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如何打造酒店企業(yè)文化

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  企業(yè)文化會使酒店對內具有凝聚力,對外具有競爭力,今天學習啦小編要講的是如何打造酒店企業(yè)文化。

  如何打造酒店企業(yè)文化

  1 、酒店的發(fā)展要想取得成功,最基本的是要建立一個公正公平的平臺。

  中國著名的餐飲業(yè)品牌海底撈的董事長張勇曾經(jīng)講過:海底撈的員工大多數(shù)是沒有太多的高星級酒店的從業(yè)背景,沒有接受過高等教育的農村孩子,但是之所以在短期內,創(chuàng)造了中國餐飲業(yè)的神話,其企業(yè)文化的核心就是:為員工創(chuàng)造了一個公平公正的職業(yè)平臺,道理很多人都知道,但是又有多少企業(yè)家或者管理人員能夠真正做到呢?在當今中國,酒店業(yè)是一個全面開放和競爭性的行業(yè),如果連最基本的為員工創(chuàng)造一個公正公平的事業(yè)平臺都做不到,您的酒店又怎么可能保持持續(xù)的核心競爭力呢?

  2、酒店對員工要實現(xiàn)真正的關愛。

  企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和精神,酒店對待員工的溫暖與關懷,不是體現(xiàn)在一些口號中,而是體現(xiàn)在日常細節(jié)管理&實際的行動中。因為我們堅信:人才是企業(yè)之本,酒店的設備會折舊,酒店的人才卻會使酒店增值。因此,我們不僅要感謝每一位走進酒店大堂的客人、更要感恩每一位為酒店做出貢獻和努力的同事,因為,它們才是您的酒店前進道路上的寶貴財富。而且,我們也知道:“酒店的管理層只有關心好酒店的每一位員工,員工就會關心好酒店的每一位客人”,酒店的管理層對員工的關愛,不僅僅是體現(xiàn)在對員工的工作環(huán)境不斷改善、對員工的吃住等生活環(huán)境的不斷提高、對員工的福利待遇及獎金不斷提升;更應該建立更多的人文關懷的機制,例如:建立多方位,多渠道的溝通機制,

  酒店管理層要清楚員工的所想所要的什么,特別是80后、90后的員工,他們充滿泛想,充滿激情,同時,對待工作和生活,甚至未來,又倍感迷盲;酒店的管理層通過對員工的溝通和引領,才能更好的幫助員工樹立正確的價值觀。

  3、酒店應為員工創(chuàng)造快樂的工作氛圍。

  我們都知道:“沒有快樂的員工,就不可能有快樂的顧客”。所以,創(chuàng)造快樂工作,讓員工享受工作的快樂,這是保證飯店優(yōu)質服務的基本前提。一是:搭建快樂工作的管理平臺:

  酒店應該建立更加科學的用人管理機制、職業(yè)生涯體系和績效管理系統(tǒng),使員工奮斗有方向、成長有條件、表演有舞臺、工作有動力,從而讓所在酒店成為員工迎接挑戰(zhàn)、追求理想、實現(xiàn)事業(yè)的快樂工作的平臺;二是:營造快樂工作的環(huán)境氛圍:

  酒店應為員工構建和諧、團結、樂觀、向上、正氣的工作環(huán)境;三是:培養(yǎng)快樂工作的職業(yè)心態(tài):

  酒店應注重員工“陽光思維”、“必勝信念”和“感恩心態(tài)”的培養(yǎng),使飯店員工形成對人生和工作的正確認知,擁有快樂的情感和積極的態(tài)度。

  4、酒店應該對員工建立信任和培養(yǎng)感恩的文化。

  我們知道,因為客人直接面對的是我們的員工,而不是酒店總經(jīng)理或管理層,酒店應該建立更多的員工授權機制,特別是一線對客服務的員工的直接授權制度,既是為了便于一線員工快速解決客人的問題,提升酒店的管理和服務品質,又是一種對員工的信任。同時,酒店應該培養(yǎng)員工的“感恩文化”,對社會的感恩、對企業(yè)的感恩、對同事的感恩;酒店可以制作一批小的“感謝卡”,用于員工在上面填寫在工作中曾經(jīng)給予它們幫助的同事的姓名和事情,然后張貼在員工公告欄,創(chuàng)導員工互相幫助、相互感恩的企業(yè)文化氛圍。

  5、酒店應建立幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

  每一位員工都是金光閃閃的珍珠串在一起就是價值連城的項鏈。因此,管理層應積極的挖掘每一位員工的特長,讓他在最適合的土壤去發(fā)光發(fā)熱、創(chuàng)造不同的崗位和機會予以員工鍛煉的平臺,從而去評估每一位員工的發(fā)展?jié)撡|,幫助員工制定長遠的個人發(fā)展規(guī)劃,為酒店業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

  6、酒店應培養(yǎng)員工有社會責任感的企業(yè)文化。

  我們要告訴員工我們是有著社會責任感的酒店,人人應該為社會貢獻微薄的力量,回報社會。例如:酒店可以定期組織員工去探訪孤兒院、敬老院,獻血獻愛心活動;定期組織員工的義工活動、義工清理海攤;可以在每年的“12.1”世界艾滋病日在酒店對客人&員工開展募捐活動,售賣紅絲帶環(huán)保袋,將所得捐款項交予相關公益組織;可以聯(lián)絡當?shù)氐氖I(yè)中心開展再培訓計劃,旨在為當?shù)匾恍]有專業(yè)技能的殘障人士、

  孤寡人士、失去伴侶的絕望人士免費提供6個月到一年的酒店服務技能培訓。通過種種的酒店組織的社會義工活動,塑造和養(yǎng)成員工社會責任感的企業(yè)文化。

  7、酒店應為員工建立“家外之家”的企業(yè)文化氛圍。

  現(xiàn)代酒店的員工越來越年輕,而且來自五湖四海,甚至是全球化的員工團隊,酒店只有為他們創(chuàng)造一種“家外之家”的企業(yè)文化,員工才能發(fā)揮出他們的凝聚力,酒店才會擁有競爭力。例如:酒店可以定期舉辦“員工文化節(jié)”活動:

  演講比賽、詩歌朗誦比賽、攝影展、繪畫展、書法展、英語演講比賽、卡啦OK比賽等娛樂活動,爭取每個月有均不同的豐富的員工主題活動。

  打造酒店企業(yè)文化的重要性

  中國的酒店業(yè)經(jīng)過改革開放后的三十多年的發(fā)展,隨著經(jīng)濟全球化的趨勢,以及在中國旅游經(jīng)濟時代、國民旅游消費的需求日益旺盛,加上國內各地方政府和房地產(chǎn)商在各自的目的和利益的共同推波助瀾下,在短短的近十多年內,國際酒店集團的進入、國內酒店集團的壯大,涌現(xiàn)了眾多的商務型酒店、精品型酒店、主題型酒店、度假型酒店、經(jīng)濟型酒店等不同的酒店業(yè)態(tài)以及衍生了酒店上、下游的產(chǎn)業(yè)鏈,如酒店式公寓、博彩業(yè)態(tài)酒店、農舍等等。

  不論是國際酒店品牌還是國內酒店品牌,不論是奢華高端型酒店還是低端經(jīng)濟型酒店,它們都有的取得了成功,也有的是以失敗收場。但是,一家成功或者偉大的公司和酒店其實都是一樣,都是具有以下這些共性:有著清晰的戰(zhàn)略、高效的執(zhí)行力、品牌建設的意識、共同價值觀的團隊建設、追求卓越的服務精神,當然,更離不開健康的企業(yè)文化。

  健康,優(yōu)秀的企業(yè)文化是形成酒店競爭力不可或缺的關鍵因素。我們都知道:任何一座酒店,即使設計的再獨特、裝修的再奢華,它也是一座由鋼筋和混凝土堆積而成的建筑而已,一座酒店的真正的靈魂是這個建筑物里面的人,是客人更是員工。因此,筆者認為:員工永遠是酒店最為寶貴的資產(chǎn),員工是驅動酒店成功的最為關鍵和最為核心的因素。不論是萬豪國際酒店集團創(chuàng)始人比爾.馬里奧特所提創(chuàng)的“家庭文化”的一系列親情行為方式的企業(yè)文化,還是加拿大四季酒店集團創(chuàng)始人伊薩多.夏普所提出的“待人如己”的企業(yè)文化核心,均是這些國際品牌酒店集團取得成功的重要基石。

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