企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用是什么
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。下面學(xué)習(xí)啦小編要和大家探討的是企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用是什么。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.企業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)就是照亮企業(yè)航向的燈塔，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有動(dòng)力、失去希望的企業(yè)。每一家企業(yè)必須確立了發(fā)展方向，將目標(biāo)作為一種精神理念、一種前進(jìn)的 號(hào)角、一種體現(xiàn)正能量的符號(hào)傳達(dá)給每一位員工，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己企業(yè)的宗旨全力以赴，才能步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。因此說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前 行的精神動(dòng)力。品牌是企業(yè)擁有的最大無(wú)形資產(chǎn)，是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。為此，格盟集團(tuán)公司積極探索開展制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)所 屬企業(yè)樹立誠(chéng)信意識(shí)，培育關(guān)愛文化，想員工所想，急員工所急，廣泛開展多種形式的文化活動(dòng)，豐富與創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，大力推動(dòng)文化建設(shè)的發(fā)展，從而有力地 提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，為開辟更為廣泛的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。
2008年，在國(guó)際金融危機(jī)日益嚴(yán)重之時(shí)，日本電源開發(fā)株式會(huì) 社、日本中國(guó)電力株式會(huì)社毅然購(gòu)買了德意志銀行受讓的10%的股份，成為格盟國(guó)際的股東方一員，彰顯了格盟的價(jià)值和品牌。近年來(lái)，集團(tuán)公司先后與山西省朔 州市、陽(yáng)泉市、武鄉(xiāng)縣、婁煩縣、盂縣等地市、縣區(qū)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與中石化、中石油、中聯(lián)集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等實(shí)力雄厚的大型企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作框架 協(xié)議。集團(tuán)公司得到中外合作方的充分認(rèn)可，被認(rèn)為是誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)秀企業(yè)，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.企業(yè)形象。
企業(yè)形象是每一家企業(yè)精 神文化的一種外在的表現(xiàn)形式，是社會(huì)單位、公眾與企業(yè)開展接觸交往過程中所感受到的總體印象。只有與社會(huì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，才能形成真正的企業(yè)文化。格盟集團(tuán) 公司在做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的同時(shí)，沒有忘記作為特大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以發(fā)展綠色電力、奉獻(xiàn)清潔能源為己任，長(zhǎng)期致力于山西地方電力發(fā) 展事業(yè)，大力發(fā)展低碳綠色清潔能源，加快推進(jìn)煤矸石綜合利用項(xiàng)目、省外大型輸電項(xiàng)目、風(fēng)力發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。東山熱電項(xiàng)目吸收引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的富氧 燃燒、二氧化碳捕捉的新技術(shù)，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將為太原市中部提供1300萬(wàn)平米的集中供熱面積，成為世界上最環(huán)保、最節(jié)能的熱源點(diǎn)。
昱光兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦煤矸 石綜合利用發(fā)電工程應(yīng)用兩機(jī)一塔、煙塔合一新技術(shù)，在全國(guó)尚屬首次采用，社會(huì)效益和環(huán)保效益顯著。在全面節(jié)能減排，發(fā)展綠色能源、清潔能源的同時(shí)，發(fā)揚(yáng) “一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持每年向太原市盲人學(xué)校和困難群眾捐款捐物，資助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)百萬(wàn)元支持災(zāi)后重建， 開展“送溫暖獻(xiàn)愛心”幫扶活動(dòng)，集團(tuán)公司成立以來(lái)累計(jì)捐資捐物上千萬(wàn)元。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的社會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)增加了厚厚的底蘊(yùn)。
企業(yè)形象表現(xiàn)為深 層形象與表層形象兩種。前者是企業(yè)內(nèi)部要素的體現(xiàn)，比如，管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、資本實(shí)力、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金運(yùn)營(yíng)等反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的要素;后者 則是以商標(biāo)、廣告、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外部特征為表現(xiàn)的直觀要素。二者互生互進(jìn)，缺一不可，尤其是以企業(yè)的深層形象為首要條件，沒有深層形象，表層形象就會(huì)“皮之 不存毛將焉附”，失去生存與發(fā)展的空間。因此，筆者認(rèn)為，每一家企業(yè)都要把精心打造自己企業(yè)的深層形象作為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)要求 每一位員工共同為之努力，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去，對(duì)企業(yè)能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。
3.企業(yè)精神。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值所在，包括企業(yè)精神、價(jià)值觀、目標(biāo)、形象、制度以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)、文化活動(dòng)等多個(gè)層面的內(nèi)容。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的 組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”
每一家成功的企業(yè)都有適合自己發(fā)展的積極進(jìn)取，富有鮮明特色的企業(yè)精神。格盟國(guó)際從戰(zhàn)略發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，近年來(lái)，一直堅(jiān)持不懈地在精心培育、 建設(shè)和打造自己企業(yè)所具有的的獨(dú)特的企業(yè)文化。他們引進(jìn)并吸收國(guó)際知名企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為深化提升企業(yè)文化的 新目標(biāo)、新追求、新途徑，在繼承原有企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提出了“實(shí)施七大板塊戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 力的特大型企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞集團(tuán)這個(gè)目標(biāo)和大局，對(duì)企業(yè)文化重新進(jìn)行了提煉、整合，提出了“一種精神”：“團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑，人人為企業(yè)、企業(yè) 為人人”的公司精神。
這是我們企業(yè)文化的靈魂，也是我們持續(xù)發(fā)展的源泉。“兩種方法”：做人要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，仁愛孝敬，勇敢智慧，公平正義;做事要堅(jiān)持認(rèn) 真勤奮，敬業(yè)完美。“三種模式”：堅(jiān)持“三個(gè)一”的管理模式;堅(jiān)持EPC總承包的建設(shè)管理模式;堅(jiān)持契約式的運(yùn)營(yíng)管理模式。“四種關(guān)系”：人與人之間要愛 心、坦誠(chéng)、平等、尊重;上級(jí)對(duì)下級(jí)要關(guān)心信任、幫助指導(dǎo);下級(jí)對(duì)上級(jí)要尊重理解、支持服從;對(duì)下屬企業(yè)要商定指標(biāo)、建議督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù);對(duì)外面協(xié)作單位要 堅(jiān)持禮貌協(xié)商、求同共贏。“十大原則”：堅(jiān)持直接對(duì)話的原則;科學(xué)迅速?zèng)Q策的原則;復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化的原則;先做強(qiáng)再做大的原則;資產(chǎn)、資本共同流動(dòng)的原 則;專門人做專門事的原則;節(jié)能環(huán)保優(yōu)先的原則;為基層企業(yè)服務(wù)的原則;廉潔自律奉公守法的原則;扶危濟(jì)困多做善事的原則。這些理念、模式、工作方法和辦 事原則是長(zhǎng)期的文化積淀和成功經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的精華，是繼承和創(chuàng)新的產(chǎn)物，是理論與實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物。
4.企業(yè)價(jià)值觀。
每一家企業(yè)都有自己的 價(jià)值觀。這種價(jià)值觀對(duì)企業(yè)與員工的工作理念、行為取向，以及企業(yè)的健康成長(zhǎng)、興旺發(fā)達(dá)都有著決定性的作用。格盟國(guó)際能源成立初期，由于中外股東存在歷史、 文化、觀念和習(xí)俗上的差異，中外員工在思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)發(fā)展氛圍等方面出現(xiàn)很大的變化。就公司內(nèi)部而言，如何凝聚眾智、統(tǒng) 一思想、形成合力是集團(tuán)黨政班子面臨著的首要問題。
從眾行業(yè)領(lǐng)域和地域分布上看，七大板塊分屬不同產(chǎn)業(yè)，分布在省內(nèi)不同地區(qū);從所屬企業(yè)歷史上看，老企業(yè) 長(zhǎng)的已有十多年，新企業(yè)才成立幾年;在企業(yè)文化建設(shè)的問題上，一些企業(yè)早已具有了“人無(wú)我有”的獨(dú)特的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，另外一些企業(yè)卻還處于起步階 段。針對(duì)這些情況，公司文化建塑過程中，提出并實(shí)施“三個(gè)一”用人管理模式、EPC總承包建設(shè)管理模式、契約式運(yùn)營(yíng)管理模式，集團(tuán)本部采取扁平化管理，決 策迅速、高效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)高管和員工的資源共享。
注重用新的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神凝聚廣大員工，更加注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的 訓(xùn)練，通過企業(yè)文化建立員工對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感;堅(jiān)持以人為本人才戰(zhàn)略，營(yíng)造重知識(shí)、重人才、重業(yè)績(jī)的用人環(huán)境，為廣大的員工精心搭建適合自己發(fā)展的有力 平臺(tái)，激發(fā)每一位員工的潛力，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性、積極性與集體主義精神，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想，將自身的價(jià)值與格盟公司的發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一 在一起;不斷探索和實(shí)踐符合企業(yè)實(shí)際需要的思想和措施，整合形成了與公司戰(zhàn)略相匹配的文化體系，為企業(yè)健康、快速發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。
企業(yè)文化的作用
1.激勵(lì)和約束員工的功能。
每一位員工只有真正懂得自己在企業(yè)中應(yīng)該做什么?不應(yīng)該做什么?應(yīng)該維護(hù)什么?應(yīng)該反對(duì)什么?才能 發(fā)揮出自己最大的正能量，使自己的行為與企業(yè)要求達(dá)到高度的協(xié)調(diào)和一致。盡可能地減少?zèng)_突，減少矛盾，增加協(xié)調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部基本的價(jià)值觀念，從而促進(jìn)企 業(yè)健康發(fā)展。這正是企業(yè)文化所具有的激勵(lì)與約束功能。
2.巨大的競(jìng)爭(zhēng)力作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)力與企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力，從而使自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靠獨(dú)特的風(fēng)格和實(shí)力立于不敗之地。這正是由于企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
3.強(qiáng)大的凝聚力。
沒有凝聚力的企業(yè)是一盤散沙。只有擁有自己獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，才能夠?qū)⑷w員工緊密地團(tuán)結(jié)在一 起，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)無(wú)私奉獻(xiàn)，以常人不能想象的工作熱情與十足的干勁完成上級(jí)交給的任務(wù)。在這一點(diǎn)上，筆者認(rèn)為，只有建立起既符 合企業(yè)利益又符合廣大員工利益的正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓每一位員工都知道只有企業(yè)發(fā)展、壯大了，才能有自己的美好生活，才能有自己前進(jìn)的方向，從而才能形 成企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚力。
4.無(wú)法拒絕的吸引力。
要想使自己的企業(yè)得到快速、健康的發(fā)展，就必須擁有能夠勝任各項(xiàng)工作、解決各項(xiàng)科技難題的 人才。這是每一位企業(yè)家所深知的一點(diǎn)，但是如何才能將這些人才吸引到自己的企業(yè)中，光靠?jī)?yōu)厚的薪金、待遇是不行的，沒有企業(yè)文化做支撐，難以長(zhǎng)久。因此 說(shuō)，企業(yè)文化是一個(gè)具有強(qiáng)大魅力的獨(dú)特的法寶，能夠以無(wú)法拒絕的吸引力將人才統(tǒng)統(tǒng)吸引到自己的企業(yè)中。這正是企業(yè)文化所具有的引力作用。
5.正確的導(dǎo)向作用。
當(dāng)今時(shí)代，信息萬(wàn)變，各種思潮涌動(dòng)，對(duì)企業(yè)員工造成了巨大的沖擊。稍有不慎，就會(huì)帶來(lái)很大的混亂。企業(yè)文化能夠使廣大員工自覺地按照 國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度去正確地做事，正確地處理相關(guān)事宜。這正是企業(yè)文化可以將員工需求與企業(yè)的發(fā)展愿景有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大 的導(dǎo)向作用。
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