小型企業(yè)的企業(yè)文化怎么做

　　企業(yè)文化的建設關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，小型企業(yè)要怎么做好企業(yè)文化呢?下面學習啦小編告訴你。

　　小型企業(yè)的企業(yè)文化怎么做

　　一是提煉企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質和精神風貌，代表著企業(yè)的經營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

　　二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。

　　企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

　　三是增強企業(yè)素質，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。

　　企業(yè)素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業(yè)務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

　　四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設趨向規(guī)范化。

　　企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

　　五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。

　　價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

　　總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

　　企業(yè)文化建設的重要意義

　　第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

　　第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產，能給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。

　　第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

　　第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。