企業(yè)文化管理中的問題

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)文化管理中的若干問題。

　　企業(yè)文化管理中的問題

　　1文化管理意識不足

　　企業(yè)的發(fā)展需要管理人員樹立正確的管理意識，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展速度。在實際的管理中，許多管理人員對文化管理認識不足，他們沒有對企業(yè)的文化管理進行科學的定位，最終導致企業(yè)管理質(zhì)量的下降，嚴重時會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理人員比較重視企業(yè)事物的管理，對于文化概念認識不夠，忽視了企業(yè)員工管理的重要性，導致員工的工作積極性不高。文化管理包括企業(yè)的各個方面，只有充分的理解文化管理的含義，才能夠更好地掌握管理方向，制定科學的管理方法，促進企業(yè)管理質(zhì)量的提高。在許多企業(yè)文化管理中，出現(xiàn)許多制度上的漏洞，一些管理條例不能適應企業(yè)發(fā)展的需求，甚至影響到員工的工作積極性，這都是管理人員文化管理意識不足的表現(xiàn)

　　2文化管理人員的管理素質(zhì)不高

　　隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要管理人員不斷提升自身的管理素質(zhì)，這樣才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。我國企業(yè)的現(xiàn)代化制度建立還比較落后，許多企業(yè)的管理人員不夠?qū)I(yè)，這些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響還比較嚴重，最終會影響到企業(yè)的文化管理質(zhì)量。一些文化管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培訓，沒有意識到自身知識的不足，在管理中只是按照就有的制度進行，使得管理和企業(yè)的發(fā)展不相適應，導致企業(yè)管理質(zhì)量下降。除此之外，一些管理人員在管理的過程中，沒有意識到管理制度的不健全，也沒有照顧到員工的工作情緒，使得員工的工作積極性下降。他們在企業(yè)發(fā)展中沒有形成企業(yè)自身獨特的文化氛圍，提升員工的文化凝聚力和企業(yè)文化的歸屬感，最終影響到企業(yè)的市場地位。

　　3企業(yè)文化個性不足

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種特殊符號，需要有自己的文化個性。尤其是在現(xiàn)代化的企業(yè)制度管理中，企業(yè)應該要有自己獨特的文化特色，這樣才能夠在市場競爭中獲得更加有利地位。但是我國當前許多企業(yè)的文化個性都不足，他們在發(fā)展的過程中沒有認識到自身文化建設的重要性，只是一味地學習西方一些管理模式，最終影響到自身的發(fā)展質(zhì)量。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中急于求成，過于強調(diào)與時俱進，拋棄了自身文化特色或者沒有形成自身的文化特點，最終會導致企業(yè)的市場競爭力下降，甚至會失去自己的發(fā)展優(yōu)勢。

　　企業(yè)文化管理問題的應對措施

　　1樹立企業(yè)特色文化

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中應該要重視自身特色文化的建設，突出個性，這樣才能夠在今后的市場競爭中處于有利地位，促進企業(yè)更好的進步和發(fā)展。企業(yè)文化是在一定的社會文化背景下產(chǎn)生的，我國作為一個文化大國，文化歷史悠久，所以企業(yè)在文化管理建設中，應該要充分利用這些優(yōu)秀資源，形成自身特有的文化理念，樹立企業(yè)對外良好的信譽形象。不同的文化價值內(nèi)涵會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，從文化角度來說，每個企業(yè)個體都有自身特有的生產(chǎn)形勢，因此他們在文化管理的過程中會逐漸形成自己的文化管理行為，使得文化管理更具特色。企業(yè)只有形成自己的特色文化，才能夠更好地提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展積累更多無形資產(chǎn)。但是企業(yè)的特色文化不是一味地學習西方，也不是故步自封，在中國文化中難以自拔。而是要從東西方的文化中找到更加科學、更加人性化的管理方法，提升員工的工作積極性，增強企業(yè)的文化凝聚力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　2提升文化管理人員的管理素質(zhì)

　　企業(yè)文化管理人員的管理素質(zhì)將會影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，還會影響到企業(yè)的管理狀況。因此在今后的管理中，企業(yè)應該加強管理人員的培訓，增強他們的管理意識，為企業(yè)的管理奠定良好的基礎。尤其是在對文化管理時，要提升他們的管理認識，找到自身管理過程中存在的不足，形成科學的管理方法。除此之外，在對企業(yè)的經(jīng)營管理中，要準確判斷企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境，分析出適合企業(yè)發(fā)展的道路，建立特色文化，保證企業(yè)快速發(fā)展。同時管理人員還要提升企業(yè)的服務意識，重視企業(yè)的機制服務，做到知行合一，實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟的良好發(fā)展。企業(yè)還要加大管理人員的培訓，尤其是在制度的在制定上，從企業(yè)的實際出發(fā)，建立適合自身發(fā)展的管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。學習先進的管理技術(shù)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，并且還要保證企業(yè)自身的特色文化。比如，管理人員需要學習企業(yè)文化，了解自身企業(yè)的發(fā)展過程，從中找到適合企業(yè)的文化特色，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。其次，管理人員要認識到自身管理知識的不足，積極向別人學習先進技術(shù)，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)的進步。

　　3以人為本，提升管理責任

　　傳統(tǒng)的管理中，管理人員沒有重視到員工的重要性，導致現(xiàn)代企業(yè)文化管理質(zhì)量的低下。因此在今后的管理中，管理人員要堅持以人為本的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。如果企業(yè)過分強調(diào)制度和紀律，就會影響到員工的工作積極性，員工長期在命令式的環(huán)境下工作，就會失去工作興趣，使其脫離了企業(yè)的文化紐帶，最終導致企業(yè)文化的僵化。知識經(jīng)濟時代，不僅僅是產(chǎn)品和市場之間的競爭，更是文化和知識的競爭，尤其是在人力資源的競爭中更呈現(xiàn)出比較緊張的趨勢。以人為本，帶動員工的文化認同，發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，會影響到企業(yè)的發(fā)展狀況。所以在企業(yè)的管理中，管理人員要從員工的角度出發(fā)，把人作為企業(yè)管理的主要議題，尊重員工、理解員工，能夠滿足員工的工作要求，實現(xiàn)企業(yè)文化管理。在以人為本的管理中，還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更多良好地位。除此之外，企業(yè)的領導人員也要能夠接受新的思想管理方式，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，通過文化滲透，讓員工可以感受到企業(yè)的與眾不同，樂于為企業(yè)奉獻出自己的智慧。