企業(yè)文化需要不斷積累

　　企業(yè)文化需要不斷積累，在積累中不斷發(fā)展。下面學習啦小編要跟你探討的是企業(yè)文化不斷積累的過程。

　　企業(yè)文化需要不斷積累：溝通長順的企業(yè)企業(yè)環(huán)境

　　良好的企業(yè)文化，首先體現(xiàn)在企業(yè)內部暢通的溝通機制上。隨著專業(yè)化程度不斷細化、信息化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難于掌控企業(yè)的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業(yè)造就一個良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化。

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，組織規(guī)模較小，大家的溝通是及時且高效的，當組織規(guī)模迅速擴大后，必然會不同程度存在縱向或橫向的溝通障礙。

　　企業(yè)文化需要不斷積累：輕松歡快的工作氛圍

　　企業(yè)內部輕松、簡單的人際關系，能夠形成一股強有勁的合力。如果部門之間各自為政，員工缺少團結協(xié)作的精神，則難以形成良性的文化氛圍;其次，能否組合一個最佳的團隊取決于這個團隊是否和諧，團隊成員是否相處愉快。如果團隊成員中有人覺得“沒有人關心我，大家都各顧各的”，或者難以忍受團隊領導的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能很好地合作，整個團隊的表現(xiàn)也因此受到削弱。

　　企業(yè)文化建設的三層次

　　理念識別(M I)

　　是確立企業(yè)獨具特色的經營理念，是企業(yè)生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統(tǒng)。主要包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、社會責任和發(fā)展規(guī)劃等，屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇。

　　企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)理念，需要根據(jù)企業(yè)所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及經營狀況著手，結合高層管理者對企業(yè)發(fā)展的考量，綜合確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營理念。

　　在確定企業(yè)文化的核心理念過程中，非常重要的是需要體現(xiàn)企業(yè)的特質，避免生搬硬套一些假、大、空的口號。很多企業(yè)的一些核心理念是比較趨同的，也沒有聯(lián)系企業(yè)特質進行具體的闡述和解釋，這樣就導致企業(yè)的文化缺乏個性，難以真正的得到推行和認同，最終只停留在墻上、口頭上。企業(yè)文化的理念層中，企業(yè)的核心價值觀具有明確的指導意義，它是企業(yè)愿景、宗旨使命等的具體闡述，也是對企業(yè)和員工行為的規(guī)范。

　　行為識別(BI)

　　是企業(yè)實際經營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經營理念為基本出發(fā)點，對內建立完善的組織制度、管理規(guī)范、培訓發(fā)展、行為規(guī)范和薪酬福利制度等;對外則是開拓市場調查，通過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。

　　一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。如果該企業(yè)文化對企業(yè)每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業(yè)的群體意識和制度文化，那么，這種文化就具有強有力的推動企業(yè)發(fā)展的作用，它必將對企業(yè)的發(fā)展產生強大的無形的驅動力。而企業(yè)文化對成員產生影響的具體方式上，就體現(xiàn)在行為識別層面。這一層面的文化建設工作，是所有企業(yè)文化建設中最關鍵的部分，決定了企業(yè)文化建設的成敗。

　　視覺識別(VI)

　　是以企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、系統(tǒng)的視覺傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應用要素系統(tǒng)兩方面?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案等。應用系統(tǒng)主要包括：辦公事務用品、建筑環(huán)境、產品包裝、廣告媒體、招牌、標識牌等。視覺識別(VI)在CIS系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受。