企業(yè)文化管理中的問(wèn)題

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看企業(yè)文化管理中的若干問(wèn)題。

　　企業(yè)文化管理中的問(wèn)題

　　1文化管理意識(shí)不足

　　企業(yè)的發(fā)展需要管理人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展速度。在實(shí)際的管理中，許多管理人員對(duì)文化管理認(rèn)識(shí)不足，他們沒(méi)有對(duì)企業(yè)的文化管理進(jìn)行科學(xué)的定位，最終導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的下降，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理人員比較重視企業(yè)事物的管理，對(duì)于文化概念認(rèn)識(shí)不夠，忽視了企業(yè)員工管理的重要性，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。文化管理包括企業(yè)的各個(gè)方面，只有充分的理解文化管理的含義，才能夠更好地掌握管理方向，制定科學(xué)的管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提高。在許多企業(yè)文化管理中，出現(xiàn)許多制度上的漏洞，一些管理?xiàng)l例不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，甚至影響到員工的工作積極性，這都是管理人員文化管理意識(shí)不足的表現(xiàn)

　　2文化管理人員的管理素質(zhì)不高

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要管理人員不斷提升自身的管理素質(zhì)，這樣才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建立還比較落后，許多企業(yè)的管理人員不夠?qū)I(yè)，這些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響還比較嚴(yán)重，最終會(huì)影響到企業(yè)的文化管理質(zhì)量。一些文化管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，沒(méi)有意識(shí)到自身知識(shí)的不足，在管理中只是按照就有的制度進(jìn)行，使得管理和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量下降。除此之外，一些管理人員在管理的過(guò)程中，沒(méi)有意識(shí)到管理制度的不健全，也沒(méi)有照顧到員工的工作情緒，使得員工的工作積極性下降。他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中沒(méi)有形成企業(yè)自身獨(dú)特的文化氛圍，提升員工的文化凝聚力和企業(yè)文化的歸屬感，最終影響到企業(yè)的市場(chǎng)地位。

　　3企業(yè)文化個(gè)性不足

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種特殊符號(hào)，需要有自己的文化個(gè)性。尤其是在現(xiàn)代化的企業(yè)制度管理中，企業(yè)應(yīng)該要有自己獨(dú)特的文化特色，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利地位。但是我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)的文化個(gè)性都不足，他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身文化建設(shè)的重要性，只是一味地學(xué)習(xí)西方一些管理模式，最終影響到自身的發(fā)展質(zhì)量。這些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中急于求成，過(guò)于強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)，拋棄了自身文化特色或者沒(méi)有形成自身的文化特點(diǎn)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至?xí)プ约旱陌l(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)文化管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　1樹(shù)立企業(yè)特色文化

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該要重視自身特色文化的建設(shè)，突出個(gè)性，這樣才能夠在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)文化背景下產(chǎn)生的，我國(guó)作為一個(gè)文化大國(guó)，文化歷史悠久，所以企業(yè)在文化管理建設(shè)中，應(yīng)該要充分利用這些優(yōu)秀資源，形成自身特有的文化理念，樹(shù)立企業(yè)對(duì)外良好的信譽(yù)形象。不同的文化價(jià)值內(nèi)涵會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，從文化角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)個(gè)體都有自身特有的生產(chǎn)形勢(shì)，因此他們?cè)谖幕芾淼倪^(guò)程中會(huì)逐漸形成自己的文化管理行為，使得文化管理更具特色。企業(yè)只有形成自己的特色文化，才能夠更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展積累更多無(wú)形資產(chǎn)。但是企業(yè)的特色文化不是一味地學(xué)習(xí)西方，也不是故步自封，在中國(guó)文化中難以自拔。而是要從東西方的文化中找到更加科學(xué)、更加人性化的管理方法，提升員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2提升文化管理人員的管理素質(zhì)

　　企業(yè)文化管理人員的管理素質(zhì)將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，還會(huì)影響到企業(yè)的管理狀況。因此在今后的管理中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理意識(shí)，為企業(yè)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。尤其是在對(duì)文化管理時(shí)，要提升他們的管理認(rèn)識(shí)，找到自身管理過(guò)程中存在的不足，形成科學(xué)的管理方法。除此之外，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析出適合企業(yè)發(fā)展的道路，建立特色文化，保證企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)管理人員還要提升企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，重視企業(yè)的機(jī)制服務(wù)，做到知行合一，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。企業(yè)還要加大管理人員的培訓(xùn)，尤其是在制度的在制定上，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立適合自身發(fā)展的管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，并且還要保證企業(yè)自身的特色文化。比如，管理人員需要學(xué)習(xí)企業(yè)文化，了解自身企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，從中找到適合企業(yè)的文化特色，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。其次，管理人員要認(rèn)識(shí)到自身管理知識(shí)的不足，積極向別人學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。

　　3以人為本，提升管理責(zé)任

　　傳統(tǒng)的管理中，管理人員沒(méi)有重視到員工的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)文化管理質(zhì)量的低下。因此在今后的管理中，管理人員要堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。如果企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度和紀(jì)律，就會(huì)影響到員工的工作積極性，員工長(zhǎng)期在命令式的環(huán)境下工作，就會(huì)失去工作興趣，使其脫離了企業(yè)的文化紐帶，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中更呈現(xiàn)出比較緊張的趨勢(shì)。以人為本，帶動(dòng)員工的文化認(rèn)同，發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以在企業(yè)的管理中，管理人員要從員工的角度出發(fā)，把人作為企業(yè)管理的主要議題，尊重員工、理解員工，能夠滿足員工的工作要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理。在以人為本的管理中，還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多良好地位。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要能夠接受新的思想管理方式，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，通過(guò)文化滲透，讓員工可以感受到企業(yè)的與眾不同，樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的智慧。