抓好載體建設是企業(yè)文化落地生根的關鍵
抓好載體建設是企業(yè)文化落地生根的關鍵
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建設關鍵是什么呢?下面學習啦小編要和大家探討的話題是抓好載體建設是企業(yè)文化落地生根的關鍵。
抓好載體建設是企業(yè)文化落地生根的關鍵
在企業(yè)發(fā)展一派風光、順風順水之時，企業(yè)效益好，員工收入高，經(jīng)濟效益往往掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理過程中員工思想文化等深層次存在的矛盾。而在企業(yè)遭遇挫折、爬坡過坎的轉型時期，如何使全體員工上下同欲、思想凝聚、行動統(tǒng)一、共克時艱，抓好員工的思想教育，抓好員工對企業(yè)文化的認同就顯得尤為重要了。
喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上的是口號，記在心里、付諸行動、形成習慣的才是文化。文化的認同，是一個落地生根、滋養(yǎng)生發(fā)、開花結果的過程。要做到內化于心、外化于行，載體建設是關鍵。
第一， 示范帶動，領導是企業(yè)文化最佳傳播大使。
古人云：“上有所好，下必效焉”。處于上層和高位的人有什么樣的價值取向和愛好追求，下面的人就一定會爭相效仿，“楚王好細腰，朝野多饑色”。同樣，一個企業(yè)領導的做人處事風格和喜好，直接決定著員工的價值取向和思想追求。
孔子曰：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。”當政者，應具有公平正義的思想，寬廣博大的胸懷，深謀遠慮的眼光，高尚典雅的情操，平易樸實的人格。企業(yè)領導言行一致、行勝于言的示范帶動作用是無形而巨大的，一個風清氣正，上下和諧的企業(yè)，才算是企業(yè)文化的至高境界。
第二，交流溝通，搭建員工反映訴求意見有效平臺。
“和諧”，從字面上理解，就是大家都有飯吃、人人皆能發(fā)言的狀態(tài)。一個企業(yè)，在滿足員工物質層面需求的同時，就要注重人本管理，注重了解掌握員工的思想動態(tài)，及時回應解決廣大員工的意見訴求，使員工切實感受到在企業(yè)這個大家庭中“主人翁”的責任感和歸屬感。
神華神東煤炭集團通過在公司網(wǎng)站開設董事長信箱，探索了一條以人為本、上下溝通、民主管理的有效路徑。信箱的運行方式主要是員工可以通過匿名的方式表達訴求、反映問題、建言獻策，由專門機構和人員負責來信收集、審核轉辦、監(jiān)督落實和考核評價。運行近三年來，共收到來信85000條,員工來信訴求60%得到解決，8000多條建議得到采納。
第三，細節(jié)入手，引導員工逐步養(yǎng)成良好的行為方式。
如果說，企業(yè)的品牌、產(chǎn)品是企業(yè)文化的外化展示，那么企業(yè)員工的行為規(guī)范則是企業(yè)文化的深層體現(xiàn)。窺一斑而知全豹，每一位員工的精神面貌、行為舉止都是企業(yè)文化的名片和鏡子。“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”
初到一個企業(yè)，第一印象一般是由和你接觸的第一位員工留下的。每位員工在工作生活中的儀容儀表、言談舉止、待人接物、辦公秩序的日常表現(xiàn)，是企業(yè)整體員工隊伍素質的呈現(xiàn)，也是企業(yè)文化人文內涵的呈現(xiàn)。作為企業(yè)，要注重從小事和細節(jié)入手，營造人本文化的大環(huán)境，潛移默化影響員工的思維方式和行為習慣。
員工對企業(yè)文化認知、認同、踐行，是企業(yè)文化取得成效的具體驗證。只有通過春風化雨、潤物無聲式的載體建設，才能讓員工從心靈深處認同企業(yè)文化，為企業(yè)的基業(yè)長青提供生生不息的動力與泉源。
以人為本是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的核心
中國的企業(yè)文化建設大多緣起于西方，已經(jīng)有近30年的歷史，進入21世紀，是企業(yè)文化建設如火如荼的高潮期。眾多企業(yè)，都以企業(yè)文化建設為時尚和潮流。但是，從當前的情況看，企業(yè)文化建設在經(jīng)歷一陣熱鬧繁華后，大多偃旗息鼓，真正形成支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展獨具特色文化的企業(yè)可以說是鳳毛麟角，寥若星辰。筆者認為，主要有以下幾個原因：
第一，盲目照搬、模仿西方或國內知名企業(yè)文化經(jīng)驗，重表面，輕本質。
眾多企業(yè)不惜重金，請一些著名的咨詢公司或項目組，為企業(yè)把脈，進行企業(yè)文化的定位和設計。經(jīng)過很短的時間，企業(yè)文化成果閃亮登場了。那么，這些精心設計的文化成效到底如何呢?
我們看到，其中企業(yè)的標識和核心理念都被醒目貼在了墻上，員工整齊的工裝上都鐫繡著企業(yè)的標志，而文化的核心理念是否與企業(yè)歷史、傳統(tǒng)、經(jīng)驗、特點相吻合，是否被員工從思想和行為上認知、認同、踐行，是否成為促進企業(yè)發(fā)展的DNA，則另當別論了。
第二，企業(yè)文化因領導的更迭而改變，文化缺乏傳承性，不能一以貫之，善始善終。
有人說，企業(yè)文化就是“老板文化”或“領導文化”，是有一定道理的。而對于國有企業(yè)來講，在目前的體制下，企業(yè)領導者更迭頻繁，一般三到五年就會更換一任。
多數(shù)企業(yè)領導者都想在任期內彰顯自己的管理思想和風格，而不注重企業(yè)文化的傳承性和持續(xù)性。這樣的結果是，你方唱罷我登場，各領風騷三五年，你唱你的調，我唱我的調，甚至新任否認前任的文化觀點亦屢見不鮮。久而久之，企業(yè)文化理念隨著企業(yè)領導人的更迭而變軌，導致優(yōu)秀的文化不能有效的傳承和積淀。面對朝令夕改的文化理念，員工也無所適從。
第三，也是最重要的一點，企業(yè)和員工沒有形成利益共同體，難以形成 “以人為本”的文化。
我們可以先來看一些企業(yè)的文化理念，“企興我榮，企衰我恥”“沒有最好，只有更好”“今天工作不努力，明天努力找工作”“高效、務實、創(chuàng)新、奉獻”“爭創(chuàng)一流、領跑全球”“遵守廠規(guī)廠紀，爭做優(yōu)秀員工”等等。
從以上這類企業(yè)文化理念看，基本都是設定了一個目標，要求員工去為之奮斗的豪言壯語。中心意思主要是，為了企業(yè)的發(fā)展，員工要努力工作;而企業(yè)發(fā)展了，員工的理想與訴求卻罕有提及。這是典型的以企業(yè)發(fā)展贏利為中心的文化，而忽視了人才的根本作用。
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