企業(yè)文化如何管理

　　企業(yè)成功的核心標準之一就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，下面學(xué)習啦小編告訴你企業(yè)文化如何管理。

　　企業(yè)文化如何管理

　　企業(yè)成功的核心標準之一就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立：企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者直覺型、感性的經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)型、理性、制度化的職業(yè)管理;企業(yè)的行為模式也由“想老板所想，干老板所讓干”向遵守規(guī)則，基于流程、職責“用正確的方式，干正確的事”轉(zhuǎn)型。

　　而能否實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能否脫下“紅舞鞋”，退居幕后，由“報時人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;造鐘人”。

　　制度文化階段的典型特點是文化管理由人治過渡到法治，這標志著文化管理由發(fā)育期進入到規(guī)范期。價值文化管理的規(guī)范化表現(xiàn)為：

　　由職能部門專職負責價值文化的管理，如人力資源部門等;

　　規(guī)范化的核心價值標準的提煉和修訂流程。創(chuàng)業(yè)者個人所倡導(dǎo)的企業(yè)使命、愿景、核心價值觀乃至管理哲學(xué)、原則等，通過各級員工的積極參與，系統(tǒng)提煉，形成了包含有文化大綱、行為準則、能力要求、經(jīng)典故事和案例等可傳播、可培訓(xùn)、可操作的資料;

　　規(guī)范化的核心價值標準的傳播、推廣流程。

　　規(guī)范化的核心價值標準使用流程。如用于員工培訓(xùn)尤其是新員工培訓(xùn)以及考核和晉升。

　　規(guī)范化的核心價值標準立法審計、投訴流程。企業(yè)文化大綱及其所倡導(dǎo)的核心價值標準作為企業(yè)的“憲法”，指導(dǎo)企業(yè)各項機制、體系、制度、規(guī)章制定和修訂，所有立法精神不能與之沖突。

　　制度文化階段，企業(yè)執(zhí)行文化也不再依賴創(chuàng)業(yè)者的個人領(lǐng)導(dǎo)風格而是將其DNA傳承在由績效管理、協(xié)同管理、人力資源管理等組成的企業(yè)執(zhí)行力管理體系和領(lǐng)導(dǎo)能力要求上。

　　作為企業(yè)文化管理的成熟階段，在制度文化階段，企業(yè)應(yīng)逐步形成較強的文化氣場：資深的企業(yè)員工的行為習慣有鮮明的企業(yè)文化顏色(在IBM是以藍色鑒別，老員工被尊為“深藍”);不能見光的潛規(guī)則只能在極有限的范圍內(nèi)“時隱時現(xiàn)”;新員工因存在一些不符合企業(yè)核心價值標準的行為而產(chǎn)生學(xué)習和生存的焦慮;大部分領(lǐng)導(dǎo)者是踐行核心價值標準的模范;企業(yè)氛圍中彌漫著“高昂的士氣和工作激情”。

　　企業(yè)文化的要素

　　企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

　　價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。

　　英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。

　　文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

　　文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。