企業(yè)文化手冊(cè)范本宣傳模板
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《企業(yè)文化手冊(cè)》是 企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心血和智慧的結(jié)晶,凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動(dòng),是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財(cái)富。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)文化手冊(cè)范本,希望對(duì)你有用!
企業(yè)文化手冊(cè)范本篇1
公司企業(yè)文化手冊(cè)
目 錄
總經(jīng)理致辭
第一章 公司概況
第二章 公司文化
第三章 員工權(quán)利義務(wù)
第四章 員工思想行為規(guī)范
第五章 員工培訓(xùn)
第六章 員工溝通渠道
第七章 員工獎(jiǎng)懲
第八章 附則
附錄
總經(jīng)理致辭
親愛(ài)的員工,您好!
歡迎您加盟我們的團(tuán)隊(duì),您的到來(lái)使廣西桂圈電子商務(wù)有限公司又增添了一份新的活力。
公司以精誠(chéng)服務(wù)、創(chuàng)造美好為核心價(jià)值觀,以造福員工、回報(bào)社會(huì)為宗旨,爭(zhēng)創(chuàng)同行一流、集團(tuán)品牌是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)和共同的使命。我們期待著與您一起,以智慧和汗水,描繪公司的美好前景,以我們?nèi)w員工的不懈努力,實(shí)現(xiàn)我們的崇高理想。
公司致力于培養(yǎng)并聚集了各層次的管理人才,這些人才是公司最寶貴的財(cái)富。希望您能把握一切機(jī)會(huì),虛心向老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí),他們的指點(diǎn)會(huì)有助您在工作中盡快進(jìn)入角色,會(huì)使您受益匪淺,更重要的是,這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。
公司對(duì)全體員工鼓勵(lì),并努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。“先耕耘,后收獲”是公司提倡的價(jià)值取向與理念。如果您能從最基礎(chǔ)的工作做起,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印往前走,您在本公司將有許多成功的機(jī)會(huì),您的人生價(jià)值也將得到體現(xiàn)。
這本《文化手冊(cè)》介紹了公司的文化,同時(shí)也是您了解公司,指導(dǎo)工作的行為指南,認(rèn)真閱讀會(huì)對(duì)您有所幫助。希望您盡快融入公司的文化之中,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,努力學(xué)習(xí),創(chuàng)新奉獻(xiàn),與公司全體員工和衷共濟(jì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,攜手共創(chuàng)美好的未來(lái)!
祝您在公司這個(gè)大家庭中學(xué)習(xí)進(jìn)步、工作順利、事業(yè)成功、生活愉快!
第一章 公司概況
一、公司簡(jiǎn)介
廣西桂圈電子商務(wù)有限公司籌備于2013年,成立于2015年。是一家主要從事電子商務(wù)貿(mào)易的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司現(xiàn)設(shè)有財(cái)務(wù)部、行政部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、軟件研發(fā)部、安居監(jiān)控部等部門(mén)。
公司實(shí)行O2O商業(yè)模式,即線上線下商業(yè)模式,針對(duì)小區(qū)內(nèi)居民以“本地化高效可靠服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)理念。自主研發(fā)了社區(qū)生活服務(wù)類(lèi)“桂圈APP”,并在各個(gè)小區(qū)建立“社區(qū)生活服務(wù)站”快速聚攏本地商家線上線下的融合,為小區(qū)居民提供多樣化,便捷化和本地化的生活服務(wù)。
二、公司的管理體制和組織制度
公司實(shí)行制度化管理模式。依照《公司行政規(guī)章制度》由行政部全面負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核與日常管理和監(jiān)督。
公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè),參與公司重大問(wèn)題決策,在企業(yè)中發(fā)揮核心作用。
公司的管理分為三個(gè)層級(jí),公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層;行政部門(mén)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為管理層,一般員工為執(zhí)行層。
第二章 公司文化
一、基本價(jià)值理念
公司愿景——廣西O2O社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
公司宗旨——廣西區(qū)最專(zhuān)業(yè)的社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái)。 公司目標(biāo)——五年內(nèi)成為上市公司。
企業(yè)理念——共創(chuàng)、平等、正面、互利、共贏
企業(yè)精神——挑戰(zhàn)自我,合作進(jìn)取。
企業(yè)道德——公信、誠(chéng)信、守信。
企業(yè)使命——廣西人自己的社區(qū)生活服務(wù)好幫手。 管理方針——以人為本、預(yù)防為主、追求卓越。
二、單項(xiàng)價(jià)值理念
用人觀——知人善用,育人耕心。
分配觀——績(jī)效為先,按崗取酬。
執(zhí)行觀——言出必踐,行有建樹(shù)。
學(xué)習(xí)觀——不斷學(xué)習(xí),快樂(lè)學(xué)習(xí)。
時(shí)間觀——時(shí)間就是資源,時(shí)間就是效率。
三、公司標(biāo)識(shí)
豎版:
橫版:
四、主要慶典禮儀。
(一)公司年終慶典儀式。
公司每年年終舉行隆重而熱烈的慶典儀式。突出宣傳企業(yè)精神、公司理念和公司的發(fā)展成果,感謝社會(huì)各界給予公司的支持與幫助。
(二)線下體驗(yàn)店竣工、開(kāi)業(yè)儀式。
(三)節(jié)日聯(lián)歡會(huì)。
公司在一些重大節(jié)日(如元旦、春節(jié)、中秋)組織舉行餐會(huì),活躍節(jié)日氣氛,增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工,員工與員工之間的交流與團(tuán)結(jié)。
(六)先進(jìn)表彰會(huì)。
公司每年組織召開(kāi)先進(jìn)表彰大會(huì)。對(duì)一年來(lái)為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工、給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 員工的權(quán)利與義務(wù)
一、員工
(一)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員均為公司員工。
(二)公司根據(jù)發(fā)展需要招聘和錄用員工。
(三)新員工進(jìn)入公司,須在指定日期內(nèi)到人力資源部報(bào)到,并提供相應(yīng)個(gè)人資料。
(四)新員工報(bào)到后將進(jìn)入試用期,試用期一般不超過(guò)三個(gè)月,如是大專(zhuān)以上畢業(yè)生還將實(shí)行一年實(shí)習(xí)期(包括
試用期)。試用和實(shí)習(xí)期間,將對(duì)員工的工作適應(yīng)程度和表現(xiàn)進(jìn)行考核。
(五)試用或?qū)嵙?xí)期滿(mǎn),員工工作適應(yīng)程度及表現(xiàn)符合公司要求,按照轉(zhuǎn)正申請(qǐng)程序,予以轉(zhuǎn)正。
二、員工的權(quán)利
(一)公司員工享有中華人民共和國(guó)公民的一切權(quán)利和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的各種權(quán)利。
(二)公司員工具有按勞動(dòng)時(shí)間取得工資報(bào)酬的權(quán)利,其薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于公司集體合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)公司員工按國(guó)家規(guī)定享受保險(xiǎn)福利待遇。
(四)公司員工享受公司休假制度和法律規(guī)定的休息與休假的權(quán)利。
(五)公司員工有培訓(xùn)學(xué)習(xí)和再繼續(xù)教育的權(quán)利。
(六)公司員工依法享有勞動(dòng)保護(hù)待遇和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。
三、員工的義務(wù)
(一)忠實(shí)履行公民義務(wù),遵紀(jì)守法、遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理細(xì)則。
(二)必須遵循公司利益高于個(gè)人利益的原則,關(guān)心公司發(fā)展,保守公司秘密,自覺(jué)維護(hù)公司的利益與形象。
(三)認(rèn)可公司文化,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),自覺(jué)實(shí)踐公司的價(jià)值理念,創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境,建立高效團(tuán)結(jié)的組織團(tuán)隊(duì)。
(四)愛(ài)崗敬業(yè),自覺(jué)履行職責(zé),主動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地做好本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),積極完成工作任務(wù)。
(五)鉆研業(yè)務(wù),刻苦學(xué)習(xí),積極參加各種培訓(xùn)與考核,努力提高自身的操作技能和管理水平。
第四章 員工思想行為規(guī)范
一、思想品德規(guī)范
1、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)桂圈。
2、樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。自覺(jué)信守職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。
3、解放思想,實(shí)事求是,與事俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,始終保持積極樂(lè)觀、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。
4、具有市場(chǎng)意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),成本意識(shí),效率意識(shí)和效益意識(shí)。
5、吃苦耐勞,堅(jiān)韌不移,永不言敗,勇往直前,有克服一切困難的勇氣和決心。
6、鑄就健康的心理素質(zhì),能正確對(duì)待榮譽(yù)與成績(jī)、挫折與失敗。
7、襟懷坦白,光明磊落,嚴(yán)以律已,寬以待人,不拉幫結(jié)派,不搬弄是非,不爭(zhēng)功諉過(guò)。
8、正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間關(guān)系,大局為重,服從組織按排與調(diào)配。
9、有緊迫感和危機(jī)感,有主人翁意識(shí)。
10、富有同情心和愛(ài)心,見(jiàn)義勇為,樂(lè)于助人。
二、工作行為規(guī)范
1、工作時(shí)間,必須穿著工作服、佩戴工作證。
2、正確使用公司的辦公物品和設(shè)備。
3、及時(shí)清理辦公桌上的文件、材料等物品。
4、借用的東西,使用后及時(shí)送還。
5、辦公桌上不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。
6、在公司以職務(wù)稱(chēng)呼領(lǐng)導(dǎo),同事間以雙方的習(xí)慣方式相互稱(chēng)呼;外單位來(lái)人,有明確職務(wù)的,按職務(wù)稱(chēng)呼,沒(méi)有明確職務(wù)的稱(chēng)先生或小姐(女士)。
7、上班期間,不做與工作無(wú)關(guān)的私人事宜,工作時(shí)間應(yīng)盡量避免私人電話,不玩電腦游戲,不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)。
8、對(duì)上級(jí)交辦的事要迅速處理,并及時(shí)匯報(bào),遇突發(fā)事件或遇到較大困難時(shí)盡快向上級(jí)匯報(bào),并及時(shí)妥善處理。
9、對(duì)基層的請(qǐng)示或需要解決的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)處理,對(duì)一時(shí)未能解決的事情,須及時(shí)向基層說(shuō)明情況,并積極創(chuàng)造條件予以解決。
10、提倡每天提前五分鐘到達(dá)崗位,做好上班前的準(zhǔn)備工作;下班離開(kāi)辦公室時(shí),清理收拾好文件、資料、辦公用品,關(guān)掉電腦、空調(diào)、飲水器、日光燈等電器設(shè)備,檢查門(mén)窗安全情況。
11、上班時(shí),禮貌接聽(tīng)和接待來(lái)賓。具體要求:
(1)電話鈴響三聲之內(nèi)接聽(tīng),接聽(tīng)后先說(shuō):“您好”或“請(qǐng)講”。聲音要親切、平和。結(jié)束時(shí)要禮貌道別,待對(duì)方掛電話后,再放下話筒。
(2)接聽(tīng)電話時(shí),若對(duì)方要找的人不在,需禮貌地說(shuō)明情況。通話盡量簡(jiǎn)明扼要,提高工作效率。
(3)對(duì)不指名的電話,自己判斷不能處理時(shí),可以坦率地告訴對(duì)方,并馬上將電話交給能處理的人。
(4)有客人來(lái)訪,應(yīng)立即起身接待,并讓座倒茶,禮貌地詢(xún)問(wèn)客人來(lái)意。
12、工作期間,應(yīng)遵守“手機(jī)禮貌”,接聽(tīng)不影響別人;參加會(huì)議時(shí),要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,主動(dòng)把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。不隨便出入會(huì)場(chǎng)或接聽(tīng)電話。
三、禮儀行為規(guī)范
(一)工作時(shí)精神飽滿(mǎn),保持樂(lè)觀開(kāi)朗、積極向上的情緒。
(二)工作時(shí)要求儀表端莊、整潔,穿著得體(要求統(tǒng)一穿工作服)。
(四)注重身體語(yǔ)言,站有站相,坐有坐姿,舉止得體,落落大方。
(五)在業(yè)主、監(jiān)理和客人面前,要熱情大方,不卑不亢,禮貌應(yīng)答,并習(xí)慣使用“您”、“您好”、“謝謝”、“再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)。
四、環(huán)境意識(shí)行為規(guī)范
(一)公司每位員工都要自覺(jué)增強(qiáng)“環(huán)保”意識(shí),維護(hù)和保持環(huán)境的清潔、衛(wèi)生、整齊。
(二)公司員工要自覺(jué)保持辦公室、工作區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備的整潔,維護(hù)公共衛(wèi)生。以部門(mén)為單位,定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。
(三)公司倡導(dǎo)在會(huì)議室、會(huì)客室、餐廳等公共場(chǎng)所不吸煙,保持清潔、健康的工作環(huán)境。
(四)節(jié)約能源,愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,不隨意浪費(fèi)公司財(cái)物,保養(yǎng)保管好各類(lèi)設(shè)備和物品。
第五章 員工培訓(xùn)
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)上崗培訓(xùn):凡新進(jìn)公司的員工均應(yīng)參加上崗前的教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》、公司的基本政策與重要管理制度,了解公司的發(fā)展歷史、文化理念、經(jīng)營(yíng)范圍、管理規(guī)范及行業(yè)特點(diǎn)等,使員工盡快熟悉、掌握公司的行為規(guī)范和共同語(yǔ)言。
(二)知識(shí)培訓(xùn):指員工完成本職工作必須具備的本專(zhuān)業(yè)(崗位)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)(崗位)新知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工最大限度地掌握應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí),有效地開(kāi)發(fā)員工的潛在能力。
(三)技能培訓(xùn):指員工完成本職工作所必須具備的崗位職責(zé)、工藝規(guī)范,操作技能與規(guī)程的培訓(xùn)。
營(yíng)管理所必須的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方法、法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
(五)素養(yǎng)培訓(xùn):主要指員工具有自我實(shí)現(xiàn)與發(fā)展需要的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德等社會(huì)文化與思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)方式
(一)課堂培訓(xùn):是以集中學(xué)習(xí)為主的方式,主要包括授課、主題報(bào)告、討論、演示等形式,這是公司員工教育培訓(xùn)的主要方式之一。
(二)崗位培訓(xùn):是根據(jù)工作需要,對(duì)員工進(jìn)行崗位技能訓(xùn)練的主要方式。
(三)脫產(chǎn)培訓(xùn):由公司選派員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式。包括去高等院校進(jìn)修、學(xué)習(xí)深造及上級(jí)有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)組織舉行的各種培訓(xùn)。
(四)參觀考察:是公司有選擇地組織管理和技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)外參觀考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。
(五)自我培訓(xùn):是員工利用各種載體獲取學(xué)習(xí)資源、提高修養(yǎng)、開(kāi)發(fā)自身能力的一種有效方式。
三、培訓(xùn)管理
(一)培訓(xùn)工作由公司人力資源部統(tǒng)一管理,各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合。
(二)公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要和年度工作按排制定培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)公司審核批準(zhǔn)后,下發(fā)公司各部門(mén)和單位。
(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的考核與評(píng)估,管理外派培訓(xùn)學(xué)員,建立培訓(xùn)檔案,鑒定學(xué)習(xí)效果。
(四)員工有義務(wù)參加公司安排的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)組織批準(zhǔn)的外出短期培訓(xùn),視為正常上班,享受正常的工資福利待遇。
(五)員工若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí),期間的工資獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。
第六章 員工溝通渠道
(一)意見(jiàn)箱
員工的各種意見(jiàn)、建議或投訴可以用書(shū)面的形式投入公司設(shè)立的意見(jiàn)箱中,有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)替員工保守秘密,也能根據(jù)員工的反映進(jìn)行嚴(yán)密周詳?shù)恼{(diào)查。公司倡導(dǎo)實(shí)名制反映,這樣可以及時(shí)向員工反饋結(jié)果。
(二)問(wèn)卷調(diào)查
公司會(huì)不定期進(jìn)行各類(lèi)問(wèn)卷調(diào)查,征詢(xún)員工對(duì)公司的改革、發(fā)展及各種管理工作的意見(jiàn)。
(三)座談會(huì)
公司會(huì)經(jīng)常組織召開(kāi)各種專(zhuān)題座談會(huì),征求聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。
(四)網(wǎng)站。
員工通過(guò)發(fā)E-mail等形式,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出各種意見(jiàn)和建議。
第七章 員工獎(jiǎng)懲
一、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
公司相信每位員工都能出色完成自己的本職工作,并能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等方面提出自己的看法,同時(shí),也希望員工的個(gè)人價(jià)值在公司得到體現(xiàn)。
二、懲罰規(guī)定
公司相信每一名員工都能盡職盡責(zé),有條理、高質(zhì)量地從事自己的工作,出于保護(hù)公司和員工利益的需要,公司還是制定了一些懲罰制度詳見(jiàn)《公司行政規(guī)章制度—獎(jiǎng)懲制度》
第八章 附則
1、本《文化手冊(cè)》由公司行政部起草,提交總經(jīng)辦審定,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、本《文化手冊(cè)》未提及事宜,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、公司可根據(jù)管理的需要對(duì)《員工手冊(cè)》的內(nèi)容進(jìn)行必要的修訂,修訂權(quán)歸公司行政部。
4、本《文化手冊(cè)》的解釋權(quán)歸政工部。
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