建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性和途徑

　　一個(gè)有活力的企業(yè)必須有一定的文化傳承和不斷更新創(chuàng)造的學(xué)習(xí)欲望，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性和途徑。

　　建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性

　　1勞動(dòng)密集性

　　建筑施工向來被視為體力勞動(dòng)，從業(yè)人員大部分負(fù)責(zé)體力支出。勞動(dòng)者群體階層甚至個(gè)人的平均道德素質(zhì)、知識(shí)素養(yǎng)、文化水平都會(huì)對(duì)建筑的總體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。由于建筑施工中包含大量的隱蔽施工，除了現(xiàn)場(chǎng)的施工者本人外，就算是監(jiān)督管理者也很難親眼目睹施工過程，因此現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人員的責(zé)任意識(shí)和自覺性將對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生最大的影響，而這就關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在職業(yè)道德上。

　　2施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性

　　建筑施工單位的現(xiàn)場(chǎng)操作人員中，零時(shí)工、異地工人占相當(dāng)大的比例。極大的工作強(qiáng)度和人員對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感使得企業(yè)的文化建設(shè)工作難度大大提升，但這些人員又將對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相當(dāng)大的責(zé)任，因此更需要建筑企業(yè)的管理工作更加靈活，更人性化，更富有感染力。因此，要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部中去。

　　3建筑工程的持久性決定了建筑企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性

　　建筑施工的長(zhǎng)期性和產(chǎn)品使用年限的長(zhǎng)久性的共同作用賦予了企業(yè)文化建設(shè)工作的永久性。在如今的市場(chǎng)條件下，建筑企業(yè)成為了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其項(xiàng)目的外部環(huán)境分析、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、招投標(biāo)與合同簽訂、工程施工和竣工驗(yàn)收、交付與使用、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)是時(shí)間跨度很長(zhǎng)的工程。企業(yè)文化不僅灌注其中，更需要在平日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養(yǎng)。只有企業(yè)不輕視、不放松企業(yè)的文化建設(shè)工作，才能保持企業(yè)的企業(yè)文化不斷發(fā)展不過時(shí)淘汰。

　　4建筑企業(yè)業(yè)務(wù)工程種類繁多

　　但對(duì)于我國(guó)的大部分建筑企業(yè)而言，無論是在內(nèi)部還是外部都缺乏良好的知識(shí)更行、共享環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部不僅缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，知識(shí)壟斷和斷層嚴(yán)重，更缺乏高新人才和干部的儲(chǔ)備。并且因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作人員的流動(dòng)性大，企業(yè)的知識(shí)積累改變速度也相當(dāng)快。因此，企業(yè)文化要求以其高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌效應(yīng)來贏取社會(huì)的認(rèn)可，提高企業(yè)的知名度。

　　建筑企業(yè)文化的建設(shè)途徑

　　1學(xué)概括企業(yè)精神和核心價(jià)值觀

　　企業(yè)不同的發(fā)展歷程造就了企業(yè)獨(dú)特的文化。無論是怎樣的企業(yè)都應(yīng)該有自己的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，建筑施工企業(yè)也不例外之列。當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)跟去企業(yè)自身的成長(zhǎng)背景、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中積淀的技術(shù)、文化、人才特點(diǎn)去尋找或創(chuàng)造一個(gè)符合企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌并能激勵(lì)員工工作積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感的企業(yè)精神。而核心價(jià)值觀將決定企業(yè)文化的基本形態(tài)，為企業(yè)發(fā)展制定目標(biāo)并指明方向，同時(shí)還可以規(guī)范企業(yè)的道德行為準(zhǔn)則，避免企業(yè)的畸形發(fā)展。

　　2確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展指明方向，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)的發(fā)展指出途徑，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針則避免了企業(yè)發(fā)展方向的偏斜。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定適合企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)方案，并將之貫徹下去，形成一種管理文化。確立企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)動(dòng)全員智慧、精心策劃，確定戰(zhàn)略定位，制定行為準(zhǔn)則，形成正確的價(jià)值觀。

　　3堅(jiān)持文化繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則

　　一個(gè)有活力的企業(yè)必須有一定的文化傳承和不斷更新創(chuàng)造的學(xué)習(xí)欲望?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)不僅僅需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，減少缺陷，更重要的是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)或?qū)ν鈱W(xué)習(xí)新技術(shù)、新文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才能跟上時(shí)代的潮流，不被不斷提升要求的市場(chǎng)淘汰。企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，廣泛的借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化和技術(shù)，并借此發(fā)展自身。同時(shí)企業(yè)也不能拋棄自身的文化傳承，保證企業(yè)文化的地基，避免錯(cuò)誤的理解或引用外來文化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)偏差。另外，企業(yè)的發(fā)展需要隨著企業(yè)人事變更、社會(huì)環(huán)境改變、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改變而隨時(shí)變化，在此情況下，企業(yè)既要堅(jiān)持企業(yè)的文化，又不能被企業(yè)文化單獨(dú)的束縛，必須不斷的發(fā)展創(chuàng)新。

　　4樹誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)精品工程

　　當(dāng)今社會(huì)卻誠(chéng)信，而建筑企業(yè)就更要關(guān)注誠(chéng)信問題，培養(yǎng)企業(yè)員工的誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)良好的信譽(yù)。對(duì)外交往時(shí)要誠(chéng)信待人，展示企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，用誠(chéng)信取得顧客信任，和顧客達(dá)成雙贏的局面，以此來達(dá)到長(zhǎng)期的合作目標(biāo)。