興隆企業(yè)文化讀后感個人范文
在興隆,講資歷、重貢獻,為有資歷、有貢獻的人配車是興隆的特色和具有影響力的企業(yè)文化。下面學習啦小編給大家分享興隆企業(yè)文化讀后感，謝謝閱覽。
興隆企業(yè)文化讀后感篇一
最近讀了這本《興隆企業(yè)文化》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規(guī)章制度時，都有點慶幸自己不是興隆的一名員工，因為興隆的管理條款是我很難達到的水平，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為興隆人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。興隆員工提倡的價值觀是：誠信、務實。人不管做什么事，都需要認真負責。興隆公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。
我們學習興隆公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有誠信的良好風氣，同事之間要做到相互關(guān)心，團結(jié)友愛;營業(yè)員對顧客之間要做到有愛心，能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠信才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“誠信需要愛心、勤勞、誠實做基礎(chǔ)，誠信同樣也要求不走捷徑。”“誠信、勤勞、有愛心、有耐心”看似簡單的十個字，其實蘊藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多，為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了，答案——更務實、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說他是人性化的管理，似乎因為在興隆強調(diào)愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人只有愛心、講誠信才不會傷害別人。誠信需要誠實做基礎(chǔ)，需要信任做基石。 “興隆”嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區(qū)分開來。“興隆”不是慈善機構(gòu)，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊„„這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說他是制度化管理，興隆要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
學習《興隆企業(yè)文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話做結(jié)尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好!
興隆企業(yè)文化讀后感篇二
學習《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到，我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠，我一時間也沒辦法全部領(lǐng)會和參透，故只能通過印象最深刻的部分，談談我自己的感想和看法。
興隆大家庭--興隆是員工的大家庭，興隆是廠商的大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當今社會員工的打工心態(tài)比比皆是，對工作不負責任，對報酬斤斤計較，對責任推脫逃避，對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病，這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識，提高責任心，增強自律意識，真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作，必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么，就專心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什么回報。雖然有時工作可能沒有經(jīng)濟回報，但它也在增加我們的人力資本，也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠商都有主人翁意識，都把興隆內(nèi)部的事當作自己的事來做的話，無形當中會形成很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低，還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認為自己在做一件很有價值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，就可以不斷向更高目標攀登。
中國特色社會主義是當代中國發(fā)展進步的旗幟，是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會大家庭的一份子，通過企業(yè)的發(fā)展積極回報社會，為建設(shè)中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以”發(fā)展連鎖，商業(yè)報國“為宏愿，我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下，貢獻我的一份力量。
以上是本人學習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。
興隆企業(yè)文化讀后感篇三
學習《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到,我的思想得到了一種無法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到,我的境界得到了一種無形之中的升華,企業(yè)文化觀后感。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠,我一時間也沒辦法全部領(lǐng)會和參透,故只能通過印象最深刻的部分,談談我自己的感想和看法。興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會的一份子。我覺得這就是主人翁精神。當今社會員工的打工心態(tài)比比皆是,對工作不負責任,對報酬斤斤計較,對責任推脫逃避,對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識,提高責任心,增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報。雖然有時工作可能沒有經(jīng)濟回報,但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義
。如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠商都有主人翁意識,都把興隆內(nèi)部的事當作自己的事來做的話,無形當中會形成很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低,還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會認為自己在做一件很有價值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動力,它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了百尺竿頭更進一尺的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng)新,就可以不斷向更高目標攀登。中國特色社會主義是當代中國發(fā)展進步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會大家庭的一份子,通過企業(yè)的發(fā)展積極回報社會,為建設(shè)中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以發(fā)展連鎖,商業(yè)報國為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻我的一份力量。以上是本人學習后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內(nèi)的工作。
企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),而且是最重要的無形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長期投資,是一種回報巨大的投資。但是,如果運用不好、建設(shè)不當,則資產(chǎn)將變成負債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例,無時無刻不在訴說著這樣的故事。
在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中,經(jīng)?？梢酝瑫r看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化、創(chuàng)新就是模仿、企業(yè)文化不能建設(shè)以及硬漢型、體制型的企業(yè)文化分類,等等,不一而足,讓人嘆為觀止,觀后感《企業(yè)文化觀后感》。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的功勞要歸功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的認識和倡導,要歸功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的真知灼見。
長期以來,國內(nèi)研究企業(yè)文化的人大多是沒做過企業(yè)的,看了一些書,到幾家企業(yè)調(diào)研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專家了?攤開市面上有關(guān)企業(yè)文化的書籍,內(nèi)容上千書一樣：你的和我的一樣,當前的與十年前的一樣。對于這種現(xiàn)象,我將其概括為讀后感式的企業(yè)文化和觀后感式的企業(yè)文化,另外還有一種全憑自我感覺式的企業(yè)文化?，F(xiàn)在,讓我們來看看它們的面目。
讀后感式的企業(yè)文化
這一類企業(yè)文化論者,多為學者。他們喜歡看書,時間也充足,有很強的邏輯推理能力,有豐富的聯(lián)想能力,通過自己的歸納、分析和總結(jié),將書本上的知識轉(zhuǎn)變成了自己的認識,形成了自己的企業(yè)文化理論。他們最明顯的特點是概念特別多,而且緊跟時代潮流。國外出現(xiàn)什么新的理念,國內(nèi)流行什么新的觀點,他們一清二楚,說不定有些觀念就是由他們發(fā)起和推動的。于是,你發(fā)現(xiàn),同樣一個人,去年提倡追求卓越,今年提倡基業(yè)長青,最近卻強調(diào)執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚什么。但是如果問一下他們的觀點之間的聯(lián)系,問一下他們對企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認識,則沒有答案了。
他們認為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等。其實,企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實踐的價值理念,是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則?！ ∮^后感式的企業(yè)文化
這一類企業(yè)文化論者,多為一些見過世面的人,有的參觀過世界知名的大企業(yè),有的在國內(nèi)著名的企業(yè)工作過。于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同一個聲音、惠普之道、海爾的服務、長虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨門武器。
遇見不識者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來一通炫耀,嚇唬人;遇見識者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見多識廣。如果你多問一兩句,提出什么反問的意見,則又擺出一副豎子不足與謀的模樣。但問問他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導等,則茫然不知,顧左右而言他。這一類人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3M的企業(yè)文化與蘋果公司的企業(yè)文化有什么差別;同樣追求服務,惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。
全憑自我感覺式的企業(yè)文化
這一類企業(yè)文化論者還是有一些真才實學的。他們注重理論與實踐的結(jié)合,注重事實與邏輯的結(jié)合,注重調(diào)查與借鑒的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深,此時卻害了他們。在他們的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解決問題的人。國內(nèi)某著名大學一知名教授說：企業(yè)文化別人不能咨詢,只有他們長期與企業(yè)家接觸,加上高超的文字藝術(shù),才能幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化。正所謂死了張屠夫,便吃帶毛豬。祝他(們)萬壽無疆吧。
這三類企業(yè)文化論者有一個共同的特點,那就是他們大多都沒有做過企業(yè)。這樣一來,企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就一直浮在半空中了。要問問如何推進企業(yè)文化的建設(shè),如何使企業(yè)文化建設(shè)落地,那就是不知道的啦。于是,企業(yè)文化果然看上去很美,說起來很甜,做起來很難?！ ∑鋵?企業(yè)文化不是舶來品,國內(nèi)久已有之,如大慶精神、鞍鋼憲法,等等?，F(xiàn)在,企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段,文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面。
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