2017如何打造企業(yè)文化
2017如何打造企業(yè)文化
有人說,企業(yè)文化即是“總裁文化”,因為從根本上說,企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)總裁,我們?nèi)绾未蛟煲患夜镜钠髽I(yè)文化?小編為你帶來了“打造企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
五大角度打造企業(yè)文化
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分且具有不可模仿性，作為企業(yè)運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶，企業(yè)文化將成為未來市場競爭中的關(guān)鍵性要素。那么企業(yè)應(yīng)該從哪些角度來打造文化建設(shè)呢?
1、創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代社會主題的一部分，企業(yè)文化的創(chuàng)新性表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力。敢于打破傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，思維跟上時代并且敢于改變游戲規(guī)則的人才能成為時代的成功者。而創(chuàng)新文化涵蓋產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場等各個方面。
2、速度文化
決策層的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力，時間競爭在新的市場競爭中顯得尤為重要，戰(zhàn)略目標、市場定位、營銷推廣不僅要質(zhì)，更要求效率。
3、虛擬文化
虛擬文化的要旨在于靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)，創(chuàng)造場景，創(chuàng)造消費。
4、學習文化
善于學習才能善于創(chuàng)造，比你的競爭對手學得更快，你才能積累知識、創(chuàng)新文化、適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)對變化。
5、服務(wù)文化
強化營銷服務(wù)理念，實現(xiàn)“服務(wù)增值”。企業(yè)形象應(yīng)該包含產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩個部分，一定要理清客戶、用戶、消費者三者關(guān)系。
現(xiàn)代商品中的文化含量、文化附加值越來越高，打造企業(yè)文化刻不容緩。
如何打造先進的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，一流的企業(yè)必有一流的文化。在經(jīng)濟新常態(tài)下，周運集團周口客運中心站一直堅持將企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的方式和手段，不斷科學整合生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)核心競爭力，取得較好成效。
打造先進的企業(yè)文化要關(guān)注內(nèi)外兩個方面：一是內(nèi)部建設(shè)，主要是指企業(yè)將其所倡導(dǎo)和鼓勵的內(nèi)容及時讓員工知道，并潛移默化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫斨?，成為了企業(yè)文化的一部分。二是外部建設(shè)，主要是指企業(yè)如何將內(nèi)部倡導(dǎo)的文化精髓通過有效渠道傳達到市場上去，比如領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體訪問、參與與贊助有關(guān)各種公眾活動等等，以幫助企業(yè)樹立良好的“社會公民”形象。
打造先進的企業(yè)文化要加強領(lǐng)導(dǎo)班子的修養(yǎng)。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才藝和勤奮、正直、真誠、得人心的形象，本身也是一種動力，能使員工心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)承擔責任。
打造先進的企業(yè)文化要注重和各項規(guī)章制度相結(jié)合。加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效地生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度是否完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。
打造先進的企業(yè)文化要發(fā)動全體員工參與其中。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認可。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成統(tǒng)一的觀念，并且貫徹落實。企業(yè)文化扎根于企業(yè)員工，融于全體員工的言、行、果之中。
打造先進的企業(yè)文化要努力提升員工的文化教育素質(zhì)。企業(yè)文化的本質(zhì)是人的文化，培育有企業(yè)人本文化，應(yīng)抓住弘揚團隊精神和建立學習型組織兩個關(guān)鍵。國有企業(yè)建立學習型組織，要突出以人為本，以提高員工的綜合素質(zhì)、促進員工的全面發(fā)展為核心，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，樹立終身教育、終身學習的理念，構(gòu)建多形式、多層次、開放型、立體化的終身教育體系，形成有利于人力資源能力建設(shè)的良性運轉(zhuǎn)機制，通過學習提高員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，最終實現(xiàn)團隊整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的生機與活力。
此外，打造先進的企業(yè)文化還必須認識到，企業(yè)的思想政治工作、企業(yè)職工的思想建設(shè)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化建設(shè)是一個不可分離的統(tǒng)一體，企業(yè)的振興和發(fā)展必須加強企業(yè)文化建設(shè)。
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