如何建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)文化的競爭，如何建設(shè)企業(yè)文化，來提升企業(yè)的核心競爭力?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討。

　　如何建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力

　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，以企業(yè)文化為核心的內(nèi)部管理的變革，正日益成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。新形勢下，煙草企業(yè)要想保持持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視并加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于有力的位置。

　　建設(shè)企業(yè)文化必須堅持以人為本

　　人是企業(yè)的主體，如何提高現(xiàn)有人員的工作效率，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)首先要考慮的問題。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的原則，只有這樣，才能使企業(yè)員工感受到企業(yè)的關(guān)注和重視，才會主動為企業(yè)貢獻自己的力量，才能使企業(yè)文化有建設(shè)的基礎(chǔ)。要從領(lǐng)導(dǎo)重視做起，統(tǒng)一思想，全員行動，把企業(yè)文化建設(shè)作為提升核心競爭力的重要措施來推進，使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　建設(shè)企業(yè)文化必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃

　　要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)成員構(gòu)成以及企業(yè)外部環(huán)境，分析和判斷企業(yè)應(yīng)采取何種企業(yè)文化，進而提煉企業(yè)核心價值觀。在企業(yè)文化的形成過程中，要進行廣泛而深入的調(diào)研，充分了解企業(yè)各層次人員的思想動態(tài)。對煙草企業(yè)而言，要根據(jù)自身特點，在行業(yè)價值體系架構(gòu)下，吸收傳統(tǒng)文化和地域文化的精髓，參照同行的一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗，進行企業(yè)形象識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范系統(tǒng)的設(shè)計和制定，確定企業(yè)標(biāo)識符號、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及企業(yè)吉祥物等，編制企業(yè)文化畫冊、員工手冊等企業(yè)文化傳播工具。

　　建設(shè)企業(yè)文化必須建立規(guī)章制度

　　開展企業(yè)文化建設(shè)，必須建立有效的規(guī)章制度。要明確工作任務(wù)落實，確立企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，形成主管部門牽頭組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作格局。要建立激勵機制，發(fā)揮考核激勵的推進作用，將文化建設(shè)納入企業(yè)考核工作之中，與企業(yè)其他工作同部署、同考核、同獎懲。此外，建設(shè)企業(yè)文化還應(yīng)注重發(fā)揮基層黨組織和社團組織的作用，帶領(lǐng)廣大員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，形成強大合力。

　　建設(shè)企業(yè)文化必須注重傳承

　　一個企業(yè)真正建立起屬于自己的企業(yè)文化，需要長時間的積累和沉淀，甚至需要幾代人的實踐。煙草企業(yè)要想在市場競爭中有所作為，就要腳踏實地地做好企業(yè)文化建設(shè)工作，在建設(shè)過程中總結(jié)經(jīng)驗，使企業(yè)文化不斷傳承下去，不斷完善文化體系，使之能夠真正提升企業(yè)核心競爭力。

　　提升企業(yè)核心競爭力的途徑

　　1、企業(yè)重組

　　不可否認(rèn)，企業(yè)的兼并重組是提升企業(yè)核心能力的一種快捷的途徑。而且現(xiàn)在國內(nèi)外許多大企業(yè)擴張、兼并的目的主要就在于達到優(yōu)勢互補，增加企業(yè)核心能力。但擴大業(yè)務(wù)的同時，企業(yè)需要在系統(tǒng)、科學(xué)、適應(yīng)環(huán)境變革的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有效結(jié)合多種途徑，在核心經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)不懈努力，才能培育出自己的核心能力，營造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　2、建立學(xué)習(xí)型組織

　　核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。所謂學(xué)習(xí)型組織，就是通過不斷的學(xué)習(xí)來改革組織本身的組織。善于不斷地學(xué)習(xí)是它的本質(zhì)特征。

　　這里的學(xué)習(xí)是在系統(tǒng)研究項目和產(chǎn)品的過程中學(xué)習(xí)，必須強調(diào)的是：一要全員學(xué)習(xí)，即決策層、管理層、操作層，都要全身心地投入學(xué)習(xí);二是全程學(xué)習(xí)，任何企業(yè)的運作都包括準(zhǔn)備、計劃、推行3個階段，不能把學(xué)習(xí)與工作分割開來，必須做到邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備，邊學(xué)習(xí)邊計劃，邊學(xué)習(xí)邊推行;三是團隊學(xué)習(xí)，不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更要重視團隊學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。

　　學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織;能讓成員在工作中體驗到生命意義的組織;能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴展未來能量的組織。比如，微軟制定的學(xué)習(xí)理念是：通過自我批評學(xué)習(xí);通過信息反饋學(xué)習(xí);通過交流共同學(xué)習(xí)。

　　3、更新經(jīng)營理念

　　企業(yè)對核心能力的關(guān)注和培育，幫助企業(yè)在競爭中逐漸立于不敗之地。在這個過程中會產(chǎn)生一些新的經(jīng)營理念。

　　一是不再關(guān)注市場份額，而是關(guān)注市場價值。傳統(tǒng)的經(jīng)營目標(biāo)都是集中力量擴大公司的市場份額，爭做本行業(yè)的老大或老二。似乎只要如此，其它問題均可迎刃而解。而忽視爭取最大的市場價值份額。

　　二是不再強調(diào)垂直一體化，強調(diào)研發(fā)與營銷的內(nèi)部化，生產(chǎn)的外部化。垂直一體的優(yōu)勢是更好的控制、更快的響應(yīng)，以求在各個環(huán)節(jié)上都能得到利潤，因此適合于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是，它無法使企業(yè)在各個不同環(huán)節(jié)上都具有獨特的技能，因而很難使企業(yè)具有世界一流的能力，必須向適合企業(yè)核心能力發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。