企業(yè)文化建設方案示范

　　(一)行動計劃：

　　1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

　　2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

　　3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

　　4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

　　5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

　　(二)責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。

　　三)第三階段(20XX年9月至20XX年12月)：

　　(一)行動計劃

　　1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。

　　2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

　　3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

　　(二)責任人

　　第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。

　　五、文化傳播

　　一)文化培訓和交流

　　(一)新員工的文化培訓

　　主要對象：新員工

　　主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

　　主要方式：

　　講授(《公司員工手冊》)

　　自學(《文化故事集萃》)

　　主要講授人：文化培訓講師

　　組織者：行政計劃中心

　　(二)主題交流活動

　　交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。

　　1、活動主題的確定

　　1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

　　2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

　　2、主題活動內容

　　1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

　　2)經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

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