很多企業(yè)經(jīng)營者在實力不斷壯大后已經(jīng)對公司文化的建設(shè)加以重視，下面學(xué)習(xí)啦小編就和大家一起研討企業(yè)文化模式。

　　企業(yè)文化模式淺析

　　1.企業(yè)實力與企業(yè)文化建設(shè)的重要關(guān)系

　　在現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營者在實力不斷壯大后已經(jīng)對公司文化的建設(shè)加以重視，而剛剛起步的小企業(yè)一般都忽視了文化的建設(shè)，所以實力強與弱是制約文化建設(shè)的一個重要因素，同時，反過來看，很多小企業(yè)同樣因為忽視文化建設(shè)而最終難以進(jìn)一步做大做強。但是，因為企業(yè)實力是一個難以衡量的概念，因而，為了研究方便，我們用企業(yè)的競爭能力來量化企業(yè)的實力。企業(yè)的競爭力表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力，即企業(yè)的核心能力。

　　2.企業(yè)的前瞻力對企業(yè)文化建設(shè)的影響

　　選擇企業(yè)的前瞻力作為研究的另一個變量，是因為著眼于未來，發(fā)現(xiàn)規(guī)律并按規(guī)律辦事，公司才會具有生命力。反之，不考慮未來，只看重眼前利益的企業(yè)，則會對變化莫測的市場環(huán)境難以把握，所以，掌握未來才會掌握今天，掌握未來才會決定今天和未來的命運，才會擁有未來。當(dāng)然，這個未來并非終點，而是是公司某一發(fā)展階段的過程目標(biāo)而已。

　　3.企業(yè)文化為企業(yè)帶來了有效的規(guī)章制度約束

　　企業(yè)文化主要是用簡單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標(biāo),這種目標(biāo)性的指向必然會為企業(yè)的制度建設(shè)帶來約束,任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會受到所有員工的整體批評,這種自然而然的內(nèi)部制度約束會形成極大的力量,為企業(yè)的制度建設(shè)創(chuàng)造有效空間。

　　4.企業(yè)文化為企業(yè)帶來了道德規(guī)范約束

　　道德規(guī)范其實遠(yuǎn)比法律、法規(guī)有著更為強大的行為約束力,企業(yè)文化建立起來的道德約束不僅對職工進(jìn)行的約束,同時也為企業(yè)本身帶來了社會性的認(rèn)同和信任。例如:同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。 5.企業(yè)文化為企業(yè)帶來了凝聚力量

　　企業(yè)發(fā)展需要凝聚力,而凝聚力的培養(yǎng)就需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn),企業(yè)文團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會強化企業(yè)的團(tuán)體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。工廠強調(diào)的“愛廠如家”;海爾集團(tuán)企業(yè)強調(diào)的“我是海爾人”等都是企業(yè)凝聚力文化的價值表現(xiàn)。

　　具有中國特色的企業(yè)文化模式淺析

　　1.富于變化性的企業(yè)文化

　　富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè),發(fā)展中的企業(yè)有著日新月異的變化形式,在如此多變的經(jīng)營環(huán)境中也不應(yīng)該忽視企業(yè)文化的建設(shè),反之,更應(yīng)該重視去文化建設(shè),以求帶動整體企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時期,要設(shè)計“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,因為企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競爭優(yōu)勢,所以這個階段的企業(yè)文化要依靠生存,要避免虧損,以這樣的文化理念來激發(fā)所有員工的工作熱情,使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),逐漸累積資金,為企業(yè)的“邁步”做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)成長時期,要設(shè)計“制度建設(shè)”型的企業(yè)文化,因為這個階段的企業(yè)正在發(fā)展壯大,但是也存在著一些管理隱患,假如它的文化不能夠支撐它穩(wěn)步進(jìn)入成熟期,那么它很可能在這個階段就會夭折,或者因為失去很多有利的機會而不能發(fā)展壯大。所以,建立制度管理機制是其發(fā)展的首要任務(wù),整個制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥的特點,在穩(wěn)中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期的文化模式建立就要考慮多元化了,主要是要樹立深層次的文化國際品牌,根據(jù)公司集團(tuán)化、多元化、國際化發(fā)展的要求,在文化建設(shè)上實現(xiàn)國內(nèi)品牌,進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)文化的滲透力、影響力,完善和升華公司企業(yè)文化體系,使企業(yè)內(nèi)部價值觀、理念、精神高度統(tǒng)一,員工行為更加規(guī)范,企業(yè)文化的外層、內(nèi)層、核心高度統(tǒng)一,企業(yè)文化特質(zhì)更加顯著。重點加大企業(yè)文化的外部傳播,通過品牌建設(shè)和推進(jìn),提高深航的國際知名度和美譽度,增強國際認(rèn)同度,樹立文化國際品牌。

　　2.儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

　　中國傳統(tǒng)文化是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的震驚世界的燦爛文化,儒家思想則是其中重要的組成部分,儒家思想所蘊含的思維方式、價值取向、行為準(zhǔn)則、文化內(nèi)涵等,具有強烈的歷史性、民族性,至今仍然影響著我們的生活,制約著人民的道德準(zhǔn)則。所以說,儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史的借鑒和現(xiàn)實的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理中重視人的價值,能較好地調(diào)節(jié)社會關(guān)系、人際關(guān)系,調(diào)動人的積極性,對現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括:一是“人本主義”導(dǎo)向的生命價值觀。二是“義重于利”的社會倫理觀。三是“取法中庸”的人生實踐準(zhǔn)則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式,主要是以行為準(zhǔn)則和價值觀念來約束企業(yè)管理,將員工的價值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過對儒家思想的改造和創(chuàng)新,實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。

　　3.融合性質(zhì)的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的融合模式,主要是針對并購式的大型企業(yè)而言,企業(yè)之間的并購必然會帶來企業(yè)文化的撞擊,合理地將企業(yè)文化進(jìn)行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點。例如:聯(lián)想收購了IBM PC部門,兩個都有很強文化的企業(yè)間的跨國收購,注定了這場整合將異常艱難。IBM的公司歷史比聯(lián)想足足長80年,兩者之間強勢的中美文化的巨大差異自然不能同日而論。在聯(lián)想,文化中有很濃的制造企業(yè)的因素,強調(diào)執(zhí)行和服從,如在聯(lián)想,開會遲到要被罰站,即使是高層會議也是如此,這一點對于尊重個人的IBM來說基本是不可能的。由此可見,企業(yè)文化的融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難,所以在融化模式中,首先要分析并購公司的企業(yè)文化特點,以客觀的眼光來審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點,努力緩解文化沖突。最后,則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補、共存共贏的合理規(guī)則,在這種規(guī)則的指導(dǎo)下來進(jìn)行文化融合。

　　總之,企業(yè)文化模式的研究首先要了解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的特殊作用,明確企業(yè)文化的基本模式,在新時代發(fā)展過程中,構(gòu)建富于變化性的企業(yè)文化、融合性質(zhì)的企業(yè)文化、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。