2016企業(yè)文化認(rèn)知是什么
2016企業(yè)文化認(rèn)知是什么
企業(yè)文化與公司的制度、流程、管理理念、愿景(夢(mèng)想)都相關(guān),什么是企業(yè)文化的認(rèn)知呢?企業(yè)文化認(rèn)知有什么內(nèi)容?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)文化認(rèn)知”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化的認(rèn)知
企業(yè)文化是個(gè)綜合概念，很難進(jìn)行定義。但從企業(yè)文化的作用來(lái)看，我們認(rèn)為企業(yè)文化首先帶來(lái)的是正能量，它能夠給員工帶來(lái)持續(xù)為公司奮斗的激情，同時(shí)這種激情所帶來(lái)的員工行為變化，能夠帶給公司或組織的是高績(jī)效。從這個(gè)作用就可以看出：企業(yè)文化與公司的制度、流程、管理理念、愿景(夢(mèng)想)都相關(guān)，而且它還要與員工的認(rèn)知相一致。
因此來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、先進(jìn)性。任何先進(jìn)的文化都有很強(qiáng)的號(hào)召力，它帶給企業(yè)的是正能量。
2、一致性。再先進(jìn)的企業(yè)文化都要獲得員工的認(rèn)同，如果脫離實(shí)際情況，很有可能形成空中樓閣。
3、貫穿性。企業(yè)文化需要貫穿到公司的各個(gè)方面，包括制度、流程、工作思路和方法。
4、純正性。企業(yè)文化可以是包容的，但它永遠(yuǎn)是純正的，而不是雜文化。
5、執(zhí)行性。企業(yè)文化是剛性的，是火爐，它比制度更嚴(yán)格，只有通過(guò)執(zhí)行才能起到作用。
6、有形性。無(wú)形的企業(yè)文化要落地必須要做到：無(wú)形的文化有形化。
7、時(shí)代性。企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，也不可能一成不變，它要隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整不斷完善。企業(yè)文化建設(shè)很難，是基于中國(guó)的信仰缺失，既是壞事，又是好事，壞事是企業(yè)文化必須要企業(yè)花精力來(lái)打造，好事就是白紙畫畫要比修改更容易。縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，它們靠的是法制，而非文化，真正有文化的國(guó)度在中國(guó)，而且是世界先進(jìn)的文化，所以說(shuō)，未來(lái)一二十年中國(guó)將會(huì)崛起越來(lái)越多偉大的企業(yè)和企業(yè)家。
企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知及思考
二十世紀(jì)八十年代中后期，企業(yè)作為“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的競(jìng)爭(zhēng)主體地位得以明確和不斷強(qiáng)化。企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用逐漸顯示出來(lái)，并得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。一些社會(huì)學(xué)家把利益驅(qū)動(dòng)和企業(yè)文化形象地稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背后的兩只手不是沒(méi)有道理的。
在實(shí)踐中，本人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一些問(wèn)題曾反復(fù)進(jìn)行了思考?，F(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)以及如何開(kāi)展石油行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)作一些探討。
一、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知過(guò)程
企業(yè)文化說(shuō)到底它是“先進(jìn)文化”的一個(gè)層面反映，是在共同的價(jià)值觀念及行業(yè)目標(biāo)作用下煥發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的一種管理思想及管理過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效手段。
(一)企業(yè)文化形成之源
企業(yè)文化的內(nèi)容豐富，系統(tǒng)的關(guān)鍵是明確中心要素，即企業(yè)要樹(shù)立明確的價(jià)值觀念。在社會(huì)主義國(guó)家，所有制的性質(zhì)決定企業(yè)文化的形成必須是來(lái)源于群眾，又指導(dǎo)群眾并服務(wù)于管理的一個(gè)過(guò)程。其具體形式可以是積極改革管理體制的革新型文化;可以是窮則思變奮起直追的趕超型文化;可以是控股者主導(dǎo)價(jià)值觀念，參股者形成亞文化群體的股權(quán)型文化;也可以是服從國(guó)家宏觀調(diào)控需要的政策調(diào)控型文化等等。“公有制”和“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”同時(shí)存在于現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)，其主要領(lǐng)導(dǎo)人由規(guī)定的程序任命，企業(yè)文化建設(shè)往往呈觀“個(gè)人化”的特點(diǎn)，甚至表現(xiàn)為“人治”的特點(diǎn)，加之他們的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)存在個(gè)體差異，使得企業(yè)在管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)“新官上任三把火”的情況。
(二)企業(yè)文化建設(shè)的成熟狀態(tài)
成熟的企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的、科學(xué)的。而在形成企業(yè)文化時(shí)，不同企業(yè)又各有差異：鮮明的個(gè)性才是企業(yè)文化自身的特點(diǎn)。企業(yè)文化以為社會(huì)服務(wù)、尊重人與理解人為本質(zhì)內(nèi)容，把人看成企業(yè)的財(cái)富，引導(dǎo)企業(yè)重視人力資源，調(diào)動(dòng)人們工作的主觀能動(dòng)性，也就為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財(cái)富?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這些都可以在中國(guó)歷史上找到萌芽和淵源，而且我們企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)的思想政治工作也為中國(guó)企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化提供了一定的思想基礎(chǔ)。
在明確企業(yè)文化的內(nèi)容和形式時(shí)，一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一個(gè)具有個(gè)性的東西，是要講究經(jīng)濟(jì)背景和體制背景的。企業(yè)文化的建設(shè)要能促進(jìn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、要能促進(jìn)本企業(yè)職工的人格健康成長(zhǎng)、要能增強(qiáng)本企業(yè)的內(nèi)在凝聚力、要能加強(qiáng)社會(huì)凝聚力。因此，管理者必須深入群眾，在管理的過(guò)程中發(fā)觀和總結(jié)本企業(yè)的文化特色，結(jié)合吸取有用的營(yíng)養(yǎng)，并把它上升到理論的高度：總結(jié)形成自己企業(yè)的文化。在形成的過(guò)程中，必須注重把握以下環(huán)節(jié)：
一是發(fā)掘
將員工、基層單位、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中所積累且能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的大量的精神產(chǎn)品進(jìn)行收集、熟悉、研究;
二是篩選
通過(guò)研究、去粗存精，選取精神財(cái)富，篩選時(shí)要把握能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力;促進(jìn)企業(yè)員工的人格健康發(fā)展;促進(jìn)本企業(yè)的迅速發(fā)展;強(qiáng)化企業(yè)在社會(huì)的認(rèn)同和影響力等作為主要標(biāo)準(zhǔn);
三是梳理
通過(guò)篩選、梳理出企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神、企業(yè)的行為目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)的人文景觀等各是什么。梳理中要切記特色，防止雷同;切記有用，防止擺虛;
四是規(guī)范
在梳理之后，以企業(yè)法人的名義形成系統(tǒng)的企業(yè)文化，并制冊(cè)或行文付諸實(shí)施。這樣的規(guī)范化行為，才可以形成企業(yè)文化建設(shè)的良好狀態(tài)，不至于朝定夕改。
(三)積極性的融合
從馬克思主義的認(rèn)識(shí)論上講，企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)認(rèn)識(shí)的“同化”。人是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的淵源和主旋律，而企業(yè)文化實(shí)踐的最終目的也是要實(shí)觀人的全面發(fā)展和企業(yè)的蒸蒸日上。所以，在企業(yè)文化的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不突現(xiàn)出人的作用。只有通過(guò)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的良性循環(huán)，企業(yè)文化才能在實(shí)踐中表觀出強(qiáng)大的生命力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，;才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的振興、導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、凝聚、美化、育人的功能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的保障。
二、如何開(kāi)展石油行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)
我們同大多數(shù)中國(guó)國(guó)有企業(yè)一樣，經(jīng)歷了隨意性較大、個(gè)人化色彩重、積極性融合不到位、沒(méi)有形成制度化、規(guī)范化等?？上驳氖?，我們逐步走出了認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，摸索到了企業(yè)文化的真締。筆者認(rèn)為，在今后的探索中，必須把握以下原則，才能確保石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得應(yīng)有的成果。
(一)集體決策，建設(shè)規(guī)范化
我們?cè)谒茉熳约浩髽I(yè)文化的過(guò)程中，必須形成自己企業(yè)文化的規(guī)范。包括形成企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范、企業(yè)外部形象的規(guī)范和企業(yè)服務(wù)方式的規(guī)范等。通過(guò)這一系列行為規(guī)范的形成，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化較深層次――企業(yè)精神文化的建設(shè)。
(二)突出個(gè)性，內(nèi)容習(xí)俗化
企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)立法人。這一本質(zhì)特征決定各企業(yè)的文化也必須是各不相同，各具特色的。特色的企業(yè)文化，必須用習(xí)俗化的方式來(lái)表達(dá)。習(xí)俗化的企業(yè)文化，就是約定俗成的文化，一旦形成，就不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的離職而滑坡，而會(huì)長(zhǎng)久的存在于企業(yè)，并潛移默化地作用于企業(yè)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)強(qiáng)調(diào)素質(zhì)，行為群眾化
企業(yè)文化建設(shè)需要外在的環(huán)境，而內(nèi)在的制約因素也相當(dāng)?shù)闹匾?。這主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)在的各種素質(zhì)方面，如企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)等。我們所強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)是綜合性的，不單是文憑;是全面的，不單是某一領(lǐng)域;是群體素質(zhì)，不單是指某個(gè)人。有特色的企業(yè)文化必須是服務(wù)于管理。
(四)保持穩(wěn)定，注意制度化
有制度才能持久，有穩(wěn)定才能延續(xù)，有穩(wěn)定才能有發(fā)展。無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們：繁榮的企業(yè)，其人員是相對(duì)穩(wěn)定的，其領(lǐng)導(dǎo)人更是穩(wěn)定的。
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