了二次創(chuàng)業(yè)的概念，這是戴爾首先提到的。二次創(chuàng)業(yè)不是脫離原有的行業(yè)或者離開這個(gè)公司去做新的事情，只是在原來的基礎(chǔ)之上怎么樣再次具備創(chuàng)業(yè)的精神。二次創(chuàng)業(yè)會(huì)再一次整合創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人才、資源，也會(huì)挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者能否放下過去成功的光環(huán)把自己倒空，找回初次創(chuàng)業(yè)的熱情和讓一切從零開始的勇氣及精神。
原來，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)生活可以如此多維，可以打破常規(guī)，創(chuàng)立不同的創(chuàng)業(yè)模式，不僅是一個(gè)公司，還可以是一種生活，更可以是在人生不同的階段都可以去實(shí)踐的事。
所以，創(chuàng)業(yè)就是為社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。而創(chuàng)業(yè)者就是在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷進(jìn)行突破、完善、成長，是一種自我修煉的過程，讓創(chuàng)業(yè)者更有能力引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)未來，帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)。
打開連接的觸角
在我看來，此次“全球女性企業(yè)家高峰論壇”上表現(xiàn)出來的內(nèi)容，無論是技術(shù)發(fā)展還是管理理念等很多方面，中國和全球其他國家相比沒有明顯的差異。就是說，在“世界是平的”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的很多起點(diǎn)已經(jīng)相同。比如，做企業(yè)更強(qiáng)調(diào)愿景、價(jià)值觀以及社會(huì)責(zé)任等，也就是說，我們和世界的溝通完全沒有障礙。當(dāng)然，這一點(diǎn)體會(huì)與武總的體會(huì)不太一致。這可能也看出來，中國的管理理論和企業(yè)的實(shí)踐還是有斷層的，理論界在說愿景價(jià)值觀而真正做企業(yè)的卻還是會(huì)被逼問：你到底能掙多少錢。
此次全球盛會(huì)，給我印象特別深的是全球近300名女性領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)場的那種狀態(tài)，溝通、交流、互動(dòng)和那種渴望新知的欲望，開放、分享、接納。無論在車上、路上、餐桌上，無論認(rèn)識(shí)與否，來自什么國家，幾個(gè)人很快會(huì)討論在一起，分享自己的故事、傾聽別人的故事。最近收到出版社遞給我的兩本書，名字都叫做《重啟》，一個(gè)是講互聯(lián)網(wǎng)思維行動(dòng)路線圖的，還有一個(gè)說的是后危機(jī)時(shí)代如何再現(xiàn)繁榮的，雖然貌似不太相干，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的指向是一致的，而且特別符合我對此次以“相信故事的力量”為主題的“全球女性企業(yè)家高峰論壇”的最大感受：在這個(gè)被重塑的世界里，人們面臨前所未有的挑戰(zhàn)，你必須伸出連接的觸角，擁抱與外界的碰撞。沒錯(cuò)，這個(gè)世界的連接方式已經(jīng)發(fā)生了變化，我們必須要有敏感度，并且用正確的連接方式，打開自己，擁抱這個(gè)不斷變化的、不確定的世界。
我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在講故事的方式發(fā)生了很大變化，在此次高峰論壇，現(xiàn)場的幾位中國女性領(lǐng)導(dǎo)者，首次嘗試了用微信語音直播的方式，第一時(shí)間把我們在會(huì)場聽到的故事講給國內(nèi)的媒體以及相關(guān)的管理微信群聽，分享自己看到的、聽到的和感受到的內(nèi)容。這個(gè)非常直接的方式，收到了良好的效果，也讓我們發(fā)現(xiàn)了另一種講故事的方式。當(dāng)然，此次的主角是女性，而女性的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)業(yè)故事，也一定是《新智囊》一個(gè)長期持續(xù)的關(guān)注內(nèi)容和研討話題。
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1.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2.劉強(qiáng)東超勵(lì)志創(chuàng)業(yè)演講稿
3.創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)能力
4.創(chuàng)業(yè)大賽領(lǐng)導(dǎo)講話稿
5.關(guān)于清華大學(xué)的學(xué)習(xí)心得
6.李彥宏首談管理 領(lǐng)導(dǎo)也是被領(lǐng)導(dǎo)者
8.訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)