2017如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)
想要做到落實(shí)企業(yè)文化，我們需要什么方法呢?落實(shí)企業(yè)文化一般來(lái)說(shuō)我們需要怎么做?小編為你帶來(lái)了“如何落實(shí)企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化如何落地實(shí)施?
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論、方法和手段，企業(yè)文化乃至文化管理已經(jīng)成為時(shí)代的大潮流，在國(guó)際上，為業(yè)界普遍認(rèn)同和采信，近幾年，在我國(guó)已經(jīng)走進(jìn)了大學(xué)的教科書(shū)，走進(jìn)了專(zhuān)家學(xué)者研究的視野，走進(jìn)了思想前衛(wèi)的企業(yè)家的腦海里，走進(jìn)了豐富多彩的企業(yè)實(shí)踐之中。
然而，企業(yè)在意識(shí)到文化管理的重要性的同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化如何在企業(yè)中具體實(shí)施，如何操作，卻感到茫然，以至存在許多華而不實(shí)的“運(yùn)作”，甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一種“形而上”的玄學(xué)。究其原因，是因?yàn)?a href='http://www.zbfsgm.com/chuangyee/guanli/' target='_blank'>企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化管理這種先進(jìn)的管理理念，理解不夠深入，特點(diǎn)和要素把握不準(zhǔn)而導(dǎo)致的。
對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)文化的建設(shè)和管理的理解，筆者認(rèn)為應(yīng)該把握如下幾個(gè)要點(diǎn)：
一、企業(yè)文化是"實(shí)用"文化
企業(yè)文化通俗地說(shuō)，是指企業(yè)的風(fēng)氣與企業(yè)的氛圍，具體而言指的是，企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、公司傳統(tǒng)精神、禮儀、活動(dòng)、商標(biāo)、信譽(yù)象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工行為規(guī)范等。
概括而言，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，由大多數(shù)企業(yè)成員所共有的觀(guān)念、信念、價(jià)值觀(guān)、思維方式和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式，是絕大多數(shù)員工信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值理念。企業(yè)文化不是脫離企業(yè)的泛泛意義上的社會(huì)文化或一般文化，是“企業(yè)范圍內(nèi)”或“企業(yè)背景下”的文化，是對(duì)企業(yè)實(shí)踐有指導(dǎo)意義的文化。
一句話(huà)，企業(yè)文化是“實(shí)用”文化，是解決問(wèn)題的文化，企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)而言，本質(zhì)上是一種管理方式和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)手段。
二、企業(yè)文化是企業(yè)家的文化
企業(yè)文化管理和建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)家。企業(yè)家的管理哲學(xué)、人生觀(guān)和精神世界是企業(yè)文化的主要淵源。企業(yè)家在企業(yè)中的領(lǐng)袖地位，決定了其在企業(yè)文化建設(shè)中的決定性作用。
企業(yè)家是工業(yè)社會(huì)的重要產(chǎn)物，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個(gè)特殊階層，擁有一整套獨(dú)特的心態(tài)、價(jià)值觀(guān)念和思維勢(shì)態(tài)。他們立足企業(yè)，關(guān)注社會(huì)，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的全面進(jìn)步。
就企業(yè)文化來(lái)講，筆者以為，其實(shí)質(zhì)是人文化。因?yàn)槲幕漠a(chǎn)生就源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。如海爾的張瑞敏、松下的松下幸之助，他們的價(jià)值觀(guān)念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個(gè)性。
文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化的動(dòng)力源泉。
一方面，靜態(tài)地看，企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)家精神、企業(yè)家道德等個(gè)性文化因素與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的基因，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和指導(dǎo)著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。從這種意義上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。
另一方面，在企業(yè)文化塑造、控制、發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，企業(yè)家又扮演了定位、創(chuàng)建、控制、變革等舉足輕重的角色，從而成為某一企業(yè)文化動(dòng)態(tài)模型中第一位的活躍因素。任何企業(yè)文化的重大變化都是由企業(yè)家來(lái)推動(dòng)完成的。
從企業(yè)文化的實(shí)踐來(lái)看，大凡成功的企業(yè)文化案例，都不外乎這樣幾個(gè)共同點(diǎn)：
企業(yè)家親自倡導(dǎo)的。不管是國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家如果不倡導(dǎo)企業(yè)文化，你想借助外力的影響力，在一戶(hù)企業(yè)鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，都是事倍功半的，甚至說(shuō)是徒勞的。沒(méi)有哪一家成功的企業(yè)文化，不是企業(yè)家自己在最初的企業(yè)文化萌芽時(shí)提出來(lái)，再經(jīng)過(guò)專(zhuān)家策劃、提煉、升華直至變革，形成這個(gè)企業(yè)文化的特質(zhì)，也就是與別人不同的東西。所以，企業(yè)文化必須是“一把手工程”。
企業(yè)家內(nèi)心認(rèn)同的。企業(yè)文化的目的是最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成企業(yè)的凝聚力、經(jīng)濟(jì)力、競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)家真心認(rèn)同，才能帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)和員工去認(rèn)真地實(shí)行。
企業(yè)家自覺(jué)實(shí)踐的。有不少企業(yè)家坐在臺(tái)上，也能說(shuō)出一些頭頭道道來(lái)，但實(shí)際做的怎么樣呢?殊不知，企業(yè)文化有個(gè)特性，說(shuō)了不做，不如不說(shuō)，負(fù)效應(yīng)是不言而喻的。企業(yè)家只有言行一致，自己率先垂范，自覺(jué)執(zhí)行，才有可能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。
企業(yè)家自己努力整合的。企業(yè)文化的理念、符號(hào)、氛圍的形成，必須是廣泛地吸納了先進(jìn)文化的東西，包括中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方文化的東西，來(lái)與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律實(shí)際相結(jié)合，保持自己企業(yè)的文化個(gè)性特質(zhì)，保持企業(yè)所在行業(yè)的文化個(gè)性特質(zhì)，而不能千篇一律。這種整合主要是靠企業(yè)家自己完成的。企業(yè)文化從決定意義上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)家自己的文化。
三、企業(yè)文化具有階段性
企業(yè)具有生命周期，處于生命周期不同階段的企業(yè)，具有不同特質(zhì)的文化。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也具有周期性，隨著企業(yè)組織的生命周期變遷，一個(gè)企業(yè)的文化經(jīng)歷三個(gè)狀態(tài)：變革狀態(tài)，穩(wěn)定狀態(tài)，衰退狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)不能一勞永逸，必須階段性地進(jìn)行審視，當(dāng)企業(yè)文化不再能夠適應(yīng)企業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展時(shí)，必須重新進(jìn)行變革。
四、企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)
一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀(guān)，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。
另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)和管理就是要培育和建立支持和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略相助性企業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。
五、企業(yè)文化建設(shè)必須制度化
所謂企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實(shí)中包含兩層含義
第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值觀(guān)念上的反應(yīng)，但是要看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動(dòng)作用，也就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)運(yùn)行要有指導(dǎo)作用，因此，要真正使企業(yè)文化能夠形成，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價(jià)值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程中，形成一種制度，使企業(yè)文化浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。
企業(yè)文化建設(shè)制度化的另外一層含義，就是指企業(yè)文化管理作為一種管理手段，必須日?；?，制度化，不能搞突擊，必須有專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
企業(yè)文化建設(shè)如何在基層落實(shí)
企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來(lái)越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。
在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實(shí)企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實(shí)企業(yè)文化，應(yīng)從提高思想認(rèn)識(shí)、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性：企業(yè)是體，文化是魂
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于三個(gè)方面：一是科技進(jìn)步，二是加強(qiáng)管理，三是文化的引導(dǎo)支撐，三者缺一不可。而且文化在其中是個(gè)基本因素，它具有獨(dú)特的作用。企業(yè)文化有強(qiáng)大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感;它有長(zhǎng)效的激勵(lì)作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神;它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)著人們的互信，促進(jìn)著溝通;它有著塑造形象的作用，樹(shù)立信譽(yù)，提高品牌的價(jià)值;它有著強(qiáng)力的約束作用，這是一種自覺(jué)的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會(huì)成為企業(yè)生存、進(jìn)步、成功的根基和推動(dòng)力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時(shí)時(shí)深入人心，使企業(yè)時(shí)刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。
二、完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)企業(yè)文化在基層落實(shí)
1、建立組織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)管理層特別是主管干部要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，并確保每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進(jìn)企業(yè)文化理念落地的組織運(yùn)行機(jī)制。
2、建立宣傳教育機(jī)制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。
3、建立載體推動(dòng)制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動(dòng)載體，能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于促進(jìn)企業(yè)文化落地。根據(jù)企業(yè)文化理念體系，企業(yè)可以定期確定一個(gè)專(zhuān)題，有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳培育。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫(xiě)制度，以企業(yè)文化理念為指針，對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳的效果。建立和規(guī)范使用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，加深員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和理解，提升企業(yè)的整體形象。
4、建立投入保障機(jī)制。沒(méi)有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開(kāi)展。雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟(jì)收益，但要提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入就是對(duì)企業(yè)發(fā)展投入、對(duì)企業(yè)未來(lái)投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機(jī)制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專(zhuān)職工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，抓好落實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化監(jiān)管
企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面大，內(nèi)容豐富，是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們堅(jiān)持不懈的努力，持續(xù)提升。因此要及時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，看企業(yè)文化建設(shè)是否遵循規(guī)律、切合實(shí)際、富有特色、扎實(shí)有效，切實(shí)做好文化工作開(kāi)展?fàn)顩r的過(guò)程督促、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相吻合。
1、內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，它要與時(shí)俱進(jìn)，從內(nèi)容上不斷充實(shí)和創(chuàng)新。如：宣傳內(nèi)容要及時(shí)更新，視覺(jué)系統(tǒng)的覆蓋和維護(hù)要及時(shí)更新等。
2、措施隨時(shí)改進(jìn)。搞好企業(yè)文化建設(shè)，需要相應(yīng)的措施作保證條件，方法應(yīng)合理，形式要靈活，決不能重知輕行。要在文化建設(shè)措施上做努力，如開(kāi)展“質(zhì)量管理月”、合理化建議征集、樹(shù)市場(chǎng)拓展標(biāo)兵等活動(dòng)。
3、制度要及時(shí)完善。企業(yè)文化要“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。
隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導(dǎo)員工更加自覺(jué)地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習(xí)慣，真正達(dá)到較高的文化境界。企業(yè)需要文化，員工也需要文化。
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