一個(gè)企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理而成的500強(qiáng)企業(yè)文化理念，謝謝你的閱讀。

　　500強(qiáng)企業(yè)文化理念

　　小團(tuán)隊(duì)靠情感，中團(tuán)隊(duì)靠紀(jì)律，大團(tuán)隊(duì)靠文化。因此文化的建立對于大型企業(yè)就非常重要，當(dāng)我們把目光對對準(zhǔn)。

　　世界500強(qiáng)企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)是他們成功的文化DNA。

　　1. 核心：最高的道德操守和誠信原則，他們企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于法律標(biāo)準(zhǔn)，在這其中又以對國家、社會(huì)、股東、員工和家人為主;

　　2. 客戶：永遠(yuǎn)與客戶保持最近的距離，他們更重視滿足客戶需求，以談多市場少談文化形成企業(yè)主流文化;

　　3. 增長：始終高于市場平均增長水平，永遠(yuǎn)追求利潤增長高于業(yè)務(wù)增長;

　　4. 成本：嚴(yán)格的費(fèi)用和單位成本控制，永遠(yuǎn)追求成本增長低于業(yè)務(wù)增長;

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)：保守穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)控制，追求規(guī)范化，并以國際化標(biāo)準(zhǔn)要求自己;

　　6. 制度：全球一致的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使員工養(yǎng)成尊重制度的習(xí)慣;

　　7. 團(tuán)隊(duì)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不寄希望于超人;

　　8. 執(zhí)行：嚴(yán)格的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境的自覺意識。

　　500強(qiáng)企業(yè)文化特色

　　文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易很重要，但不能保證

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文化必須是那種總的來說支持商業(yè)和企業(yè)家精神的文化，而鼓勵(lì)企業(yè)家精神的方式會(huì)因文化背景的不同而有所不同。了解文化在經(jīng)濟(jì)中的作用對于了解不同文化走向經(jīng)濟(jì)繁榮的道路至關(guān)重要。西方培養(yǎng)孩子的方式是培養(yǎng)他們成年以后的冒險(xiǎn)精神，這是企業(yè)家必備的素質(zhì);儒家思想注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，這可能是一些亞洲社會(huì)儲(chǔ)蓄率較高的原因之一;非洲部落的血緣關(guān)系提供了一張關(guān)系網(wǎng)，商人可以通過它獲得培訓(xùn)和啟動(dòng)資金。一些經(jīng)濟(jì)政策在某個(gè)社會(huì)能夠取得成功，卻不一定適應(yīng)于其他文化背景的社會(huì)。只有認(rèn)識不同文化背景為市場參與者提供新機(jī)會(huì)的方法，才能理解文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。有利于經(jīng)濟(jì)增長的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。

　　美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言："如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。"同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思說過："自由市場經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場。"市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，必須建立信用文化。

　　以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界500強(qiáng)企業(yè)文化的共識

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價(jià)值觀不變，正是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層原因。

　　能否建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是今后500強(qiáng)的關(guān)鍵

　　哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論："一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因"。這個(gè)觀點(diǎn)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動(dòng)力，用文化手段促進(jìn)國際貿(mào)易，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家的"國際營銷藝術(shù)"。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí)，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，

　　都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。

　　誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉--"最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力"。

　　用知識的眼光看企業(yè)，企業(yè)的組織就是一個(gè)對知識進(jìn)行整合的機(jī)構(gòu)。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，世界500強(qiáng)企業(yè)還十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以"學(xué)習(xí)型組織"為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強(qiáng)國際競爭力。