如何提高企業(yè)文化
如何提高企業(yè)文化
公司想要提高自己的企業(yè)文化，應(yīng)該怎么提高呢?提升企業(yè)文化有什么好的方法嗎?小編為你帶來了“如何提高企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
淺談提高企業(yè)文化自主創(chuàng)新能力
企業(yè)文化是公司的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以在公司員工中形成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力，可以推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理向更高的層次發(fā)展。
但是一直以來，我們的一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化，就以為是唱唱歌，出出黑板報(bào)，向社會(huì)捐點(diǎn)款。把企業(yè)文化當(dāng)作一種點(diǎn)綴，一個(gè)花瓶，沒有把企業(yè)文化提升到更高的層次去認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化普遍缺少自主創(chuàng)新能力和精神。
我覺得，提高企業(yè)文化的自主創(chuàng)新能力，要做好以下幾方面的工作：
1、“以人為本”的原則。要把員工視為管理的主要對(duì)象和公司的最重要資源，始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。
2、員工是公司主體的原則。強(qiáng)調(diào)員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，要把公司的責(zé)任，與員工的前途有機(jī)地融合到公司的目標(biāo)中去。實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和公司發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，讓員工在企業(yè)文化創(chuàng)新中找到自豪感和榮譽(yù)感。
3、領(lǐng)導(dǎo)率先示范。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)過程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。
4、突出特色、追求卓越。要突出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性與不同的特色，在建設(shè)過程中，要根據(jù)公司的實(shí)際情況，挖掘、提煉和整理出具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵。同時(shí)，要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化，從而在這種先進(jìn)的企業(yè)文化中，與社會(huì)產(chǎn)生共鳴，達(dá)到個(gè)個(gè)追求卓越，人人創(chuàng)造卓越。
提高企業(yè)文化的共識(shí)度與認(rèn)同度
文化管理是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，正日益受到企業(yè)的普遍重視，但在實(shí)踐中很多企業(yè)往往表現(xiàn)為“理念先進(jìn)，行為落后”的現(xiàn)象，我們認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于未能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化管理的本質(zhì)，沒有切實(shí)有效提高企業(yè)文化的共識(shí)度與認(rèn)同度。
一、企業(yè)文化管理的涵義
企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。
理解企業(yè)文化需要注意以下兩點(diǎn)：
第一，只有達(dá)成共識(shí)的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達(dá)成共識(shí)，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的共識(shí)。當(dāng)然，共識(shí)通常是相對(duì)而言的。在現(xiàn)實(shí)生活中，通常很難想象一個(gè)企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個(gè)判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復(fù)雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對(duì)的共識(shí)，即多數(shù)人的共識(shí);
第二，文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識(shí)，并被廣大員工所認(rèn)同，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
我們認(rèn)為，企業(yè)文化管理是指通過文化建設(shè)，使廣大員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化主張形成共識(shí)并產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束等功能，以最大程度實(shí)現(xiàn)多層面自主管理的一種現(xiàn)代管理方式。
二、企業(yè)文化共識(shí)度與認(rèn)同度的提出
(一)企業(yè)文化形成的心理過程
文化形成是“這樣的觀念和規(guī)則”為企業(yè)員工普遍領(lǐng)悟并最終產(chǎn)生自覺行為的過程。這一過程大致可分為三步走，即對(duì)文化的熟悉、認(rèn)知與認(rèn)同。文化是一個(gè)逐漸覺悟的過程，是循序漸進(jìn)的。
1、熟悉“這樣的”一種文化
要建立“這樣的”一種文化，首先是讓員工熟悉企業(yè)所倡導(dǎo)的文化。企業(yè)可通過一整套文化信息傳播網(wǎng)絡(luò)，如內(nèi)刊、電視臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)、bbs、標(biāo)語、制度文本、培訓(xùn)等多種方式。員工接觸到這些信息，感受到文化是“這樣的”，從而逐步了解、熟悉企業(yè)的文化語言、符號(hào)、方式、過程、觀念和規(guī)則。
2、認(rèn)知“這樣的”一種文化
熟悉是認(rèn)知的基礎(chǔ)和前提。認(rèn)知“這樣的”一種文化，即讓員工了解為什么必須有這樣的一種文化，是對(duì)“這樣的”一種文化的領(lǐng)悟。領(lǐng)悟不僅意味著對(duì)信息的大量記憶、了解，而且意味著對(duì)文化理念和價(jià)值觀的理解和深刻把握，員工從接觸的大量信息中真正悟出了文化的真諦。
3、認(rèn)同“這樣的”一種文化
認(rèn)知是認(rèn)同的基礎(chǔ)和前提。認(rèn)同“這樣的”一種文化，即員工已經(jīng)對(duì)這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內(nèi)化為自我的一部分。員工不但認(rèn)識(shí)到文化的意義和重要作用，領(lǐng)悟到文化的精髓，而且對(duì)文化有了情感體驗(yàn)，對(duì)它形成積極的態(tài)度，愿意按照文化的指引行動(dòng)。當(dāng)文化成為普遍自覺，企業(yè)文化的導(dǎo)入就真正完成了。
綜上所述，企業(yè)文化的形成首先要使員工達(dá)成普遍共識(shí)，即熟悉企業(yè)所倡導(dǎo)的文化，并能夠認(rèn)知新文化的意義所在;其次，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步認(rèn)同企業(yè)的文化主張，自覺按照新文化的要求行事。為此，下面我們提出測(cè)度文化形成過程中共識(shí)性與認(rèn)同性的指標(biāo)。
(二)企業(yè)文化共識(shí)度
1、企業(yè)文化要素共識(shí)度
企業(yè)文化要素，是指企業(yè)中某一項(xiàng)重要的理念、價(jià)值觀、目標(biāo)，或一項(xiàng)制度、一種行為方式、一種物質(zhì)文化現(xiàn)象。
企業(yè)文化要素共識(shí)度=(企業(yè)中認(rèn)知該文化要素的員工數(shù)/企業(yè)員工總數(shù))×100/100
2、企業(yè)文化體系共識(shí)度
企業(yè)文化體系，是指企業(yè)的整個(gè)文化系統(tǒng)，通常包括企業(yè)的理念文化體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系。
企業(yè)文化體系共識(shí)度=(企業(yè)中認(rèn)知該文化體系的員工數(shù)/企業(yè)員工總數(shù))×100/100
雖然在一個(gè)企業(yè)中存在廣大員工共有的文化，但由于企業(yè)中各個(gè)部門的人員和具體工作內(nèi)容各不相同，這樣，各種工作群體就會(huì)在各自的環(huán)境中形成自己的一些獨(dú)特的文化，基于企業(yè)文化在企業(yè)的不同群體之間存在的差異性，下面我們提出分群體的企業(yè)文化共識(shí)度。
3、分群體企業(yè)文化要素共識(shí)度
分群體企業(yè)文化要素共識(shí)度=(群體中認(rèn)知該文化要素的員工數(shù)/該群體員工總數(shù))×100/100
4、分群體企業(yè)文化體系共識(shí)度
分群體企業(yè)文化體系共識(shí)度=(群體中認(rèn)知該文化體系的員工數(shù)/該群體員工總數(shù))×100/100
共識(shí)度的數(shù)值范圍通常在1%—1之間，1%代表新文化是由企業(yè)家個(gè)人或某一先進(jìn)人物首先獨(dú)自提出。
(三)企業(yè)文化認(rèn)同度
依次類推，下面我們提出4個(gè)測(cè)度企業(yè)及其不同群體文化認(rèn)同度的指標(biāo)：
1、企業(yè)文化要素認(rèn)同度
企業(yè)文化要素認(rèn)同度=(企業(yè)中認(rèn)同該文化要素的員工數(shù)/企業(yè)員工總數(shù))×100/100
2、企業(yè)文化體系認(rèn)同度
企業(yè)文化體系認(rèn)同度=(企業(yè)中認(rèn)同該文化體系的員工數(shù)/企業(yè)員工總數(shù))×100/100
3、分群體企業(yè)文化要素認(rèn)同度
分群體企業(yè)文化要素認(rèn)同度=(群體中認(rèn)同該文化要素的員工數(shù)/該群體員工總數(shù))×100/100
4、分群體企業(yè)文化體系認(rèn)同度
分群體企業(yè)文化體系認(rèn)同度=(群體中認(rèn)同該文化體系的員工數(shù)/該群體員工總數(shù))×100/100
認(rèn)同度的數(shù)值范圍也通常在1%—1之間，1%代表新文化是由企業(yè)家個(gè)人或某一先進(jìn)人物首先獨(dú)自提出。
三、把握文化傳播規(guī)律有效提高企業(yè)文化的共識(shí)度與認(rèn)同度
(一)文化傳播的規(guī)律
艾弗萊特·羅格博士的研究揭示了企業(yè)文化在企業(yè)員工中傳播的規(guī)律。羅格博士認(rèn)為，變革思想往往是從占很小比例的集體中產(chǎn)生的(一般約占總?cè)藬?shù)的2.5%)，它進(jìn)而傳播到“早期采納者”那里(他們約占13.5%)。一旦這些人對(duì)變革思想予以贊同，則“大多數(shù)人”就會(huì)采納它了(正態(tài)分布曲線中間約68%的部分)，最后，“遲緩者”(剩余的約占15%)也會(huì)逐漸接受變革思想。
(二)提高企業(yè)文化共識(shí)度與認(rèn)同度的途徑
文化共識(shí)度與認(rèn)同度的提升往往會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從不同群體到企業(yè)整體，從核心的文化要素到企業(yè)文化體系的漸進(jìn)過程。
1、領(lǐng)導(dǎo)層形成并提出新的文化主張
企業(yè)文化內(nèi)容很多直接來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想和主張。領(lǐng)導(dǎo)者在形成文化愿景的過程中，往往也會(huì)吸收企業(yè)中優(yōu)秀員工(尤其是企業(yè)英雄)的先進(jìn)理念，以豐富和完善企業(yè)的文化愿景。
2、領(lǐng)導(dǎo)層文化向管理團(tuán)隊(duì)擴(kuò)散
管理團(tuán)隊(duì)是以領(lǐng)導(dǎo)層為核心，吸收其他高級(jí)管理人員、中級(jí)管理者和一些企業(yè)內(nèi)部非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者的管理者聯(lián)盟。通過領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教和選拔提升擁護(hù)文化愿景的管理人員，管理團(tuán)隊(duì)成員的理念、價(jià)值觀和行為方式就會(huì)逐步趨同，從而形成管理團(tuán)隊(duì)文化。
3、領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入、深植管理團(tuán)隊(duì)文化
將管理團(tuán)隊(duì)文化導(dǎo)入、深植的方法多種多樣。在文化導(dǎo)入方面，“以行踐言”顯得尤為重要，尤其重要的是管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注什么、要求什么、對(duì)什么感到不安、獎(jiǎng)賞什么、懲罰什么等。
4、員工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)文化形成積極的態(tài)度
企業(yè)文化的形成是員工個(gè)人對(duì)管理團(tuán)隊(duì)文化逐漸形成積極態(tài)度的過程。員工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)的文化，通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從熟悉、模仿、服從、領(lǐng)悟、認(rèn)同到內(nèi)化的過程。
5、員工共享管理團(tuán)隊(duì)文化從而形成企業(yè)文化
企業(yè)英雄和文化故事對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生很大影響，再加上管理團(tuán)隊(duì)的親身示范和宣傳鼓舞，一部分員工的態(tài)度開始發(fā)生改變。一部分員工直接模仿企業(yè)英雄的典型行為，產(chǎn)生企業(yè)需要的行為;另一部分員工從企業(yè)英雄的行為中理解和認(rèn)同了企業(yè)所倡導(dǎo)的理念與價(jià)值觀，從而做出企業(yè)需要的行為。通過典型的宣傳，會(huì)有更多的員工做出企業(yè)需要的行為。隨著共識(shí)度和認(rèn)同度的步步提高，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的文化愿景逐漸擴(kuò)散、滲透到企業(yè)員工中間，成為廣大員工普遍認(rèn)同并自覺遵循的理念和行為方式，從而成為真正發(fā)生作用的企業(yè)文化，使企業(yè)邁入文化管理的新階段。
進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績(jī)效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、淸晰與卓越，二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。
很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠(chéng)信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化培訓(xùn)工作，但往往不得要領(lǐng)，主要表現(xiàn)在：一、很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，往往是想起來才做，或者是有了問題才做，也就是“救火式”的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)規(guī)劃;二是沒有針對(duì)不同層級(jí)和職能的人員，“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn); 三是培訓(xùn)形式過于單一，沒有采取案例學(xué)習(xí)、研討、活動(dòng)都培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用。
公司已經(jīng)走上了發(fā)展的快車道，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)迅速鋪設(shè)，制度的執(zhí)行越來越需要文化的整合，以盡快提升管理的效果。建議公司從內(nèi)容、形式和組織三個(gè)方面入手進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)體系的規(guī)劃，并盡快啟動(dòng)培訓(xùn)工作。
一內(nèi)容要求層次性
在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期，需要對(duì)企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候，可采用“大課堂” 的培訓(xùn)方法，不分對(duì)象，進(jìn)行普及教育。但這之后，必須進(jìn)行深入的文化建設(shè)，在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
從企業(yè)的層級(jí)別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。
從企業(yè)職能別來看，不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣，營(yíng)銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。
二形式要求生動(dòng)性
企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育顯著不同，一方面在于作為成年人，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資和回報(bào)，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，也沒有針對(duì)企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營(yíng)特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。
誠(chéng)然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價(jià)值觀塑造為核心，以凝聚人心、 提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸罝疑的，但往往企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作辦法， 所以往往讓大家覺得很“虛”。實(shí)際上，企業(yè)文化的好壞并不是學(xué)來的，更多的需要自動(dòng)自發(fā)的“悟性”，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，以身作則，大力推行;中層管理者能夠很好地理解并貫徹實(shí)施;基層人員則能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作中。
要讓員工自覺自愿地遵從和維護(hù)企業(yè)的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象來選擇，比如講授式一般適合針對(duì)高層的比較理論的課程，而活動(dòng)、游戲式的培訓(xùn)方式則適合需要感悟和體驗(yàn)的課程，研討式更適合需要員工對(duì)某一問題進(jìn)行深入探究，并形成共識(shí)的課程。公司已經(jīng)開展幾次拓展訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，效果很好。應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)員工講師隊(duì)伍，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)頻率。
三組織要求完整性
企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí)，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。
很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比如GE公司的前總裁杰克.韋爾奇不但自己親自在GE培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。公司領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)率先垂范，進(jìn)行過多次企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。但隨著公司的快速發(fā)展，需要更有體系的培訓(xùn)。
系統(tǒng)完善的培訓(xùn)組織工作是培訓(xùn)效果的有力保證，建議按照如下幾個(gè)方面來進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)組織工作：
1、培訓(xùn)的組織：應(yīng)建立專門的部門進(jìn)行企業(yè)文化課程研發(fā)和培訓(xùn)規(guī)劃，如企業(yè)文化管理部、品牌中心、品牌管理部等。
2、培訓(xùn)的內(nèi)容：從層級(jí)和職能兩個(gè)角度進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃;課程內(nèi)容的選擇：內(nèi)容是否實(shí)用，希望達(dá)到什么樣的效果。
3、培訓(xùn)的對(duì)象：針對(duì)高層、中層、某層、員工、新進(jìn)人員，組織方式也不一樣，比如針對(duì)高層的培訓(xùn)，因?yàn)楦邔邮聞?wù)煩雜，所以最好采用相對(duì)封閉的培訓(xùn)方式，如封閉的度假區(qū)。
4、培訓(xùn)的人數(shù)：企業(yè)文化培訓(xùn)一般需要大家研討，所以人員不宜過多，20人左右是比較理想的。
5、講師的選擇：講師的選擇有2個(gè)途徑，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的講師，可以是專業(yè)培訓(xùn)師，講授一些專門的企業(yè)文化技能型和操作型的課程，如新進(jìn)員工培訓(xùn)，也可以是企業(yè)中高層管理者根據(jù)自己的工作所設(shè)計(jì)的企業(yè)文化培訓(xùn)課程;另外一個(gè)途徑是根據(jù)企業(yè)的需要從外部選擇專業(yè)講師和顧問，但需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，不一定是名氣越大越好，要綜合考察講師的風(fēng)格、品德、口碑以及課程內(nèi)容的實(shí)用性，比如針對(duì)中層人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技能的培訓(xùn)，就要選擇具備高超講課技巧的講師，不一定要請(qǐng)專家。
6、培訓(xùn)的時(shí)間：一般來說，企業(yè)文化培訓(xùn)最好分階段進(jìn)行，因?yàn)檫@樣學(xué)員可以有個(gè)消化的過程，拿到工作中進(jìn)行應(yīng)用，下一次可就其中出現(xiàn)的問題跟講師進(jìn)行溝通。
7、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇：就企業(yè)文化培訓(xùn)來說，一般分組討論效果比較好，所以場(chǎng)地的布罝要考慮到這一點(diǎn)，太多人在一起培訓(xùn)，缺乏學(xué)員之間、學(xué)員與講師的互動(dòng)。
8、培訓(xùn)的形式與方法：針對(duì)不同的人員和內(nèi)容應(yīng)采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式，如研討、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等。
9、培訓(xùn)的預(yù)算：一般來說，在年初的企業(yè)文化工作規(guī)劃中，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的總體預(yù)算進(jìn)行。
培訓(xùn)的成本很髙，但沒有培訓(xùn)會(huì)付出更大的成本。企業(yè)文化如何從“虛”到“實(shí)”，將公司價(jià)值觀、服務(wù)理念、品牌理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我們的課題。
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