如何體現(xiàn)企業(yè)文化
想要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，我們應該怎么做?體現(xiàn)企業(yè)文化有什么好的方法嗎?體現(xiàn)企業(yè)文化應該怎么做?小編為你帶來了“如何體現(xiàn)企業(yè)文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)宣傳片如何體現(xiàn)企業(yè)文化
一部好的企業(yè)宣傳片可以將一家公司的企業(yè)文化通過創(chuàng)意的視角詮釋出來。將企業(yè)自身的文化包裝起來，是一部優(yōu)秀宣傳片的重點。
宣傳片制作的目的就是為了傳播公司的綜合實力。圍繞著這公司文化的核心，將公司經(jīng)營策略，核心優(yōu)勢，發(fā)展歷程以及公司前景等，達到提升形象之需。因此在制作企業(yè)的宣傳片的時候，要包裝好企業(yè)文化，首先就要思考這些東西。
作為宣傳片制作公司，在做企業(yè)宣傳片創(chuàng)意的時候，主要會考慮如何包裝得有創(chuàng)意。這些創(chuàng)意除了體現(xiàn)在精彩的解說詞之外，還有視頻剪輯合成等方面。創(chuàng)意弄得好的話，整部片子無論是配音還是解說，視頻，都是有章有節(jié)，同時環(huán)環(huán)相扣，渾然天成。
題材挖掘對于包裝企業(yè)文化來說，顯得及其重要。公司可以有很多的題材，但是題材多，不意味著全部都可以用。應該挑選能夠體現(xiàn)企業(yè)文化內涵的題材。比如公司發(fā)展歷程中作出的一些有社會意義的事，能夠很好地體現(xiàn)企業(yè)的文化價值。對于塑造企業(yè)良好的形象，提升美譽度，增強觀眾的信任感都有積極作用。因此，這種題材多挖掘，深度挖掘，能夠成為企業(yè)文化最好的載體。
在包裝企業(yè)文化的時候，要適度而止.沒有策劃和創(chuàng)意的宣傳片，無法體現(xiàn)公司文化的內涵。整部片子平淡無奇。而包裝過度，夸大其詞，則讓觀眾容易產生反感心理，認為該公司不夠務實，便反而降低了信譽度。得不償失。
企業(yè)文化如何體現(xiàn)以人為本?
(一)體現(xiàn)對員工人格的真正尊重
較之傳統(tǒng)企業(yè)，科技型中小企業(yè)的員工構成具有高智力、高學歷的特點。以新浪網(wǎng)為例，其員工中有是大學畢業(yè)，這類高智力員工的顯著特點是，除了追求經(jīng)濟利益外，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業(yè)把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。
在摩托羅拉，對人的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)出來。公司把人的尊嚴定義為：實質性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。每個季度主管會與員工進行單獨會談，就以上個方面進行探討，在雙方取得共識后，員工會將自己對以上個方面的個人評價輸入一個全球性的電子系統(tǒng)中供總公司匯總并存檔。在談話中發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
(二)強調以人為本，重視溝通與協(xié)調工作
知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為雇員是公司最為重要的資產，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。
同時，科技型中小企業(yè)員工的知識密集型特點決定了管理者與被管理者之間雙向、互動的關系?？萍既藛T不接受獨裁式的管理方式，他們通常所具有的不愿受太多的紀律約束、喜歡獨立工作、不愿妥協(xié)或與別人共享自己的發(fā)明成果的個性增加了管理的難度，企業(yè)必須創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，才能避免由于內部競爭導致的人才內耗。因此，企業(yè)在謀求決策的科學性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進行事業(yè)的評價與探討，吸收他們的意見和建議，要建立上下暢通的言路，雇員們有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關的一些問題的答案。定期進行調查和回饋，設立確保所有雇員在不滿和處罰事件上得到公平對待的“超級”不滿處理程序
(三)促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結合
科技型中小企業(yè)要在嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。科技型企業(yè)要發(fā)揮人才的作用、知識的力量，既需要有競爭機制，又要提倡團隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應。這實際上是一個如何將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來的問題
首先，要讓員工在不斷變動的團隊群體中工作，如各個項目小組，從而了解自己在整個大背景中的地位和意義;然后，他需要有發(fā)揮自我設計、自己創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組織的自由，但這些都要受到任務大背景的制約;他需要不斷調整自己以適應整體的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來運轉。在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性;又要學會充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng)造力。沒有協(xié)作精神是很難發(fā)揮自己的才能、實現(xiàn)自身價值的。這種協(xié)作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作，也可說是個性的團結協(xié)作。
(四)創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍
要想成為卓越的科技型企業(yè)，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。采用以支持和協(xié)調為主的領導方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務的方式。管理人員的任務在于為員工設置明確而穩(wěn)定的工作目標，至于采用何種方式去實現(xiàn)這一目標，則應由員工自己來決定。另一方面為其提供其創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質上的支持，以及對人力資源的調用。員工在解決問題方面所擁有的自主權能有效地激發(fā)他們的內在動機，使他們產生對企業(yè)的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識、技術和創(chuàng)造性思維的能力,企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵人才成長等正向行為上，產生著巨大的基礎作用。
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