企業(yè)文化的凝聚作用

　　企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。那么企業(yè)文化凝聚作用具體表現(xiàn)在哪些方面呢？下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的關(guān)于企業(yè)文化的凝聚作用，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)文化的凝聚作用

　　第一，開放與互動文化

　　開放文化，就是說有什么問題，拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決，開放的文化，更加有助于90后年輕人的多元化想法。開放文化，也可以和互動文化放在一起，互動就是員工相互之間互相交流，互動，相互關(guān)心，讓年輕員工有歸屬感。

　　第二，融合文化

　　隨著物質(zhì)生活越來越好，年輕人物質(zhì)生活豐富，而對于精神追求可能更多一些，希望他們了解他們、懂得他們、理解他們、給他們更多空間，希望找到共同語言，達(dá)成共同目標(biāo)，了解職工的想法、需求，還有行為習(xí)慣，了解職工喜歡的事情，友善、平等、好朋友一樣的溝通交流，認(rèn)同感越多，就會越融合。

　　第三，信任文化

　　職工同事之間互相信任，信任猶如一個(gè)紐帶，如果沒有新人，就會人心渙散，各想各自的事，各做各的事，沒有信任，一個(gè)企業(yè)就像是一盤散沙，沒有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高組織績效，充分發(fā)揮組織活力。

　　第四，柔性文化

　　柔性企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新，突出人性特點(diǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部的一種柔性價(jià)值準(zhǔn)則，企業(yè)柔性化文化能動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化，讓民主意識深入，引起職工廣泛地關(guān)注，柔性是與剛性相反，有學(xué)者從20世紀(jì)20、30年代就開始探索柔性管理，柔性企業(yè)文化更被年輕職工所接受。

　　第五，平等與獨(dú)立文化

　　平等，就是相互尊重、獨(dú)立文化就是工作時(shí)間做工作事情，下班后回家就不用想著工作的事情。

　　第六，快樂文化

　　如今，更多的年輕人，希望的工作是快樂的，甚至有時(shí)候快樂比薪水高低要重要得多。工作，就要快樂，所以，年輕人希望自己的工作狀態(tài)是快樂的，企業(yè)的文化是快樂的，積極向上的。快樂的企業(yè)文化，可以更加讓年輕的90后努力工作，有積極向上的熱情。所以，快樂不僅僅在平時(shí)的生活中，也需要在工作中，有這種快樂的氛圍?？鞓菲髽I(yè)文化能夠提高職工滿意度，也提高工作效率。

　　人才是組織寶貴的資源，企業(yè)文化凝聚力提升職工滿意度，推動技術(shù)變革與創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)便捷消融，企業(yè)合作跨界，只有打造更好的企業(yè)文化，吸引留住人才，人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)展造就人才。

　　企業(yè)文化的意義

　　一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

　　二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。

　　三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

　　五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。