企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化應(yīng)該如何建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的建議：企業(yè)文化不是吃鮮魚，而是織魚網(wǎng)

　　企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)效益?這是一些人對企業(yè)文化最直接的質(zhì)問。企業(yè)文化是一種“看不見，摸不著的資源”，其為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)和銷售業(yè)績那樣可以在報表上得到體現(xiàn)，而是像品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累一樣，不是一天或者一個月、一年就能建立起來的。所以，建設(shè)企業(yè)文化的目的并不是給企業(yè)帶來多少鮮魚，而是要為企業(yè)編織漁網(wǎng)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的建議：企業(yè)文化應(yīng)該審慎建立

　　有的人理解企業(yè)文化是一把開山斧，任何問題遇到它便能迎刃而解，但實際情況并非如此。好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接的推動作用，反之則會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。失敗的企業(yè)并不一定沒有文化，也許正是其文化導(dǎo)致了失敗。美國安然公司就是敗在了其企業(yè)文化上：“只能成功”的文化誘人造假;“只重結(jié)果”的文化導(dǎo)致人被輕視。

　　針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，我們應(yīng)該抓住三個要點。

　　第一個要點，要著眼于正確處理企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的關(guān)系。首先要認(rèn)識到，企業(yè)中只有這三種“人”，三者的人數(shù)不同，地位和作用也不同關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議。它們之間的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部的主要關(guān)系。處理好這三者的關(guān)系需要遵循20字基本原則：各就各位，各行其道，各盡其責(zé)，各得其所，有機(jī)整體。

　　第二個要點，要抓住企業(yè)、社會、消費者(群體)三者的一致性。雖然企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體，是一個謀求利潤的單位，但從全社會的角度看，它的經(jīng)濟(jì)效益必須在有利于社會的前提下獲得。再從企業(yè)自身的角度看，其存在和發(fā)展的最重要條件是廣大消費者的信任。因此，企業(yè)所追求的必須是企業(yè)、社會、消費者三者利益的一致，必須是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者的一致。許多名牌企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中都注意到了這一點，例如海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”，長虹的“以產(chǎn)業(yè)報國為己任”，TCL的“為消費者創(chuàng)造價值”等，都屬于這一類型的理念。

　　第三個要點，堅持實和虛的一致性，注意虛實之間的良性循環(huán)。一方面要善于根據(jù)企業(yè)的實際造就和升華出企業(yè)文化;一方面要善于把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力。離開企業(yè)的發(fā)展搞企業(yè)文化，既沒有源泉，也沒有實際意義。

　　企業(yè)文化建設(shè)的建議：一個企業(yè)只能有一種文化

　　一個企業(yè)可以有兩種文化嗎?不能，絕對不能。企業(yè)好比一個人，一個人的身上可以長兩個腦袋嗎?不能。企業(yè)應(yīng)該是一個健康的人，應(yīng)該有著自己的思想和靈魂。所以，企業(yè)文化中的理念不能太多，如果把所有好的理念、好的思想都作為自己企業(yè)的文化理念，那就等于沒有自己的理念。由于企業(yè)文化是企業(yè)的天條和憲章，是企業(yè)員工必須共同遵守的行為規(guī)范，絕對不能違背，所以企業(yè)文化只能有一個，不能有多重標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的建議：企業(yè)文化重在落地生根

　　企業(yè)文化并不神秘。如果將企業(yè)文化吹噓得神乎其神，只會使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生隔膜，也不利于客觀地分析和提煉企業(yè)文化。

　　目前，企業(yè)文化在發(fā)展過程中存在著兩種基本傾向：一是潮流型關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的理念很時髦、很先進(jìn)，但嚴(yán)重脫離企業(yè)的實際情況，這種文化理念與企業(yè)行為嚴(yán)重背離，造成文化虛脫癥。二是守舊型。企業(yè)文化沒有落地，僅停留在時髦的口號與詞匯上，缺乏內(nèi)在的推進(jìn)機(jī)制與執(zhí)行系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)行為與員工行為缺少自律機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部管理成本高。

　　企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共同參與的過程，也是組織變革與文化創(chuàng)新的過程，更是員工自我超越的過程。企業(yè)文化綱領(lǐng)不是一個時髦的文本，它要把企業(yè)文化滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范中去，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理。