企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，希望能對(duì)大家有幫助!

　　企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

　　1企業(yè)家的價(jià)值觀決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)家倡導(dǎo)的企業(yè)核心群體對(duì)于企業(yè)如何生存和發(fā)展的理性思維第一層是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第二層是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。;第三層是經(jīng)營(yíng)理念。這些 都是任何一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)必須面對(duì)的不可回避的問(wèn)題。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個(gè)人的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。如：張瑞敏倡導(dǎo)的海爾 企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)使命：創(chuàng)民族工業(yè)的輝煌;企業(yè)愿景：進(jìn)入世界500強(qiáng);生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。在這里，企業(yè)家的行為更是具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用。企業(yè)老板的行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。

　　2企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者

　　企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的理想信念、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總合。在企業(yè)精神的形成過(guò)程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導(dǎo)和示范作用。企業(yè)家對(duì)企業(yè)精神的倡導(dǎo)主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)精

　　神起著決定性的作用，也可以說(shuō)企業(yè)家精神就是企業(yè)精神。美國(guó)的許多大學(xué)都

　　開(kāi)設(shè)了企業(yè)家精神這門專業(yè)，主要招收企業(yè)家進(jìn)大學(xué)學(xué)習(xí)提高。美國(guó)貝布森學(xué)院還專門設(shè)立了杰出企業(yè)家獎(jiǎng)，這個(gè)學(xué)院的企業(yè)家課程在美國(guó)首屈一指。

　　3企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的傳播和領(lǐng)導(dǎo)者

　　好的企業(yè)文化在企業(yè)周圍形成和諧的人際關(guān)系，這種和諧的人際關(guān)系的建立是由企業(yè)家組織協(xié)調(diào)的結(jié)果。其一是縮短上下級(jí)距離，形成員工和企業(yè)家的良性溝通，不僅可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，同時(shí)增進(jìn)了上下之間的信賴關(guān)系，形成和諧發(fā)展的局面。其二，要 進(jìn)行溝通和傳播。企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。

　　韋爾奇做到了,在最繁忙的時(shí)候，韋爾奇承擔(dān)這里四門課的教學(xué)，韋爾奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席過(guò)一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個(gè)員工，從而對(duì)GE企業(yè)文化的營(yíng)造和變革起到了至關(guān)重要 的作用。特定的載體是互動(dòng)的，企業(yè)家的理念只有被員工理解和認(rèn)同，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　5企業(yè)家具有企業(yè)文化變革中的作用

　　企業(yè)文化是時(shí)代的產(chǎn)物，應(yīng)隨著環(huán)境的變化不斷發(fā)展和推進(jìn)。以往成功解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程遇到問(wèn)題的方法可能會(huì)形成一種 思維定勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)，成為一種相對(duì)穩(wěn)定的文化。由于那些思維定勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)被證明是成功的，因此，當(dāng)再遇到類似問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)傾向于采用同樣的方法。但是， 企業(yè)是不斷發(fā)展的，條件也是不斷變化的，原有的文化可能會(huì)與形勢(shì)的發(fā)展不相適應(yīng)。這時(shí)就需要企業(yè)家們敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)文化進(jìn)行變革。

　　企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)文化的影響

　　企業(yè)文化是企業(yè)全體人員齊心合力建設(shè)的成果，其中企業(yè)家精神起著決定性作用。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)者、倡導(dǎo)者、身體力行者和創(chuàng)造者，并通過(guò)自己的價(jià)值觀從整體上來(lái)影響和決定企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為，最終形成一種企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)家精神，即企業(yè)文化。

　　1.形成期，企業(yè)家精神的作用最為突出，許多優(yōu)秀企業(yè)文化的形成往往與初創(chuàng)時(shí)期企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、頑強(qiáng)的個(gè)人意志以及優(yōu)秀的個(gè)人能力直接相關(guān)。

　　2.發(fā)展時(shí)期，必須進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，唯有企業(yè)家能夠運(yùn)用戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)造的精神有效地打破一定文化的慣性，帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展企業(yè)文化。

　　3.反思期，企業(yè)家精神在這一時(shí)期是決定企業(yè)文化未來(lái)面貌的關(guān)鍵性因素。這一時(shí)期企業(yè)家要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自覺(jué)反思，強(qiáng)迫企業(yè)家思考企業(yè)下一步怎樣在新的不確定的環(huán)境下獲取更高更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，改革企業(yè)文化，并使之更加成熟完善。

　　4.穩(wěn)定期，就需要企業(yè)家努力在原有價(jià)值觀基礎(chǔ)上積極探索并形成一種更具有實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、更符合人性化發(fā)展需要、更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的新的企業(yè)價(jià)值觀。

　　總之，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)作用，他們的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀念與素質(zhì)決定著企業(yè)文化的發(fā)展、創(chuàng)新與完善，企業(yè)文化離開(kāi)了企業(yè)家精神只能始終停留在初始階段而無(wú)法發(fā)展。