員工如何融入企業(yè)文化
員工如何融入企業(yè)文化
新員工想要快速融入企業(yè)文化中應(yīng)該怎么做?職場(chǎng)新手怎么才能融入企業(yè)文化?小編為你帶來(lái)了“員工如何融入企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
新員工如何快速融入企業(yè)文化?
企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)敗落，也可以使一個(gè)企業(yè)興盛。員工第一天來(lái)到公司首先會(huì)感受到的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠用最適當(dāng)?shù)姆绞絽f(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，從而做到持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化也會(huì)讓員工增加集體榮譽(yù)感，并熱愛(ài)著企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有新生力量不斷注入，那么，存在的新問(wèn)題就是,如何讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司的企業(yè)文化。
1融入的前提是理解
新進(jìn)員工入職有所不習(xí)慣是在所難免的，盡快把不習(xí)慣轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，要讓新員工盡快與企業(yè)融合，首先要做到的就是讓他們理解并且贊同“自家”的企業(yè)文化。
從新員工角度來(lái)說(shuō)，如何在企業(yè)中表現(xiàn)自己并得到長(zhǎng)期發(fā)展,很大程度上取決于最初進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)歷和感受，注意以下幾點(diǎn)就能加速融入企業(yè)大家庭中并且了解企業(yè)文化理念：
1.認(rèn)真對(duì)待新員工入職培訓(xùn)。
2.工作中多學(xué)、多問(wèn)、多了解。
3.面對(duì)前輩謙虛行事。
站在企業(yè)的立場(chǎng)上，公司人事一定要在新員工入職初期就給予正確的引導(dǎo)，并且灌輸基本的企業(yè)文化理念。不斷樹(shù)立“培訓(xùn)標(biāo)桿”，很好的利用榜樣力量。企業(yè)也可以制定健康有效的“入職引導(dǎo)人”制度，優(yōu)秀員工的“傳幫帶”是最有效的培訓(xùn)方式之一，引導(dǎo)人在指導(dǎo)新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，更要引領(lǐng)他們正確思想和心態(tài)。
2新員工眼中的企業(yè)文化
企業(yè)員工提出的觀點(diǎn)有助于企業(yè)文化工作者們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)制度和措施的認(rèn)知與理解，從而更好地“操持”文化建設(shè)。所有的員工都不喜歡用喊口號(hào)的方式來(lái)接受企業(yè)文化，他們希望把理念很好的結(jié)合到日常工作中去，拒絕教條主義，在工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)文化是自發(fā)形成的，反映的是企業(yè)一個(gè)內(nèi)在的精神，希望制度和秩序的設(shè)計(jì)，能夠順應(yīng)組織和人性的需求，在外部情勢(shì)達(dá)到一定積累的情況下，順應(yīng)規(guī)律設(shè)計(jì)并實(shí)施制度。
3新員工主動(dòng)親密接觸企業(yè)文化
關(guān)于新員工的適應(yīng)問(wèn)題，還有許多其他有助解決的途徑?？傊还苣阋郧皬氖率裁绰殬I(yè)，有著怎樣的工作背景，一旦要重新接受新的企業(yè)文化，都會(huì)面臨新的環(huán)境和新的要求，及時(shí)調(diào)整自己是必須的，包括調(diào)整自己的心態(tài)和調(diào)整工作技能發(fā)揮的方向，主動(dòng)認(rèn)知新公司的企業(yè)文化才能順勢(shì)而行，這是社會(huì)和企業(yè)對(duì)每個(gè)職業(yè)人的要求。
現(xiàn)代企業(yè)不可能獨(dú)樹(shù)一幟，企業(yè)文化最后還是會(huì)體現(xiàn)在員工的行為上，想要融入“自家”的企業(yè)文化中，也就是要想法設(shè)法融入這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里。而團(tuán)隊(duì)必然有文化和他自身的一套規(guī)矩，個(gè)人英雄主義是行不通的。想要被一個(gè)集體接納，就要讓自己接受和認(rèn)同集體的價(jià)值觀念，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)自己的角色和職責(zé)。
華為如何讓新員工快速融入企業(yè)文化?
1、全員討論、共同參與。比如在基本法的制定過(guò)程中，十次修訂都是在全員大討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的;像華為深圳坂田基地道路的命名，也是在全體員工中征集，最終各條道路的名字也表明著華為的情懷;
2、用精辟傳神的語(yǔ)言提煉出企業(yè)文化的核心，潤(rùn)物于無(wú)聲當(dāng)中：這就又到了文化洋蔥模型的第一層：語(yǔ)言、符號(hào)。也就是用精辟傳神的語(yǔ)言提煉出言簡(jiǎn)意賅的能讓大家領(lǐng)悟、踐行的行為和守則。這一點(diǎn)在前面已有闡述，此處不再贅述;
3、案例總結(jié)：總結(jié)在工作中(包括公司內(nèi)外)踐行核心價(jià)值觀的真實(shí)事例(包括正反兩方面)，供員工學(xué)習(xí)、研討，以領(lǐng)會(huì)、借鑒文化在實(shí)踐中的落地。華為是不吝于自揭其短的，在總結(jié)案例方面做得非常好。任老板一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：我們要防止堡壘從內(nèi)部被攻破。這也可以說(shuō)是華為自我批判精神的體現(xiàn)。不管是市場(chǎng)部、研發(fā)部還是售后服務(wù)部，每個(gè)部門(mén)都有自己厚厚的關(guān)于工作當(dāng)中的案例，而且這個(gè)案例當(dāng)中反面居多。把錯(cuò)誤總結(jié)反省出來(lái)，那下一次就不會(huì)再犯錯(cuò)了。所以我們常說(shuō)的是犯錯(cuò)不要緊，但是同樣的錯(cuò)誤不能犯兩次;
4、以多種方式強(qiáng)化認(rèn)知：如開(kāi)展案例討論、舉辦辯論賽、自我總結(jié)等，尤其有影響力的是優(yōu)秀員工事跡宣傳。這實(shí)際也涉及到前述文化的第二層：英雄人物，英雄人物實(shí)際上對(duì)人的精神和行為的塑造是有很大的作用的。企業(yè)里面什么是英雄人物?實(shí)際上就是我們要樹(shù)立的那些榜樣，就是那些優(yōu)秀員工。能夠取得優(yōu)良業(yè)績(jī)、能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗、能夠自我批判、能夠開(kāi)放進(jìn)取、能夠兢兢業(yè)業(yè)在本職崗位上不斷主動(dòng)改進(jìn)提升業(yè)績(jī)——這樣的員工就是我們要學(xué)習(xí)的榜樣，他們的事跡會(huì)以多種渠道流傳;
5、與榜樣互動(dòng)：在新員工入職培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常有優(yōu)秀的員工跟他們進(jìn)行互動(dòng)，包括高層領(lǐng)導(dǎo)。在早期的時(shí)候，任老板是要去給每一期新員工都進(jìn)行答疑的，親自跟新員工進(jìn)行交流。進(jìn)部門(mén)工作后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不定期與員工進(jìn)行交流，以明晰大家對(duì)工作的理解;
6、配師傳道：新員工入職后，部門(mén)會(huì)為其配備一位思想導(dǎo)師，隨時(shí)為其答疑解惑。什么樣的人可以做思想導(dǎo)師呢?首要一點(diǎn)就是業(yè)績(jī)優(yōu)秀，但僅僅業(yè)績(jī)優(yōu)秀還不行，還必須是接受并踐行華為文化的員工或者管理者才有資格;
7、文化再造：毋庸置疑，人都是有舒適區(qū)的，那么在長(zhǎng)時(shí)間的工作當(dāng)中，我們有個(gè)說(shuō)法叫“三年之癢”。一個(gè)人在一個(gè)崗位上如果呆滿(mǎn)三年的話(huà)，可能他就開(kāi)始會(huì)產(chǎn)生一定的職業(yè)倦怠。管理者也是一樣，如果一個(gè)人長(zhǎng)期做一項(xiàng)事情，也會(huì)有倦怠出現(xiàn)。這對(duì)文化也一樣，長(zhǎng)時(shí)間忙于帶兵打仗、忙于攻山頭，會(huì)慢慢淡化文化的理解。所以華為公司還有一個(gè)做法，就是對(duì)管理者價(jià)值觀的回爐。比如說(shuō)在后備隊(duì)伍的培養(yǎng)方面，首要的一門(mén)課程就是核心價(jià)值觀的探討。《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的內(nèi)容是高研班討論的，在重新的討論過(guò)程中，不是說(shuō)把原來(lái)的核心價(jià)值觀丟掉，而是重新回爐、與時(shí)俱進(jìn)加深對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)和理解。管理者自身對(duì)企業(yè)文化的踐行，就是對(duì)員工，尤其是新員工文化傳承的最好的教導(dǎo)。所謂的言傳身教，身教永遠(yuǎn)大于言傳，管理者自身對(duì)文化的踐行是對(duì)企業(yè)文化傳承非常重要的手段和途徑。
如何讓新員工踐行企業(yè)的文化?
華為在三方面做得非常成功
一、激勵(lì)導(dǎo)向。無(wú)論是薪酬回報(bào)或者是晉升選拔都優(yōu)先向成功的團(tuán)隊(duì)傾斜，優(yōu)先向艱苦地區(qū)傾斜。
為什么優(yōu)先向成功團(tuán)隊(duì)傾斜?實(shí)際上有兩個(gè)含義：一個(gè)是團(tuán)隊(duì)、一個(gè)是成功。為什么優(yōu)先向團(tuán)隊(duì)傾斜?這跟華為文化當(dāng)中很重要核心點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)合作相關(guān)。為什么要向成功傾斜?就是強(qiáng)調(diào)開(kāi)放進(jìn)取，不停地去獲得成功，企業(yè)最重要的使命就是活下去。
為什么向艱苦地區(qū)傾斜?因?yàn)槲覀兂珜?dǎo)大家要艱苦奮斗，要走出去，走向世界。海外地區(qū)有很多地方是非常艱苦的，像非洲、像伊拉克、利比亞等地方，這些艱苦地區(qū)的補(bǔ)貼都是要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)和其他地區(qū)的。所以我們?cè)谧鲂匠臧脑O(shè)計(jì)的時(shí)候也是以艱苦程度為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)的補(bǔ)貼，不是通常采用的以當(dāng)?shù)匚飪r(jià)來(lái)定。
二、考核牽引
從心理學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，我們想讓受訓(xùn)者理解和接受一些內(nèi)容的時(shí)候，要不停的對(duì)他進(jìn)行刺激，然后反應(yīng)—強(qiáng)化—刺激—強(qiáng)化……通過(guò)這種刺激和強(qiáng)化的過(guò)程最終會(huì)達(dá)到訓(xùn)練的目的。所以從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為華為有些部門(mén)將核心價(jià)值觀作為自評(píng)項(xiàng)目放入了員工的PBC當(dāng)中，每三個(gè)月review一次，亦可達(dá)到類(lèi)似的效果。
員工在每個(gè)季度進(jìn)行考核的時(shí)候，他就會(huì)針對(duì)企業(yè)的核心文化尤其是跟自身崗位的相關(guān)度來(lái)進(jìn)行自查自省。在這樣不停的自查自省中，慢慢地將它變成自己的習(xí)慣，也就成為了自己的心理程序。
同時(shí)，在每年的年終評(píng)定時(shí)，也有一項(xiàng)勞動(dòng)態(tài)度自評(píng)，所謂的勞動(dòng)態(tài)度自評(píng)表，其實(shí)就是將華為倡導(dǎo)的公司文化轉(zhuǎn)化成工作中行為，大家對(duì)照行為來(lái)檢查自省下自己哪些做到了、哪些沒(méi)做到，這種自檢其實(shí)也是一種自我批判、自我調(diào)整、自我改進(jìn)的過(guò)程。所以，我個(gè)人認(rèn)為，華為文化實(shí)際上就是通過(guò)不停地進(jìn)行這種激勵(lì)和考核來(lái)落地的。
三、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
華為公司設(shè)置有多種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，像金牌員工/團(tuán)隊(duì)、明日之星等。每一個(gè)崗位上都會(huì)有這種優(yōu)秀的員工，大家會(huì)以此為榜樣，慢慢也就形成了一致的行為。
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