如何塑造積極進取的企業(yè)文化
如何塑造積極進取的企業(yè)文化
積極進取的企業(yè)文化能夠促進公司的發(fā)展,下面跟著學習啦小編一起來探討如何塑造積極進取的企業(yè)文化。
如何塑造積極進取的企業(yè)文化
如果缺乏了深邃的思想作為保障,任何組織、團隊,企業(yè)、機構,都將在一定程度上受阻,這就要求組織需要看到發(fā)展的本質,思想是發(fā)展的前提,擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式,才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟體。
企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度,思想決定企業(yè)的文化和價值觀,價值觀決定企業(yè)的使命和品味,企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。
也就是說,如果缺乏了深邃的思想作為保障,任何組織、團隊,企業(yè)、機構,都將在一定程度上受阻,這就要求組織需要看到發(fā)展的本質,思想是發(fā)展的前提,擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式,才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟體。
企業(yè)豐富的經(jīng)營和管理思想內涵來自于多方面,企業(yè)自身不斷深化和積累途徑、固不可少,然而,不斷完善企業(yè)的人才思想庫、也勢在必行,善于智能積累,把所有過去的、現(xiàn)在的還是將來的思想有效整合;善于整合,才可以擁有思想,善于借鑒,有效運用思想,善于運用智能,是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展捷徑;摸著石頭過河時代已一去不復返了,時間成本高過發(fā)展的效益和效率,再過一段時間,還有什么優(yōu)勢可談,這是現(xiàn)實。
企業(yè)短板的慣性思維,導致瓶頸,厲害關系不一而足,總之,若不能有效借鑒思想的力量,為核心力建設的源泉,否則,企業(yè)發(fā)展昨天局限,今天尷尬,明天堪憂。
在咨詢行業(yè)發(fā)展今天,很多同仁都建立了屬于自己的工具,無論是綜合管理咨詢還是細分以后所謂的專業(yè)咨詢,如,人力資源,文化,績效等,我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)實是,有思想倡導和能落地者,咨詢績效卓越,未有咨詢思想,或不能形成以主營思想條件下,沒有更豐富的咨詢落地輔導思想,其咨詢效果即使十分努力,結果也枉然。
當然,整個過程中,都需要抓主要骨干,由上至下,讓整個組織動起來,必要時候對于個別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無情的拿掉,最主要還在于你能不能夠讓有利益整個環(huán)境的思想,在企業(yè)里落地生根,這個是最重要的。
大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭,需要改革,需要從根本上轉換大家以往的經(jīng)營思想和操作方法,這就要求顧問需要從源頭上,從老總身上下功夫,然后從制度上加大執(zhí)行力度,以獎懲上落實,前提還在于,做通政治思想工作,才可能真正的做到位。
無論任何的工具,對于任何機構或者每個顧問來講,還是考驗內功,內功就是有沒有能夠有效倡導的思想,只有具備深厚的內力,才可能讓招式充滿無窮的力量;具備殺傷力的。
分析企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
多年來,很多企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力,也取得了較大的成果,形成了各自的企業(yè)精神,也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會,所做的主要工作如下:
1、人力資源部:在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中,開展企業(yè)傳統(tǒng)教育,并通過上崗資格控制,引導員工創(chuàng)造學習、創(chuàng)新的良好氛圍;
2、宣傳部:對內宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng)教育;對外大力開展CI工作,宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡,提高企業(yè)知名度;
3、工會:組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動;對職工進行思想教育,鼓勵職工學習科學文化知識,組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動;服從和服務企業(yè)中心工作,努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。