經過多年的發(fā)展，很多企業(yè)都已經逐漸建立了自己的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)文化建設仍存在種種困境。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)文化面臨的現(xiàn)實困境。

　　企業(yè)文化建設面臨的現(xiàn)實環(huán)境

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，企業(yè)逐漸成為市場競爭的主體，并因此具備了作為企業(yè)文化主體的資格，使得建設新的企業(yè)文化成為可能。但是，在實際中我們看到，有著優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)數(shù)量太少，這與他們面對的市場環(huán)境有關。目前，在國內的企業(yè)文化建設中，要讓其取得突破性的進展，以下問題必須認真考慮。

　　傳統(tǒng)文化：中國傳統(tǒng)的文化中有一些不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些文化因素，例如重視自身利益的小團體價值觀念;重視企業(yè)領導的價值觀念、講人情;喜歡論資排輩;不喜歡變化，愿意保持傳統(tǒng)的經營策略;行為方式僵化，禁錮其他人特別是職位低于自己的人開創(chuàng)、實施新觀念的傾向。企業(yè)的發(fā)展還滋生出決策目光短淺、部門小團體主義等不良現(xiàn)象;人事部門習慣出臺很多規(guī)章制度，扼殺員工努力工作的意愿和熱情，更很少鼓勵他們的員工發(fā)揮領導潛能;權利環(huán)節(jié)很多，信息和問題的上傳下達很困難等。這些具有中國特色的文化特點是我們在建設企業(yè)文化時所必須要考慮的因素。

　　社會文化：企業(yè)文化與社會文化息息相關，員工生活于社會，就職于企業(yè)，社會文化自然會滲透到企業(yè)，影響企業(yè)文化的形成。反過來，企業(yè)文化是社會文化的一個分支和組成部分，良好的企業(yè)文化也有利于培養(yǎng)良好的社會文化[1]。二十多年來，我國遇到了很多新的社會問題，并由此促進了社會文化的不斷變化和發(fā)展，因此企業(yè)文化的建設不可能回避這些社會問題。

　　企業(yè)轉制：市場經濟的逐步形成、加入WTO參與國際競爭、知識經濟的興起、人本管理的實踐，這些來自經營環(huán)境的大變化，對企業(yè)提出了強烈的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。因此，企業(yè)在建設企業(yè)文化時要積極面對這些問題，克服困難，進行轉制，并結合自身特點逐步形成自己卓越的企業(yè)文化。

　　全球競爭：我國加入WTO后，面對國際性大公司的挑戰(zhàn)，民族工業(yè)如何在人才、市場、產品等關鍵方面參與國際性的競爭;國際文化的傳播和碰撞會給我們帶來什么;如何在國際化與本土化之間尋求平衡;如何在競爭激烈的后過渡期保持生存與發(fā)展;如何構建適應當前及未來環(huán)境變化的企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等，成了許多企業(yè)面臨的難題。

　　建設階段：國際企業(yè)文化的建設和興起，是在經歷了“古典管理”、“行為科學”、“管理叢林”[2]三個階段之后，才進入企業(yè)文化建設階段的。中國企業(yè)的歷史較短，企業(yè)文化建設沒有經過以上三個階段的逐步積累和發(fā)展，因此，還存在著較多的不足。但現(xiàn)實也不允許再按部就班的進行管理模式的發(fā)展，我們必須要積極、充分地消化和吸收各種管理階段的得失，并結合我國的實際情況，大力加強企業(yè)文化的建設。

　　企業(yè)文化建設面臨的現(xiàn)實困境

　　中國的企業(yè)文化建設在面臨這些外部環(huán)境的同時，在實踐中還面臨著如下現(xiàn)實困境，這些是當前我們進行企業(yè)文化建設必須要深入思考且需要找到破解之法的問題。

　　多元文化、市場競爭、企業(yè)發(fā)展使得——融合難

　　(1)不同類型文化與企業(yè)文化的融合

　　隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展和社會文化的進步，企業(yè)文化面臨的背景也日益復雜化和多元化。經濟全球化也為企業(yè)文化的融合鋪平了道路，讓身處這個時代的企業(yè)成為跨文化的人類群體組織;管理文化的發(fā)展為企業(yè)文化的發(fā)展提供了參考模式，讓企業(yè)文化不斷推向深入;中國傳統(tǒng)文化的精髓為企業(yè)文化的發(fā)展提供了借鑒意義，讓企業(yè)文化的發(fā)展更加全面、可行;環(huán)境文化的日益重要性對企業(yè)文化的發(fā)展提出了要求，讓企業(yè)文化的發(fā)展更加和諧。這些不同類型文化的發(fā)展使得企業(yè)文化和各種文化之間融合的難度加大。

　　(2)不同企業(yè)文化類型的融合

　　不同的企業(yè)具有不同類型的企業(yè)文化，隨著人才市場的不斷完善和跨國公司的不斷壯大和發(fā)展，公司員工之間不斷流動已不可阻擋，這就使得不同類型的企業(yè)文化面臨融合。具有各種不同企業(yè)文化特征的員工在一起共事，難免會出現(xiàn)一定程度上的摩擦與不和諧的音符，因此文化沖突就會存在。這種文化沖突大多不會在領導面前表現(xiàn)得較為明顯，但卻在平級之間或部門之間的配合上產生阻滯，從而影響企業(yè)的正常運轉與發(fā)展。同時，隨著企業(yè)的兼并和重組，許多大型企業(yè)集團一方面有著集團的企業(yè)文化，而另一方面各分公司又有著各自不同的企業(yè)文化，這種不同的企業(yè)文化還會因不同分公司老總的更替而隨之改變，使分公司的企業(yè)文化更多地是烙印上了不同分公司總經理的痕跡，進而使各地的用戶感受到同一家企業(yè)，但感受不到同一種文化，企業(yè)文化被人為割裂，集團企業(yè)文化與分公司的企業(yè)文化不能很好的融合。

　　(3)員工職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標的融合

　　企業(yè)文化存在的意義，一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力;另一方面，是為了實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標的真正融合，使人們在工作中體會生命的意義，使員工個體得到全面發(fā)展，同時使企業(yè)整體得到可持續(xù)發(fā)展。“只有致力于人的發(fā)展的企業(yè)文化，才能鍛煉強大的企業(yè)”[3]。長期以來，我國的企業(yè)大多只注重投資與回報，注重現(xiàn)實的利潤，忽視了員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展，片面的以為只要給予員工高工資、高福利，員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展便能相互融合了，忽略了員工很多真實的需求，從而使得員工職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標不能夠很好的融合。