學習型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化，下面跟著學習啦小編一起來探討如何構建學習型的企業(yè)文化。

　　認清本質 堅持原則 發(fā)揮作用

　　文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，文化建設會對企業(yè)的經營產生深遠影響。有些企業(yè)在投入大量的人力、財力、物力后，企業(yè)文化仍未能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。面對這一現(xiàn)狀，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，在整個組織中營造濃厚的學習氛圍，改變員工固有并阻礙企業(yè)發(fā)展的心智模式，形成以推動企業(yè)競爭力整合為核心的價值體系，是推動企業(yè)文化升級的有效途徑。

　　學習型文化的本質

　　靈活適應的企業(yè)文化。學習型企業(yè)文化具備適應性，要求組織適應市場經濟環(huán)境的變化，包括相關經濟政策、法律法規(guī)以及組織內部成員需求的變化。這種適應不是被動的適應，而是一種建立在創(chuàng)新基礎上的主動、積極的適應，即當環(huán)境發(fā)生變化后，組織應根據(jù)其變化有效調整自己的行為。

　　強調整體的企業(yè)文化。首先，領導者要把整個組織看成是一個“智能生命體”，即讓組織具有整體意志，使組織在做決策時不至于因為外部環(huán)境或局部因素的影響而“心手不一”;其次，領導者應以整體系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)發(fā)展中的問題以及員工的錯誤，對于出現(xiàn)的問題應該結合多方面因素共同考慮，避免單一思考導致判斷和決策失誤。

　　全方位的企業(yè)文化。學習型企業(yè)文化有四個方面的精神內涵：一是“終身學習”的精神。它要求組織中的成員把學習作為其畢生的行動。二是“全員學習”的精神。組織的發(fā)展壯大要依靠成員的成長進步，沒有全員的努力則不可能換來組織的興旺。由此，它要求組織中從決策、管理到操作層的每一個成員都要具備“學習”狀態(tài)。三是“全過程學習”的精神。要求“學習”貫穿于計劃、控制、執(zhí)行及反饋等每個環(huán)節(jié)，使組織的每一步都打上學習的烙印。四是“團體學習”的精神。在推行學習型企業(yè)文化的組織中，人們堅信集體智慧高于個人智慧，因此要依靠“團體學習”促進個人的成長。

　　創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的原則

　　在學習型企業(yè)文化建設中，應注重對員工學習力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓練，建立個人對企業(yè)整體的認同感，其應遵循的原則是：

　　科學定位。學習型企業(yè)文化建設必須從企業(yè)的實際出發(fā)，在對企業(yè)進行全方位診斷的基礎上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學的規(guī)劃方案。要把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展緊密結合，為企業(yè)文化建設開辟廣闊的前景。

　　全方位構筑。學習型企業(yè)文化建設需要全方位提煉系統(tǒng)文化，包括視覺文化、管理文化、營銷文化、品牌文化、形象文化等多個方面。文化建設必須突出核心、輻射全局，并將文化的精髓深入到每個員工的心中，滲透到每個生產管理環(huán)節(jié)之中，激發(fā)員工強烈的團隊精神。

　　以人為本。人都有渴望自我改善的內在需求，鼓勵人們相互交流、持續(xù)學習、自我超越，使員工的工作熱情被充分激發(fā)，且富有自主性和創(chuàng)造性，是學習型企業(yè)文化的內在要求。

　　學習型企業(yè)文化化對企業(yè)核心競爭力的整合作用

　　學習型企業(yè)文化是企業(yè)整體的價值觀、精神以及行為文化，因此學習型企業(yè)文化對企業(yè)的運行與發(fā)展有一個全局的反映。學習型企業(yè)文化通過其導向作用，使企業(yè)的各個部門與成員都清楚地了解企業(yè)的目標，明確各自的任務與職責，從而使資源在企業(yè)內部合理分配，保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調發(fā)展。

　　學習型企業(yè)文化可以有效促進企業(yè)內部能力的全面提升，并將這些能力有機整合為一個整體。學習型企業(yè)文化以這樣的凝聚力作為競爭力的基礎，使企業(yè)員工深刻認識到，只有把握相互配合、相互協(xié)調的團隊精神，才能真正增強企業(yè)的實力，從而通過各種學習不斷提升自身能力水平，將個人能力凝聚成企業(yè)發(fā)展動力，最后形成企業(yè)核心競爭力。

　　管理者在企業(yè)核心競爭力的發(fā)展過程中，不斷總結和自我審視，清楚地了解企業(yè)內部存在的和將要解決的不足。在學習型企業(yè)文化對于這些信息的反饋中，企業(yè)應進一步改進，從而保證核心競爭力的穩(wěn)步上升，爭取在激烈的競爭浪潮中脫穎而出。