企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
科特和赫斯克特的研究是企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的經(jīng)典之作,下面學(xué)習(xí)啦小編就來講講企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系。
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
不同企業(yè)文化之所以能導(dǎo)致不同的經(jīng)營績效,原因在于不同的企業(yè)存在不同的核心價(jià)值觀和不同的行為方式。能夠提升企業(yè)業(yè)績的企業(yè)文化具有兩個(gè)共同點(diǎn):一是企業(yè)家的經(jīng)營指導(dǎo)思想必須同適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的價(jià)值觀念相一致;二是要有一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)所處市場經(jīng)營環(huán)境并能夠帶來經(jīng)營成功的企業(yè)經(jīng)營策略,從而使得這位企業(yè)家(他或她的經(jīng)營思想)在特定的消費(fèi)者群體中具有極高的信譽(yù)程度。
在企業(yè)文化形成的過程中,產(chǎn)生良好的企業(yè)業(yè)績是至關(guān)重要的,因?yàn)槠髽I(yè)文化的形成或者重大改革都需要其他人的積極參與和配合,需要很長時(shí)間來實(shí)施。這些好的企業(yè)業(yè)績能夠提升那些在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮自己領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)的人員的信譽(yù)程度,同時(shí)也提高了文化建設(shè)自身的信譽(yù)程度,更重要的是,這些業(yè)績會使人們對文化建設(shè)充滿信心和耐心。良好的企業(yè)業(yè)績有利地推動了企業(yè)文化的形成,而文化一旦形成又會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的快速增長。
而現(xiàn)代很多企業(yè)相當(dāng)熱血,只求一時(shí)發(fā)展和掙錢,掙一把錢就結(jié)束,不求長遠(yuǎn)發(fā)展。這就是企業(yè)文化的問題,即企業(yè)文化能不能支撐我們基業(yè)常青。當(dāng)然也存在一個(gè)認(rèn)識的問題。例如,這兩年煤炭市場形勢好,煤老板的日子非常好過,但日子好過并不代表這個(gè)企業(yè)具有長久與持續(xù)的發(fā)展能力。換句話說,一旦環(huán)境回到1999年、2000年煤炭市場環(huán)境不好的時(shí)候,如果企業(yè)在這之前沒有多方積累能力,那么企業(yè)極有可能還要回到原來的那種狀態(tài)。
企業(yè)文化的作用力
企業(yè)文化的存在和作用會滲透在企業(yè)日常的經(jīng)營與管理中。一般來說,企業(yè)文化可依其所起的作用有所區(qū)分。
1.引導(dǎo)力
企業(yè)文化主要的力量之一是引導(dǎo)力。就是用正確的觀念形態(tài)引領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。文化的引導(dǎo)力隨時(shí)隨地在領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和員工身邊發(fā)生著作用,它可以幫助企業(yè)成員從內(nèi)心渴望歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)和使命,從而引領(lǐng)人們成長;它可以激發(fā)人們克服困難的勇氣,建立創(chuàng)造性的工作觀,從而走向成功。
2.凝聚力
凝聚力也是企業(yè)文化的主要力量之一。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的重要條件,一盤散沙的企業(yè)是沒有辦法生存和發(fā)展的。哈佛商學(xué)院約翰·科特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中提出:“企業(yè)文化有可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)建因素。”文化總是標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的視野和品位,一個(gè)企業(yè)如果沒有適合發(fā)展的文化,尤其是沒有符合發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化,那它就好比是建造房子時(shí),只有磚、瓦、沙子,而沒有水泥(凝聚劑)一樣,最終流于失敗。
3.提升力
企業(yè)文化另外的主要力量之一是提升力,就是對人的全面發(fā)展和企業(yè)文明程度的提升作用。我們知道,充分調(diào)動企業(yè)中人的積極因素極為重要。知識和技術(shù)的載體是人,而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變公司管理者和員工的思想認(rèn)識,提高他們的專業(yè)理論和技能,因?yàn)檫@是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。同時(shí),調(diào)動企業(yè)外在的積極因素也相當(dāng)重要。企業(yè)文化對于公司來說,能夠進(jìn)一步促進(jìn)無形資產(chǎn)的掌握,并能夠促進(jìn)這方面的增長,這比一些有形產(chǎn)品和其他溝通方式來說具有更大的意義。這也就是企業(yè)文化的內(nèi)部凝聚與外部凝聚的重大作用。