企業(yè)文化管理要素及其對企業(yè)績效的作用

　　企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，企業(yè)文化管理與企業(yè)績效的關(guān)系研究越來越受到重視。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享《企業(yè)文化管理要素及其對企業(yè)績效的作用》這本書，希望大家喜歡!

　　企業(yè)文化管理要素及其對企業(yè)績效的作用的簡介

　　《企業(yè)文化管理要素及其對企業(yè)績效的作用》就企業(yè)文化管理對企業(yè)績效的作用進行了全面和系統(tǒng)的理論和實證研究。

　　《企業(yè)文化管理要素及其對企業(yè)績效的作用》的內(nèi)容和主要研究方法的特色為：

　　(1)在理論上，系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化及其管理研究的最新研究成果;具體化了企業(yè)文化管理的方向管理、滲透管理、強化管理理念;應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)原理和VepIe51分析工具系統(tǒng)地，動態(tài)地勾勒出了我國企業(yè)在進行企業(yè)文化管理過程中存在的突出問題，提煉出了企業(yè)文化管理對企業(yè)績效作用的路徑;

　　(2)在實證研究方面，應(yīng)用假設(shè)研究的方法構(gòu)建了企業(yè)文化管理對企業(yè)績效作用的系統(tǒng)要素理論模型，并通過調(diào)查問卷和企業(yè)訪談應(yīng)用SPSSl30統(tǒng)計分析工具和結(jié)構(gòu)方程分析工具對所構(gòu)建的模型進行了計量分析。

　　《企業(yè)文化管理要素及其對企業(yè)績效的作用》作者簡介

　　陳洪瑋，女，1969年4月生，江西泰和人，中共黨員，博士，副教授.碩士生導(dǎo)師。主要研究方向科技與人力資源管理、企業(yè)文化、企業(yè)管理等。曾經(jīng)在企業(yè)一線從事中高層管理15年，現(xiàn)在南昌大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工作。先后完成了與相關(guān)研究方向相關(guān)的論文10余篇.主持和參與省級以上課題10余項，獲得省科技進步三等獎1項、市科技進步三等獎1項、省社科優(yōu)秀成果一、二等獎各1項。

　　《企業(yè)文化管理要素及其對企業(yè)績效的作用》后記

　　隨著知識經(jīng)濟的到來，文化與經(jīng)濟、政治相互交融，文化的力量在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出，成為國家和民族競爭力、創(chuàng)造力和凝聚力的重要體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是改革與創(chuàng)新的主體，塑造和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化將成為企業(yè)管理改革的動力，企業(yè)文化的地位和作用更加突出，它正發(fā)揮著不可替代的重要作用。由于企業(yè)面臨的外部競爭日益加劇，企業(yè)內(nèi)部員工的人力資本不斷提升，企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，企業(yè)文化管理與企業(yè)績效的關(guān)系研究越來越受到重視。基于這個考慮，本書以我的博士論文為基礎(chǔ)，補充了博士畢業(yè)后的一些研究成果，經(jīng)過修改、充實而成。

　　在本書即將出版之際，首先要對傾心培育我的博士導(dǎo)師周紹森教授表示最衷心的感謝，在博士學(xué)習(xí)期間是他耐心地教會我如何搭建框架、如何積累知識、如何向?qū)＜艺埥?，是他親手把我一步步領(lǐng)進了學(xué)術(shù)的殿堂!導(dǎo)師教給我的不僅是學(xué)術(shù)研究的態(tài)度，更是人為一世的生活哲學(xué)，他以身作則、為人師表的態(tài)度給我留下了深刻的印象!感謝導(dǎo)師組的全體導(dǎo)師們，感謝他們給予我的專業(yè)教導(dǎo)和提攜!

　　《企業(yè)文化管理要素及其對企業(yè)績效的作用》序言

　　在市場經(jīng)濟體制下，作為改革與創(chuàng)新的主體，企業(yè)面臨的外部競爭日益加劇，企業(yè)內(nèi)部員工的人力資本不斷提升，企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，企業(yè)文化管理與企業(yè)績效的關(guān)系研究無疑具有重大的理論和實踐意義。本書作者陳洪瑋根據(jù)她在企業(yè)中十多年的管理實踐和讀博士期間的相關(guān)理論學(xué)習(xí)，選擇這一課題作為研究的主題。首先，她在系統(tǒng)地總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)文化、企業(yè)文化管理及企業(yè)績效的相關(guān)研究進展的基礎(chǔ)上，從我國企業(yè)文化構(gòu)成要素入手，全面分析了我國企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中存在的價值觀形成、企業(yè)文化傳播與滲透、企業(yè)文化強化與變革等方面的問題，應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)原理系統(tǒng)地、動態(tài)性地分析了這些問題要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性;其次，作者在對現(xiàn)有企業(yè)文化構(gòu)成要素進行深入調(diào)查、研究、分析、整理的基礎(chǔ)上提煉出了構(gòu)成我國企業(yè)文化的十個關(guān)鍵要素;再次，從企業(yè)文化管理過程出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)文化管理研究的整體模型、企業(yè)文化管理過程模型，分析了影響企業(yè)文化管理效率的主要因素，建立了企業(yè)文化管理要素對企業(yè)績效作用的理論模型;最后，通過小規(guī)模調(diào)研調(diào)整了企業(yè)文化管理要素的構(gòu)成。