怎么樣才能做好企業(yè)文化

　　引言：當然，文化的作用最終是為企業(yè)服務、為員工服務的，他創(chuàng)造了共贏，所以不局限于什么理論，更重要的是產(chǎn)生價值。

　　企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

　　企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

企業(yè)文化

　　創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

　　那么問題來了，怎么樣才能做好企業(yè)文化

　　思考：

　　企業(yè)文化怎樣才算做得不錯?

　　回答：

　　是的，某公司多年一直重視企業(yè)文化的培育與建設，目前已經(jīng)取得了初步的成果，但是不能說做得不錯。雖然公司的核心價值觀、企業(yè)使命、基本管理理念已經(jīng)初步確定，但是沒有進一步地分解細化為可以指導企業(yè)制度體系建設、形成員工行為規(guī)范的子理念，缺乏這一基礎，各級管理人員及員工對這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差，就很難將理念與自己的實際工作結(jié)合起來。

　　另一方面，企業(yè)理念變成了相對抽象的概念，在消費者、合作伙伴等各利益相關方心目中難留下深刻印象，很難形成鮮明的企業(yè)形象，企業(yè)文化整體的建設推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，實施方法也單一。

　　因此需要以明確的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導依據(jù)，對企業(yè)管理運營中涉及到的各項子理念(如企業(yè)管控、集團化管理等)進行明確與細化，便理念體系更加豐滿，有血有肉。

　　人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響，企業(yè)文化理念的推廣實施也要充分考慮這些影響，使理念更具適應性，使實施方案更具針對性。

　　當然，文化的作用最終是為企業(yè)服務、為員工服務的，他創(chuàng)造了共贏，所以不局限于什么理論，更重要的是產(chǎn)生價值。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅是在做產(chǎn)品，她給這些人提供了一“樂業(yè)”的事情。在家是安居，到公司是樂業(yè)。她是一個平臺，在這個平臺上，員工們實現(xiàn)夢想，體驗價值，收獲幸福。有文化的企業(yè)讓人活得更精彩。