企業(yè)文化感想范文

　　企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。下面學習啦小編給大家分享企業(yè)文化感想范文，謝謝閱覽。

　　企業(yè)文化感想范文一

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導企業(yè)發(fā)展方向的精神向導，他主要的體現形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實現的目標是什么;而價值觀則是指用什么方式來實現目標。

　　從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經濟基礎，所以從某種程度上講，大多員工對于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那么如何實現兩者的共贏呢?我認為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個作用。

　　工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務社會的企業(yè)，我們每天為數十萬的乘客提供服務，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。

　　蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個體現著社會主義精神文明建設的企業(yè)文化，也是一個與蘇州人文歷史相結合的文化，我們是一個面向大眾的服務型企業(yè)，公司的產品是運營服務，是為蘇州市民的便捷出行提供服務，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創(chuàng)造機會，創(chuàng)新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精致。

　　優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領導人的英明決策和企業(yè)領導團隊對企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨特的文化氣質，他是影響企業(yè)領導人做出正確決策的指導思想，是企業(yè)充滿活力和生機的精神力量，就現階段來講，“一流的城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發(fā)展方向， 我們也會在“創(chuàng)造機會，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標前進。

　　企業(yè)文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規(guī)章制度是冰冷的訓斥，那企業(yè)文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規(guī)定，進而自律和相互監(jiān)督，將“誠信、守紀、友愛、精致：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞里。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化建設是企業(yè)進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結一致，凝聚一起，具有強大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務品牌。

　　企業(yè)文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業(yè)文化活動來相互學習，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。

　　企業(yè)文化的建設要從公司實際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質，員工的群體特征，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領導要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖里努力奮進，創(chuàng)新創(chuàng)造。

　　企業(yè)文化感想范文二

　　二十一世紀，企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)文化研究、運用和實踐顯得尤為重要，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外的有著深厚的文化。

　　也許有人會說，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是講效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財;有人也許會說，企業(yè)文化可有可無，但我覺得，企業(yè)文化是企業(yè)建設的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有文化的企業(yè)可以成長，但是沒有文化的企業(yè)是不可能實現可持續(xù)的成長。

　　就像企業(yè)的文化定義一樣，他是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。使命是說一個企業(yè)是干什么的;愿景是指企業(yè)要到哪里去，也就是要實現什么目標;價值觀是指用什么方式實現目標。在這里，最關鍵的是價值觀管理。我所理解的作設置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。

　　國外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡單的，一般只有2至3句話，但是卻非常有效地體現和貫徹了企業(yè)的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。團結、緊張、嚴肅、活潑是我們英利在各種活動中所表現出來的一貫態(tài)度和行為處事的風格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風貌。有好的精神風貌，才有好的團隊，有好的團隊，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。

　　我們的企業(yè)之所以花費大量的時間和精力去創(chuàng)立一套企業(yè)文化，是因為它會為我們的企業(yè)帶來無與倫比的魅力。首先是它的導向功能，有企業(yè)文化就有了它的目標，也就是一個企業(yè)發(fā)展有了方向。其次是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現了規(guī)章制度管理不到的地方。然后是它的凝聚能力，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的團結氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀形成了共同的目標和理想，每一個職工都把企業(yè)看成是一個命運共同體。它還有激勵作用，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著強大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。最后是它的調適作用，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學的處理這些矛盾，自覺的約束自己，完美的企業(yè)形象就是經過這樣調適產生的。

　　企業(yè)文化的功能相應的也對應著它的作用，在具有強大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作，他們自己知道該怎么做。大家都知道：擁有先進的企業(yè)文化是海爾集團成功的主要因素;優(yōu)秀的企業(yè)文化也使的日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位;同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭、像學校、像部隊”一樣。其實建設企業(yè)文化，就是要建設一種環(huán)境，使員工感受到集團以人為本的理念、使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出、使員工嚴格約束自己。通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

　　經過公司多年的實踐證明了軍事化管理在企業(yè)文化管理中起著至關重要的作用。通過軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強大的推動力。軍事化管理為企業(yè)文化建設保駕護航，強調制度文化，大力推進精神文化，將企業(yè)文化建設落到實處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。英利的員工的思想作風應該像軍人一樣過硬，員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，而且要立足本職，有事業(yè)心和責任感。弘揚英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神;追求更高層次的無我精神境界，重視自身修養(yǎng)。同樣，英利員工的工作作風也應該像軍人一樣，具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以保證政令的執(zhí)行。

　　由于企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義重大，所有世界各國的企業(yè)都加強了企業(yè)文化的建設投入。然而，很多企業(yè)取得的成績并不理想。其中一個主要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的文化是不可執(zhí)行的文化。執(zhí)行是當今其余人所面臨的最大的問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西，他是一整套非常具體的行為和技術，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的思考習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

　　執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾蓋茨曾強調，在未來10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沃爾瑪董事長則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用”?！痘鶚I(yè)長青》作者吉姆柯林斯則說“執(zhí)行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的公共秘訣。”可以說，所有企業(yè)間的競爭，事實上是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者;所有企業(yè)的問題，事實上是人的問題，而只有文化能改變人的意識，從而改變人的行為。因為多數企業(yè)的失敗，是由于沒有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無法發(fā)揮自己的潛力所致。想要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，在決策的制定和實施要充分體現“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當中，企業(yè)領導在做決策時，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡單的數字羅列，決策的實施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據，做到決策的制定和執(zhí)行相輔相成。

　　企業(yè)文化并不是一成不變的，它隨著企業(yè)的變化而變化，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。但是企業(yè)文化的變化應該遵循終在變。

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。都是在“服務、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價值，展現團隊精神和企業(yè)形象，這就是企業(yè)文化所帶動的精神力量。我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現自我，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮的淋漓盡致。

　　企業(yè)文化感想范文三

　　山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合-方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明;公司關注人才，關注管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才;公司發(fā)揮人力優(yōu)勢，打造著強有力的員工實體隊伍。企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結。說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業(yè)中心任務，求真務實，積極開展工作。

　　而今，公司領導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。

　　惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅動著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：效力-組織動員力強，工作執(zhí)行力強，行為約束力強，配合協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但取得了經濟效益，而且創(chuàng)造了社會效益，打出了xx供電人的服務品牌;效應-大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶-“合”文化。

　　厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業(yè)道德揮發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態(tài)管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹?ldquo;德”推動我們把客戶呼聲作為第一信號，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。“合”之要義，鑄就強體。“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經營，體現于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業(yè)再升級!企業(yè)人，

　　文化魂。我們的文化-高屋建瓴，求真務實;我們的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;我們的文化-企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。