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如何傳承企業(yè)文化

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如何傳承企業(yè)文化

  有的企業(yè)言必曬古語、行必看先賢,以炫耀其深厚的文化根基,下面學習啦小編就來和大家探討如何傳承企業(yè)文化。

  傳承企業(yè)文化:傳承的堅持

  這段跌宕多姿的書寫,起筆在傳承的堅持。

  古早是閩南話,古老、有年頭的意思,用來形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當下,古早味擊中了我們心底的柔軟之處:社會在前進,人們急急地除舊立新,驀然回首,才發(fā)覺古早的可貴。古早味是厚重的味道,代表了高度和傳承。

  有的企業(yè)似乎更愿意接受“不破不立”,對“一脈相承”雖談不上嗤之以鼻,卻也難言重視。當遭遇挫折、碰到難題時,首先想到的是推倒重來,而不是多想想沉積的傳統(tǒng)或已做過的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說,不懂得傳承也就意味著事業(yè)可能會一次次重復起步。這種由偏執(zhí)思維導致的事業(yè)受阻、資源浪費,值得深思。

  如何對待傳統(tǒng),就是如何選擇道路,就是如何對待明天。當我們在學習、借鑒的路上越走越快時,不妨回頭看看:精神根基是否牢固?有沒有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的堅強支撐?對本企業(yè)的文化是否熟悉和自信?

  留住古早味,是文化自信與自強的體現(xiàn)。文化軟實力的競爭愈益凸顯,文化交流交融交鋒日益頻繁,如何在市場競爭中確立企業(yè)文化形象,是一個重大現(xiàn)實課題。凸顯深厚傳統(tǒng)和鮮明特色,不失為明智選擇。企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長過程凝練而成,具有獨占性和不可復制性。其中折射出的瑰麗色彩,只有姹紫嫣紅之別,而無高低優(yōu)劣之分。我們必須以虔誠的心態(tài)來看待企業(yè)自有的文化元素:以中國之大,各地都有值得追溯、各不相同的文化承載,與發(fā)展結(jié)合起來,不僅可以為自身文化特質(zhì)的養(yǎng)分打底,“拿來”時更不會有“山寨”之虞。如果一個企業(yè)從一開始就失去了精神根基,在文化自信和自強的道路上萎靡了精氣神,矮化了自我,怎能擔當發(fā)展遠航之責?

  留住古早味,是對文化精髓的弘揚。文化具有很強的延續(xù)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是從企業(yè)發(fā)展和員工訴求的普遍性出發(fā),提煉出的具有普遍使用效用的理念,經(jīng)得起時間檢驗。這一點從IBM、通用汽車等經(jīng)歷過幾代領導者并在幾十年甚至上百年間穩(wěn)步發(fā)展的老牌企業(yè)得到了驗證。讓優(yōu)秀企業(yè)文化的基因代代相傳,長期保有企業(yè)的優(yōu)良血統(tǒng)和先進品質(zhì),才能鞏固企業(yè)的核心競爭力。這也是檢驗企業(yè)文化影響力的重要標準之一。在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時,既要在體系構(gòu)建上下功夫,更要在深塑內(nèi)涵上做文章,既不要崇洋媚外,也不要妄自菲薄。

  傳承企業(yè)文化:變革的深入

  這段與時俱進的書寫,行筆在變革的深入。

  有的企業(yè)言必曬古語、行必看先賢,以炫耀其深厚的文化根基……這類“文化啃老族”,粗粗一看,高舉的是傳承大旗,可是在“復古、尊老”的背后,是追求政績的表面文章,是對當代文化的不自信。

  精神命脈不能割斷、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不能拋棄,但是,絕不等于說在文化發(fā)展道路上可以墨守成規(guī)。復雜動態(tài)的社會環(huán)境、全球化與本土化的交織、企業(yè)倫理與社會責任呼聲的高漲……迫使企業(yè)文化必須變革。重構(gòu)重建企業(yè)文化,需要鉆研與承襲,而非利益驅(qū)動下的“啃老”式的揮霍或僵化。留住古早味,要在變革中踩準新時代的節(jié)拍,讓自身文化中的閃光點煥發(fā)新的生命力。

  傳統(tǒng)符號與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的活躍產(chǎn)生糾結(jié),這兩者的每一次強烈碰撞,又契合著不同時期企業(yè)的發(fā)展訴求。創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展,與其說是一種文化發(fā)展戰(zhàn)略,不如說是對傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化發(fā)展規(guī)律的自覺把握和運用。從實踐上來說,扣緊時代感必須重視推進方式的科學性、文化管理的規(guī)律性以及全員參與的規(guī)范性。既要注意將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)活動的各領域全過程,致力于優(yōu)秀傳統(tǒng)的普及;又要注意對時代問題的積極應對,提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要的匹配程度,在有效的應對中不斷闡釋“舊說”、提出“新說”,實現(xiàn)文化的“生產(chǎn)力作用”。

  在這方面,我們看到了頂層設計的創(chuàng)新性探索,看到了頂層拉動與基層推動這雙重動力的激發(fā)。有的企業(yè)運用視頻、動漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段,提供精品課程在線培訓、借用視頻展播立體呈現(xiàn)、通過線下活動層層遞進;有的企業(yè)組建專家顧問團隊,選取最貼近員工工作生活的內(nèi)容,將積淀的企業(yè)智慧生動化、形象化;有的企業(yè)推出主題性青年微電影節(jié)和管理創(chuàng)新論壇,演繹平實的生活,把發(fā)展理念從被動宣貫轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃游?有的企業(yè)加強多維度有效溝通,把變革作為提高技能的過程,并鼓勵員工采納變革的基本思想,并自覺地運用在崗位工作中。

  傳承企業(yè)文化:對人的關照

  這段富有人文氣息的書寫,落筆在對人的關照。

  恩格斯說:“文化上的每一個進步,都是邁向自由的一步。”詮釋這一觀點的,可以是懷揣青春夢想在工作崗位上的堅持不懈,可以是企業(yè)圖書室里煙農(nóng)、零售客戶的閱讀身影,也可以是企業(yè)援建的“文化大院”帶給農(nóng)家的歡樂。盡管我們的企業(yè)文化產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提升,但“為員工、為基層、為民眾”的價值已經(jīng)深深融入文化發(fā)展熱潮之中。

  人是文化的創(chuàng)造者,也是享有者;是文化的保護者,也是受益者。企業(yè)文化傳承和變革中的“人”,不僅是指企業(yè)管理層或企業(yè)文化建設的具體實施人,也是每一個具有企業(yè)性的個體。這恰恰體現(xiàn)了文化延續(xù)的特性——所承載的基因始終與每一個相關個體形影相隨。

  開放的姿態(tài)、接納的氣度、創(chuàng)新的進取是企業(yè)文化本身應具有的內(nèi)涵。文化資產(chǎn)不僅是商品,它具有更高價值,可作為多元群體進行內(nèi)部動員、融合與對話的工具。因此,呈現(xiàn)出兼顧職業(yè)與素質(zhì)雙向價值取向的企業(yè)文化建設,應更加強調(diào)對人的關照,尤其是創(chuàng)新意識、精神的培育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、素質(zhì)的培養(yǎng)。

  企業(yè)文化的傳承和變革不應僅僅停留在某些手冊中,而需要浸潤到日常管理經(jīng)營的點點滴滴。它如血液一樣,循環(huán)于企業(yè)整個肌體的方方面面,并凝練和熔鑄精神。除了經(jīng)濟利益外,發(fā)揮文化價值也意味著對人的尊重,進而增強凝聚力,釋放發(fā)展動力。“不聞不若聞之,聞之不若見之,見之不若知之,知之不若行之,學至于行之而止矣。”重視文化歸屬,可使個人參與成為現(xiàn)實,個人能更積極地投身于企業(yè)發(fā)展之中。對一項有效、包容和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略來說,人的參與和尊重人權(quán)同等重要——對內(nèi),直接作用于員工的思維方式和行為方式,對員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對外,幫助公眾更深入地了解、理解企業(yè)的核心價值觀。

  管理細節(jié)中蘊涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現(xiàn)的美好情操提升了企業(yè)的社會形象。這或許就是企業(yè)文化建設的最高境界——行不言之教。


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