隨著企業(yè)之間競爭的持續(xù)加劇，文化逐漸成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑的重要一環(huán)，那么要如何將企業(yè)文化融合進入企業(yè)管理制度呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個相互包含、相互促進關(guān)系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預(yù)來進行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會導(dǎo)致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對此，本文認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：

　　1、將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關(guān)鍵就是在管理制度設(shè)計方面體現(xiàn)出更多的文化要求?？紤]到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設(shè)計中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現(xiàn)二者的無縫融合。

　　2、為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業(yè)文化與管理制度高度認(rèn)同的員工，減少文化與制度之間的沖突;另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進行二者之間共生關(guān)系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認(rèn)識。

　　3、積極開展多種融合活動。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業(yè)來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業(yè)文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進典型，讓員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍，不斷增強企業(yè)文化的影響力，使員工對二者之間相互關(guān)系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系

　　企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關(guān)系闡述如下：

　　1、二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點。從企業(yè)文化角度來看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對于員工的行為進行約束以及規(guī)范，同時從一個側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過觀察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

　　2、二者相互促進。企業(yè)文化與管理制度是相互促進的，企業(yè)文化建設(shè)可以推動企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實;同時制度的完善反過來又會帶來企業(yè)文化建設(shè)效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重點。可以通過制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會給企業(yè)文化建設(shè)帶來很大的傷害，降低員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可。