怎樣理解企業(yè)文化
企業(yè)文化一直是管理實(shí)踐和管理學(xué)研究的熱點(diǎn),我們員工如何理解一家公司的企業(yè)文化?小編為你帶來了“理解企業(yè)文化”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
如何理解企業(yè)文化
近年來,企業(yè)文化一直是管理實(shí)踐和管理學(xué)研究的熱點(diǎn)。據(jù)說,企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。企業(yè)文化理論的出現(xiàn),是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展變化的一種新的趨勢。它是從戰(zhàn)后到50年代的分權(quán)管理理論時(shí)代;60年代的跨國公司發(fā)展與管理時(shí)代;70年代矩陣組織和戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代,演變至80年代興起、90年代傳播發(fā)展的企業(yè)文化時(shí)代所形成的趨勢。
企業(yè)文化是一門新興的學(xué)科,從創(chuàng)立到發(fā)展所經(jīng)歷的年代還不長,目前尚處在廣泛探討和實(shí)踐的過程中。20世紀(jì)80年代中期以來,隨著改革開放的深入,企業(yè)文化作為一種管理模式也被引入中國,結(jié)合中國傳統(tǒng)的文化元素,中國的企業(yè)文化實(shí)踐和研究,也日趨豐富和普遍。
一種新的概念和理論在形成過程中,往往會發(fā)生眾說紛紜的現(xiàn)象,企業(yè)文化也不例外。
迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書中指出,企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng),其中,價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò),是它的四個(gè)必要的因素,而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的最大的影響因素。
威廉•大內(nèi)認(rèn)為,企業(yè)的傳統(tǒng)和氛圍產(chǎn)生一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化表明企業(yè)的風(fēng)格,如激進(jìn)、保守、迅速等,這些風(fēng)格是企業(yè)中行為、言論、活動的固定模式。管理人員以自己為榜樣把這個(gè)固定模式傳輸給一代又一代的企業(yè)員工。
愛德加•沙因認(rèn)為,企業(yè)文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問題時(shí)習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。這些預(yù)設(shè)在實(shí)踐中卓有成效,所以被認(rèn)為是正確的,被當(dāng)做解決問題時(shí)正確的感知、思考和感覺的方式教給新成員。
約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》的著作中指出,企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。這些價(jià)值觀念、行為方式往往為一個(gè)企業(yè)全體員工所共有,往往是通過較長的時(shí)間積淀、存留下來的。
邁克爾•茨威爾在其著作《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》中談到,從經(jīng)營活動的角度來說,企業(yè)文化是組織的生活方式,它由員工‘世代’相傳。通常包含以下內(nèi)容:我們是誰,我們的信念是什么,我們應(yīng)該做什么,如何去做。大多數(shù)人并不意識到企業(yè)文化的存在,只有當(dāng)我們接觸到不同的文化,才能感到自己文化的存在。企業(yè)文化可以被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播,并被傳遞至下一代員工的組織的運(yùn)作方式,其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價(jià)值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐。
杰克琳•謝瑞頓和詹姆斯•斯特恩在《企業(yè)文化:排除企業(yè)成功的潛在障礙》中指出,企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性,以及它所有的方法面面。它是“我們在這兒的辦事方式”,連同其自身的特征,它很像一個(gè)人的個(gè)性。更確切地說,我們可將企業(yè)文化分成四個(gè)方面:(1)企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式。(2)由管理作風(fēng)和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構(gòu)成的管理氛圍。(3)由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。(4)書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
查爾斯•希爾和蓋洛斯•瓊斯認(rèn)為,企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的聚合,這些價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。
以上這些前輩對企業(yè)文化的理解雖然各有不同,但基本囊括了幾個(gè)方面:價(jià)值理念、行為方式(包括管理風(fēng)格)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序等。其中,企業(yè)文化就是“我們在這兒的辦事方式”的這種理解,我本人非常贊同。
雖然企業(yè)文化是一個(gè)新鮮的理論,不好理解,也難于界定。但是,企業(yè)文化實(shí)際上就是整個(gè)社會文化中的“亞文化”或“次文化”。我們理解了文化,也就可以進(jìn)一步理解了企業(yè)文化。
故而,企業(yè)文化就可以理解為在企業(yè)中做事的習(xí)慣方式。
企業(yè)文化的特性與文化特性類似,我們不再贅述,但是從企業(yè)文化特性中,我們可以推導(dǎo)出企業(yè)文化的重要作用/必要性等相關(guān)要點(diǎn)。
類比于文化的四層體系,結(jié)合CIS導(dǎo)入理論,企業(yè)文化也可以延伸其概念外延,形成企業(yè)文化的四層(精神層文化、行為層文化、制度層文化、物質(zhì)層文化)或三層(精神理念層、行為制度層、形象物質(zhì)層)結(jié)構(gòu)。
如文化沒有一個(gè)權(quán)威的定義一樣,企業(yè)文化也是眾說紛紜,沒有一個(gè)公認(rèn)的定義。結(jié)合企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu),我們可以將企業(yè)文化定義為:企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的、為絕大多數(shù)成員所共同遵循的,并用來教育新成員的一套價(jià)值體系,以及在價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。
任何企業(yè)都是有文化的,不存在沒有文化的組織。衡量企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn),只有顯著程度、優(yōu)劣和現(xiàn)實(shí)性,而不是有或無。只要有人群存在,他們的行為就構(gòu)成一定的文化。企業(yè)文化,貌似不可琢磨,其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。
它看似無形,卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中;
它不是管理方法,而是形成管理方法的理念;
它不是行為活動,而是產(chǎn)生行為活動的原因;
它不是人際關(guān)系,而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué);
它不是工作狀態(tài),而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對工作的感情;
它不是服務(wù)態(tài)度,而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界;
總之,企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中,員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向。
企業(yè)文化、理念的理解
“企業(yè)”是大家熟悉的一個(gè)詞語,企業(yè)是人們夢想、能力的翱翔之地,近期,小編也從“事業(yè)”走向“企業(yè)”了,有些“事業(yè)”的事跟“企業(yè)”的事是不一樣的,相信許多小伙伴們也不曾理解,現(xiàn)在就由小編為大家介紹介紹什么事企業(yè)文化、理念!
文化形成的過程是漫長和持久的。像我們的歷史文化一樣,經(jīng)過了長期的沉淀、考驗(yàn),繼而流傳下來。
企業(yè)文化主要是企業(yè)在經(jīng)營活動中,還有其它作為中凝聚而成的一種思想上的共識。同樣拿舍取來說,舍取成立不久,她的文化就不像那些百年企業(yè)那么豐富,她蘊(yùn)含的文化就是一種“舍與取的文化”。企業(yè)在長期經(jīng)營過程誕生的一種共同的價(jià)值取向、工作作風(fēng)等意識形態(tài),是被絕大多數(shù)員工認(rèn)可并自覺執(zhí)行的企業(yè)“魂”,形成后不易改變。
理念相當(dāng)于一種目標(biāo),比如,有人的人生理念是快樂,那么不管他做什么事都會盡量讓自己快樂。
企業(yè)理念也是如此,舉個(gè)例子說明舍取的理念是專業(yè)、專一、便捷、便宜。那么舍取以后不管有什么樣的產(chǎn)品,模式等等方式改變,但是這個(gè)都不會變。理念相當(dāng)于企業(yè)做事的目標(biāo)或者是準(zhǔn)則。外在的表現(xiàn)形式都可以改變,但理念是貫穿始末、所有產(chǎn)品的。
企業(yè)理念是在企業(yè)文化的基調(diào)上,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求產(chǎn)生的有針對性和目的性,有相對具體的標(biāo)準(zhǔn)和操作方式的一種員工價(jià)值觀的集中趨向,帶有一定的目的性。
企業(yè)理念是企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行中的一種詮釋,它來源于企業(yè)文化但不能完全代表企業(yè)文化,兩者是相輔相成的關(guān)系,一種是潛在的企業(yè)精神,一種是經(jīng)營策略。
了解企業(yè)文化,觸摸民族智慧
8月3日下午,廣州街社區(qū)“訪惠聚”工作組聯(lián)合社區(qū)組織主題為“踐行‘兩學(xué)一做’,促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)”的黨員活動,在工作組的牽頭協(xié)調(diào)下,廣州街社區(qū)黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子近20人來到轄區(qū)企業(yè)新疆維吾爾藥業(yè)有限責(zé)任公司和新疆阿爾曼清真食品工業(yè)集團(tuán)有限公司參觀。
在維吾爾藥業(yè),黨員們通過監(jiān)控參觀了維藥的生產(chǎn)流程、制造工藝,同時(shí)從藥品展廳負(fù)責(zé)人的細(xì)致講解中,我們也了解了該企業(yè)的主要產(chǎn)品、種類和維藥深厚的歷史淵源,每一位黨員對于維吾爾醫(yī)藥都有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
來到阿爾曼,我們先品嘗了企業(yè)的特色產(chǎn)品和糕點(diǎn),甘甜和醇香在味蕾上跳躍。此后,我們跟隨企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀了物流配送車間和威化巧克力生產(chǎn)車間,也了解到阿爾曼有著集產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和終端銷售為一體的龐大產(chǎn)業(yè)鏈,并深入探討了企業(yè)為激勵員工而率先采用的“身股”制度等。參觀結(jié)束后,負(fù)責(zé)人還熱情的和全體活動人員一起合影留念。
兩學(xué)一做,基礎(chǔ)在學(xué),關(guān)鍵在做。本次黨員主題活動緊扣首次民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年精神,通過參觀企業(yè),讓廣大黨員干部和民族醫(yī)藥、清真食品來個(gè)親密接觸,更加深入的了解少數(shù)民族文化,以實(shí)際行動促進(jìn)各民族交往交流交融。
猜你感興趣: